Decentralizēta vadības struktūra ir tāda, kurā lēmējinstitūcija tiek deleģēta zemākam līmenim visā organizācijā, nevis tikai dažiem augstākajiem vadītājiem. Spēcīgas decentralizētas organizācijas ietvaros zemākā līmeņa vadītājiem un darbiniekiem ir tiesības pieņemt lēmumus. Decentralizēta organizācija parāda plašāku kontroles spektru, mazāk līmeņu organizācijā un ideju un lēmumu plūsmu no apakšas uz augšu.
Augsta līmeņa lēmumi
Decentralizētā vadības sistēmā augstākā līmeņa vadītāji decentralizē lēmumu pieņemšanas spējas līdz zemākajam līmenim, tādējādi atbrīvojot sevi no ikdienas problēmu risināšanas. Tas palīdz tiem koncentrēties uz stratēģiju, augsta līmeņa lēmumiem un ar organizāciju saistītām darbībām. Tā arī nodrošina iespējas un pieredzi zemākā līmeņa vadītājiem lēmumu pieņemšanā, tādējādi palīdzot viņiem tikt popularizētiem.
Veicināt efektīvu mārketingu
Decentralizētā vadības struktūrā zemākā līmeņa vadība var pieņemt labākus lēmumus nekā augstākā līmeņa vadība, jo tie ir tieši pakļauti vietējiem apstākļiem. Piemēram, reģionālais vadītājs, kas nodarbojas ar produktu mārketingu un pārdošanu, zina par vietējo kultūru un klientu vajadzībām labāk nekā augstākā līmeņa vadītājs, kurš pat nesaprot vietējo valodu.
Elastīgums
Uzņēmumiem ir jārīkojas ātri, lai saglabātu konkurētspēju. Piemēram, uzņēmējdarbības vienībai, kas darbojas ārvalstī, ir jāizlemj, vai ieguldīt jaunā tehnoloģijā, kuru tās konkurenti jau ir pieņēmuši. Šeit ir nepieciešams ātrs lēmums, lai pasargātu uzņēmumu no klientu zaudēšanas konkurentu rokās. Decentralizēta vide nodrošina zemāka līmeņa vadības elastību, lai analizētu situāciju un pieņemtu atbilstošus un savlaicīgus lēmumus.
Cilvēkresursu attīstība
Centralizētā sistēmā vadītāju sniegumu nevar pareizi novērtēt, jo tiem nav daudz brīvības. Decentralizēta vadības struktūra dod iespēju vadītājiem katrā līmenī pierādīt savu pieredzi. Viņiem ir atļauts pieņemt lēmumus, tādējādi nodrošinot viņiem motivāciju darboties organizācijā. Arī augstākā līmeņa vadība uzzina par zemākā līmeņa vadītāju patieso potenciālu un var viegli deleģēt atbildību par tiem.
Individuālie Vs organizatoriskie mērķi
Zemākā līmeņa vadītājiem var būt mērķi, kas atšķiras no organizācijas. Piemēram, daži vadītāji var būt ieinteresēti palielināt savu struktūrvienību lielumu, tad palielinot peļņu. Šo problēmu var atrisināt, izstrādājot darbības novērtēšanas sistēmu decentralizētā vadības struktūrā, tādējādi motivējot vadītājus pieņemt lēmumus organizācijas interesēs.
