Vadības prasmes tiek pielietotas gandrīz visos dzīves aspektos, sākot no mājsaimniecības palaišanas līdz vairāku miljonu dolāru biznesa darbībai. Pārvaldību var iedalīt divās kategorijās: mikromonitoringu un makroapsaimniekošanu. Kaut arī viens var būt afektīvāks noteiktā laukā nekā otrs, gan mikromodernizācija, gan makromanaging ir ieguvumi un kļūmes.
Micromanaging
Vārds „mikro” ir iegūts no grieķu valodas vārda, kas nozīmē mazu. Runājot par vadību, vadītājs cieši un aktīvi piedalās uzņēmuma darījumu vadīšanā. Pakļautie vai darbinieki tiek rūpīgi novēroti, un vadītājs nosaka tempu un kontrolē visus uzdevuma aspektus.
Macromanaging
“Makro” nāk no grieķu vārda lielam. Frederiks Kellers definēja makroekonomiku, nosakot uzņēmējdarbības politiku, nosakot stratēģiju un organizējot vadību. Makromanators deleģē pienākumus padotajiem.
Micromanaging Pros un Cons
„Micromanager” bieži tiek izmantots kā atkāpšanās termins. Biznesa pasaulē mikromehānismu var uzskatīt par vērtīgu, kontrolējošu vai pat diktatorisku. Šādos gadījumos mikromanageri vai nu ļoti maz strādā pie padotajiem, vai arī pārāk kritiski vērtē katru projekta detaļu. Šādā situācijā strādājošie var sākt sajūtu nežēlīgu un pat vaļīgu motivāciju. Tomēr mikromāksla var būt arī noderīgs instruments, lai uzsāktu jaunu uzņēmējdarbību un apmācītu jaunus darbiniekus. Kad uzņēmums pirmo reizi tiek atvērts, vadītājs būs atbildīgs par procedūru un protokolu izveidi, sākot no atrašanās vietas un biroja piederumiem līdz nomas procesam un projekta slodzēm. Šādos gadījumos, iespējams, mikromanikators būs uzņēmuma īpašnieks.
Macromanaging Pros un Cons
Makroekonomika ir vienkārši „vadītāju vadība”. Makromanators nolemj, kādi projekti ir jāveic, nosaka vēlamo rezultātu un deleģē pienākumus padotajiem. Macromanagers darbojas kā vispārējie pārraugi. Viņi lielā mērā balstās uz projektiem piešķirtajiem uzdevumiem, lai to pabeigtu saskaņā ar standartiem un protokolu, bet tie ļoti maz veicina. Macromanagement tiek uzskatīts par efektīvāku darbiniekiem, kas ir augstāki uzņēmumā. Mazāks laiks tiek pavadīts, strādājot ar ikdienas darbībām, un tiek veltīts vairāk laika jaunu stratēģiju izstrādei.Viens no lielākajiem makromanaginga trūkumiem ir reālas iesaistīšanās trūkums konkrētā projektā. Bieži vien, ja rodas problēma, makromanators to nezina, līdz tas kļūst nopietns. Tas var novest pie nokavētiem termiņiem, pievienot budžetam un pat radīt juridiskus jautājumus uzņēmumam.
