Vadība

Sanāksmes vislabāk darbojas, ja dalībnieki ir mierīgi, enerģiski un gatavi dot savu ieguldījumu. Lai sāktu savu tikšanos, plānojiet iesildīšanās aktivitātes, kas ļaus dalībniekiem domāt un runāt jau no paša sākuma. Warm-ups var iegūt darbiniekus no viņu individuālā darba domāšanas un palīdzēt viņiem pāriet uz vairāk sadarbības ...

Ētika ir svarīga jebkuram uzņēmumam, radot uzticību un klientu uzticību. Ja uzņēmēji pieņem neētiskus lēmumus, kas gūst labumu tikai pašiem, tas var novest pie šāda veida skandāla un sašutuma, kas iznīcina karjeru un pat uzņēmumus. Neviens nevēlas tikt galā ar ēnas, neētiskām personām, dodot priekšroku ...

Vadība ir veids, kā cilvēki kopīgi sanāk kopā, lai izpildītu uzdevumu saskaņotā un konsekventā veidā. Uzdevuma mērķis ir veikt katru soļu secību cik vien iespējams precīzi, efektīvi un efektīvi. Pastāv dažādi vadības principi, kas visām organizācijām ir ...

Parasti parakstīšana ir riska uzņemšanās process pret kompensāciju. Parakstīšana pastāv banku nozarē, obligāciju novērtēšanā, apdrošināšanas nozarē un riska pārvaldības kontekstā. Korporatīvais parakstītājs ir termins, kas paredzēts korporatīvajam sponsoram dažu bezpeļņas pakalpojumu vai ...

Stratēģiskās iniciatīvas ietver korporatīvās plānošanas procesu, ilgtermiņa mērķu izstrādi, lai uzlabotu uzņēmumu. Darbības iniciatīvas ir specifiskākas, vadot konkrētas darbības izmaiņas uzņēmumā, kas veic procesu. Stratēģiskās iniciatīvas ir pirmās, kad uzņēmums nosaka savus mērķus un plānus ...

Ja uzņēmums vēlas paplašināties, viens no veidiem, kā tā varētu izvēlēties, lai atvieglotu savu plānu, ir iegūt citu līdzīgu biznesu. Kaut arī iegāde var izraisīt uzņēmuma strauju izaugsmi, tā var arī ieviest dažus sarežģītus jautājumus. Pirms cita uzņēmuma iegādes ir svarīgi ...

Jebkura uzņēmuma cilvēkresursu vadība ir tās panākumu neatņemama puse. Cilvēkresursu vadība starptautiskajai korporācijai ar meitasuzņēmumiem, kas darbojas vairākās valstīs, rada daudzas kultūras un sociālekonomiskās problēmas. Globalizācijai ir daudz pozitīvu un negatīvu ietekmi uz jebkuru ...

Daudzi uzņēmumi ieved ārējos pārdevējus, ja tiem ir liela mēroga projekti. Ir vairāki iemesli, kāpēc ārpakalpojumi ir saistīti ar darbu, tostarp personāla trūkums, resursu trūkums un projekta trūkums. Izvēloties perspektīvu pārdevēju, uzņēmums bieži izsūta informācijas pieprasījumu vai pieprasījumu ...

Projekti bieži tiek uzsākti, pirms visas pārējās detaļas ir pārdomātas. Līdzīgi kā autors var rakstīt visu manuskriptu, pirms tā lemj par titulu, projektiem var nebūt galīgā nosaukuma līdz pabeigšanai. Tas bieži notiek, ja paredzams, ka projekta fokuss mainīsies visā.

Neētiskā uzvedība darba vietā 2000.gadu pirmajā desmitgadē ir bijusi karsts pogas temats. No skandāliem, piemēram, Enron un WorldCom, uz hipotēku hipotēku krīzi, Toyota un Goldman Sachs, korporatīvā Amerika ir redzējusi savu ētisko netīro linu, lai visi to redzētu. Šī šķirne rada neuzticības un cinisma gaisu ...

Rafinēšanas uzņēmumi pārstrādā naftu un dabasgāzi izmantojamās iekārtās komercsabiedrībās un dzīvojamo dzīvesveidu. Rafinēšanas īpašnieki, operatori un vadības darbinieki rīko sanāksmes, lai apspriestu drošības jautājumus operācijās un ievērotu federālos standartus. Drošības tēmas ir vērstas uz darba drošību un ...

Ar uzticamiem, strādīgiem bērnu boomers, kas aiziet pensijā strauji, sāk darboties jaunāki darbinieki. Atšķirībā no uzplaukuma, lielākā daļa darba spēku nokļūst pēc koledžas pabeigšanas, joprojām dzīvo mājās ar saviem vecākiem. Lai gan tie ir spilgti un enerģiski, tie rada dažādus darba paradumus un darba cerības, kas ...

Sociālās atbildības doktrīna uzskata, ka indivīdiem un organizācijām ir jāveicina sabiedrības intereses kopumā. Viņi to var izdarīt, atturoties no kaitīgām darbībām un veicot sociāli izdevīgus aktus. Lai gan sociālās atbildības doktrīna attiecas uz cilvēkiem un organizācijām, daudz ...

