Kā ugunsgrēks darbiniekam ir kaut kas reti mācīts biznesa skolās vai vadības klasēs, bet tas ir būtiski, lai vadītu nodaļu vai organizāciju. Bieži vien darba devēji nespēj atcelt darba vietu kā nopietnu vadības atbildību. Tas var izraisīt neskaidrības un nelaimīgus darbiniekus. Lai efektīvi aizdegtu kādu, jums ir ne tikai jābūt godīgam un tiešam, bet arī līdzjūtīgam.
Plānojiet savu darba izskaušanu pirms laika. Neliels sagatavošanās process var iet tālu, lai racionalizētu apdedzināšanas procesu. Uzskaitiet iemeslus, kādēļ darbinieks tiek atlaists. Izstrādāt atbildes uz iespējamiem jautājumiem, kas darbiniekam varētu būt. Apsveriet neparedzētas vai ekstremālas reakcijas, kas darbiniekam varētu būt nepieciešamas jaunumiem un plānot. Neviens negrib, lai dusmīgs darbinieks vai kāds, kas saplīst, saplīst.
Esiet tiešs sarunā ar darbinieku. Izvairieties no darba ņēmēja darba likvidēšanas tēmas; iznākt un pateikt to. Pastāstiet darbiniekam, kāpēc viņš tiek atlaists. Izvairieties no pārklājuma stāstu veidošanas vai neskaidru lēmuma iemeslu. Ilgtermiņā godīgums ir labākā politika un palīdzēs jums un darbiniekam pāriet pēc likvidēšanas.
Saglabājiet sarunu īsā laikā. Pastāstiet darbiniekam, ka viņa tiek likvidēta, un pastāstiet viņai, kāpēc. Īsumā atbildiet uz visiem jautājumiem, kas viņai ir par likvidēšanu vai nākotni, un pēc tam pārtraukt sarunu ar galīgumu. Kontrolējot sarunu, ne tikai jūs saņemat savu punktu, atstājiet maz vietas darbiniekam, lai viņš varētu reaģēt ārkārtīgi vai pieprasīt runāt ar citiem uzņēmumā.
Esiet līdzjūtīgs. Tikai tāpēc, ka jūs esat tiešs, nenozīmē, ka jums jābūt aukstam pret darbinieku. Atzīstiet, ka darba izskaušana ir sarežģīts process. Paskaidrojiet, ka situācija ir emocionāli ietekmēta un ka darbinieks nav viens pats. Piedāvājums, lai palīdzētu darbiniekam atrast jaunu darbu vai atrastu stabilu pamatu nozarei, ja tas ir iespējams; tas palīdzēs mīkstināt triecienu, vienlaikus atkārtojot darbiniekam, ka šī situācija nav personiska.
Paldies darbiniekam par viņa ieguldījumu uzņēmumā, ja tas ir pamatoti. Iezīmējiet sava laika pozitīvos punktus organizācijā un novēlu viņam labu nākotni.
Izplānojiet, ko jūs sacīsit citiem uzņēmuma vai nodaļas darbiniekiem. Ja iespējams, atzīstiet darbinieka ieguldījumu un veidojiet grupas zaudējumu sajūtu, nevis sniedziet ziņas par likvidēšanu no augsta. Izmantojiet pieredzi, lai veidotu biedrību starp sevi un citiem darbiniekiem.
