Vadība ir veids, kā cilvēki kopīgi sanāk kopā, lai izpildītu uzdevumu saskaņotā un konsekventā veidā. Uzdevuma mērķis ir veikt katru soļu secību cik vien iespējams precīzi, efektīvi un efektīvi. Pastāv dažādi vadības principi, ko visas organizācijas izmanto daudzās dažādās situācijās, bet ir vairāki trūkumi, kas raksturīgi šiem principiem.
Zinātniskās vadības pieeja
Zinātniskās vadības pieeja tika izstrādāta, lai palīdzētu standartizēt uzņēmējdarbības metodes. Apmācības laikā darbiniekus novērtē pēc viņu garīgās vai fiziskās spējas un pārī ar atbilstošu darba funkciju, izmantojot pareizos instrumentus, lai veiktu savu darbu. Šīs metodes trūkumi ir tādi, ka darbinieki sāk justies, ka pret viņiem izturas kā pret mašīnu. Darbinieku radītā radošā ietekme uz darbu tiek nomākta, jo viņiem nav atļauts veikt uzdevumu savā unikālā veidā.
Birokrātiskās organizācijas pieeja
Birokrātiskās organizācijas metode ir strukturēta tā, ka pastāv skaidra kompetence un tieša hierarhija starp darbiniekiem organizācijā. Šī metode ļauj darbiniekiem izvēlēties darbu pēc viņu spējām. Šīs metodes problēma ir tā, ka birokrātiskā metode ir neelastīga. Sistēma pievieno procesam vairākus slāņus un dažreiz atgādina civildienestu vai valsts organizāciju.
Cilvēkresursu pieeja
Cilvēkresursu pieeja ir izstrādāta tā, lai augstākā līmeņa vadības vajadzības tiktu izpildītas, ļaujot darbiniekiem izmantot savas prasmes, lai sasniegtu pilnu potenciālu. Atalgojumam, darba funkcijām, apmācībai un darbības novērtējumam jābūt saskaņotam ar uzņēmuma biznesa stratēģiju, kā arī ar darbinieku paša interesēm. Cilvēkresursu pieeja darbojas tikai tad, ja darbinieki uzskata, ka uzņēmums viņus labi izturas pret pabalstiem, atalgojumu, pārskatiem, pārtraukumiem, atvaļinājumiem, prēmijām, darbā pieņemšanas praksi un apmācību. Arī darbinieku apmierinātība tiek iegūta no neformālām attiecībām, cik labi darbinieki ir savstarpēji saistīti un viņu priekšnieki.
Ārkārtas teorija
Ārkārtas teorijas sekotāji uzskata, ka nav viena veida uzņēmējdarbības vides pārvaldīšanai. Pati vide ietekmē veidu, kā vadītāji reaģē un kā viņi vada uzņēmumu. Ārkārtas teorijas kritiķi norāda, ka visas situācijas ir unikālas un ka intuīcija un spriedums ir galvenie veidi, kā vadītājs var pieņemt atbilstošus biznesa lēmumus. Iepriekšējās zināšanas un pieredze nevar palīdzēt ietekmēt vadības lēmumu vai praksi. Teorija ir teorētiska, kas nozīmē, ka praktiski nav iespējams atspēkot pretrunīgos pieņēmumus pret teoriju.
McGregor teorija
McGregor teorija sniedz kontrastējošu paskaidrojumu par cilvēka uzvedību darba vietā, kas ir identificēta kā X un Y teorija. X teorija pieņem, ka cilvēki kopumā ir slinki un izvairīsies no darba, kad vien iespējams. Teorija Y norāda, ka cilvēki ir radoši un strādā. X teorija pieņem, ka tad, kad vajadzība ir apmierināta, indivīds vairs nav motivēts. Teorija Y pieņem, ka indivīda nebeidzamā slava pēc pašcieņas un pašrealizācijas nevar būt pilnībā apmierināta.