Decentralizēta vadības struktūra ir tāda, kurā lēmējinstitūcija tiek deleģēta zemākam līmenim visā organizācijā, nevis tikai dažiem augstākajiem vadītājiem. Spēcīgas decentralizētas organizācijas ietvaros zemākā līmeņa vadītājiem un darbiniekiem ir tiesības pieņemt lēmumus. Decentralizēta ...

Iekšējā kontrole ir termins, kas parasti tiek uzklausīts uzņēmējdarbības vidē un ir plašs. Iekšējā kontrole var ietvert daudzus dažādus uzņēmējdarbības aspektus un ir domāta kā veids, kā nodrošināt biznesu no pārkāpumiem. Visiem uzņēmumiem parasti ir sava veida kontrole un tie, kas vairāk nekā ...

Mūsdienu darbaspēkā, kas balstīta uz zināšanām, organizācijas arvien vairāk cenšas aizpildīt specializētas pozīcijas, kurām nepieciešami unikāli prasmju komplekti. Darbinieku pieņemšana vairs nav saistīta ar to, ka tiek vākti atsākti darba izstādē un aicināti visi, kas, šķiet, atbilst darba pamatprasībām. Šī iemesla dēļ cilvēkresursi ...

Globāls vadītājs saskaras ar daudzām problēmām, attīstot darbiniekus. Viņai ir jāveicina un jāattīsta darbinieku talanti dažādās valstīs. Tā kā viņas darbinieki pieder dažādām kultūrām un viņiem ir atšķirīgas vajadzības, viņai ir jāsniedz tik daudz rīku, cik iespējams. Viņas uzdevums ir izmantot radošas pieejas, lai palīdzētu saviem darbiniekiem ...

Intervija par strādnieku ir nepieciešama sociālo darbinieku un tiesībsargājošo darbinieku pienākumos. Intervētajiem ir jāmudina klienti sniegt informāciju, ko var būt grūti apspriest svešiniekam. Darbiniekam ir arī jāapspriežas ar bērniem par jēdzieniem un starpgadījumiem, ko bērns patiešām neizmanto ...

Organizatoriskās apakšsistēmas ir visas organizācijas daļas, kas kopīgi strādā, lai kopīgi darbotos --- lai operācija noritētu veiksmīgi. Organizācijas apakšsistēmu piemēri ir struktūra, vīzija, stratēģija un kultūra. Neatkarīgi, šīm apakšsistēmām ir sava struktūra un idejas, bet kopā tās kļūst par ...

Uzņēmējdarbības scenārijs tagad ir balstīts uz projektu. Projekti ietver savstarpēji funkcionējošas komandas, un viedokļu daudzveidība palīdz inovācijā. Daudzu biznesa projektu mērķis ir apmierināt un pārsniegt klientu cerības. Integrēta projektu vadība ir jauna biznesa mantra, kurā projektu vadība ir neatņemama ...

Personāla struktūras izveide var būt lielā mērā simboliska kustība, ja vien uzņēmuma vadība nesadarbojas ar departamenta vadītājiem, lai personālam nodrošinātu nepieciešamos svirus, lai pienācīgi veiktu uzdevumus, nezaudētu neefektivitāti no iekšējiem procesiem, kā arī risinātu sarežģītos jautājumus par riska pārvaldību un rentabilitāti. ...

Vadības prasmes tiek pielietotas gandrīz visos dzīves aspektos, sākot no mājsaimniecības palaišanas līdz vairāku miljonu dolāru biznesa darbībai. Pārvaldību var iedalīt divās kategorijās: mikromonitoringu un makroapsaimniekošanu. Kaut arī viens var būt vairāk emocionāls noteiktā laukā nekā otrs, gan mikromodernēšana, gan ...

Informācija ir būtiska, lai pārvaldītu jebkāda veida uzņēmumus - gan uzņēmumu, gan bezpeļņas organizāciju, gan akadēmisko vai valsts pārvaldi. Bez tā būtiskas vadības funkcijas, kas saistītas ar uzņēmuma resursu kontroli un ieviešanu, lai sasniegtu savus mērķus, būtu nedrošas, ja ne neiespējamas. Jo lielāks ir ...

Saskaņā ar profesionālajiem standartiem revidentiem jāplāno revīzijas, izmantojot pienācīgu profesionālo aprūpi. Tas ietver izpratni par revīzijas klienta biznesa procesiem, mērķiem un riskiem. Audita plānošanas laikā izmantotais kopīgs rīks ir iepriekšējas revīzijas kontrolsaraksts vai aptauja. Kontrolsarakstam var būt daudz lietojumu, ...

Nopelnītās vērtības analīze (EVA) ir iecienīts, tomēr pretrunīgs rīks projektu vadībai, kas nodrošina objektīvu projekta izpildes novērtējumu attiecībā uz tā darbības jomu (uzdevumiem), grafiku (laiku) un budžetu (izmaksas). Atbalstītāji apgalvo, ka EVA nosaka, cik daudz laika un naudas, kas paredzēti projektam, ir ...