Vadība

Vispārējā līmenī mūsdienu korporatīvo pārvaldību var raksturot kā vadības politiku un procesus, ko uzņēmumi izmanto, lai nodrošinātu efektīvu darbību un taisnīgu un savlaicīgu lēmumu pieņemšanu. Agrāk korporatīvā pārvaldība bija šaurāk definēta kā īpaša politika, kas paredzēta, lai aizsargātu akcionārus ...

Lai uzņēmums būtu veiksmīgs ilgtermiņā, tam ir jāpiedāvā produkti un pakalpojumi par pieņemamām cenām, kas atbilst klientu vajadzībām. Tam ir vajadzīgs arī procesu uzlabošanas plāns, lai tā varētu pastāvīgi uzlabot savas iekšējās funkcijas, lai samazinātu darbības izmaksas un palielinātu darbības efektivitāti un darbinieku skaitu.

Efektīvas krīzes pārvarēšanas plāna izstrādes pamatā ir patiesas krīzes situācijas iezīmes. Atšķirībā no viena vai pat vairākiem nesalīdzināmiem jaunumiem, patiesās krīzes situācijas traucē normālu biznesa plūsmu, un tādēļ ir nepieciešama atbildes stratēģija, kas pārsniedz cīņu pret negatīvo presi. ...

Budžets ir galvenais finanšu analītiķu instruments, lai pārvaldītu izdevumus un atšķirības no budžeta. Salīdzinot budžetu ar faktiskajiem skaitļiem, analītiķi spēj noteikt jebkādas atšķirības starp budžetā iekļautajām un patiesajām izmaksām. Jo lielāka ir dispersija, jo vairāk ir vajadzīga palīdzība vadības jomā. Labākais veids, kā pārvaldīt ...

Evakuācijas veidne nodrošina darbiniekiem un apmeklētājiem komerciālas un citas ēkas ar skaidru karti drošībai ārkārtas situācijās, piemēram, ugunsgrēka, ķīmiskās noplūdes, plūdu vai kriminālās ielaušanās gadījumā. Ēkas vadītājam, biroja vadītājam vai apsardzes darbiniekam jāizveido ēkas evakuācijas veidnes. Papildus, ...

ERP sistēmas revīzija ir būtiska, lai iegūtu kontroli pār piekļuvi un informācijas integritāti. Drošības revīzijas aizsargā sistēmu no ielaušanās un noziedzīgas darbības, kas var būt destruktīva. Sistēmas īpašniekam ir pienākums saviem lietotājiem kontrolēt piekļuvi un pārbaudīt sistēmas integritāti. Revīzijas ir svarīgs instruments ...

Darbinieku budžets iezīmē naudu, ko biznesa plāni patērē darbiniekiem un neatkarīgiem līgumslēdzējiem. Dažu veidu uzņēmumiem, piemēram, pakalpojumu uzņēmumiem, personāla budžets ir viens no lielākajiem organizācijas izdevumiem. Uzziniet, kā pārvaldīt personāla budžetu, lai nodrošinātu, ka izmantojat uzņēmuma resursus ...

Kā projekta vadītājs, kad jūsu projekts būs pabeigts, jums jānodrošina, lai projekta rezultāti atbilstu cerībām. Tad jums būs jāaizpilda daži galīgie dokumenti un jāaizver projekts. Tipiskas procedūras ietver apstiprinājumu iegūšanu, īpašumtiesību nodošanu un produkta izlaišanu ražošanā. Parasti ...

Finanšu analītiķa karjera var būt intelektuāli stimulējoša un finansiāli izdevīga. Stāvoklis būtībā ir iekšējs konsultants, kas nodrošina augstāko vadību ar svarīgu un savlaicīgu finanšu informāciju, kas nepieciešama lēmumu pieņemšanai. Tas var būt augsta redzamības pozīcija, kas dod iespēju ...

Projekts ir noteikts darba darbs ar sākuma un beigu datumiem. Galvenie projekta vadības procesi nodrošina pamatu projekta vadītājam, lai veiksmīgi pabeigtu projektu laikā un budžeta ietvaros, vienlaikus izpildot vai pārsniedzot ieinteresēto personu cerības.

Norēķinu nodaļas pienākumi un pienākumi ir ļoti atšķirīgi atkarībā no nozares, kurā darbojas departaments, un no klienta (-iem), ko tas sniedz. Tomēr veiksmīgām un labi pārvaldītām norēķinu nodaļām ir dažas konstantes. Piemēram, efektīvam norēķinu pārvaldniekam ir jāuzrāda stabilas vadības prasmes, ...

Celtniecība var būt riskants ieguldījums, bet, pieprasot ģenerāluzņēmēja darbības nodrošinājumu, projekta īpašnieks var palielināt veiksmīgas projekta pabeigšanas iespējamību. Izpildes obligācija darbojas kā īpašnieka apdrošināšanas polise gadījumā, ja darbuzņēmējs nepilda līguma noteikumus.

Projektu vadība ir par projektu vadīšanu no sākuma līdz pabeigšanai laikā un budžetā. Tas ietver plānošanu, budžeta veidošanu, komandas locekļu uzraudzību un progresa ziņojumu sniegšanu klientiem un augstākajai vadībai. Nopelnītās vērtības analīze (EV) ir projekta izpildes novērtēšanas rīks, kas sniedz ieskatu ...

Prasmju tīkls vai prasmju matrica ir instruments, kas palīdz vadītājiem un vadītājiem novērtēt darbinieku prasmes pret prasmēm, kas nepieciešamas viņu amatam. Prasmju tīkli ir noderīgi, lai novērtētu, vai darbiniekam vai darbinieku grupai ir nepieciešamās zināšanas konkrētu uzdevumu veikšanai. Prasmju tīklus var izmantot, lai ...

Riska novērtēšanas metodes bieži ir raksturīgas projektam vai uzņēmējdarbības sektoram, kurā tās tiek veiktas. Tomēr ir kopīgas metodes, ko var piemērot visos uzņēmumos, organizācijās un darbībās. Riska novērtēšana prasa plānošanu, domāšanu un aprūpi. Ir trīs svarīgas sadaļas ...

Situācijas ziņojums ir tieši tas, ko norāda nosaukums: ziņojums par situāciju, kurā ir pārbaudīta, faktiska informācija, kas sniedz skaidru priekšstatu par „kas, ko, kur, kad, kāpēc un kā” par incidentu vai situāciju. Daudzas organizācijas izmanto situācijas pārskatus, lai sniegtu priekšniekiem ievadi un informāciju, ko viņi ...

Darba analīze ir ļoti svarīga cilvēkresursu funkcija. Tas ietver pareizā kandidāta atbilstību pareizajā pozīcijā īstajā laikā. Visām organizācijas pozīcijām ir savas īpašās prasības. Tādējādi personāla nodaļai ir rūpīgi jāizstrādā katras pozīcijas prasības. ...

Projekta darbības joma ir rakstisks paziņojums, kas raksturo būvprojektā nepieciešamo darbu. Tā ir izstrādāta, lai informētu projekta grupu par to, kas jāaizpilda. Projekta darbības joma tiek radīta projekta plānošanas pirmajā posmā, un tā nosaka tonusu pārējai projekta plānošanai. To sagatavo a.

Plūsmas diagrammas ir skaidrākais vizuālais attēlojums, kas atspoguļo biznesa procesus, piemēram, ražošanu vai produktu testēšanu. Tie ļauj ieguldītājiem vai darbiniekiem dažādos departamentos informēt par darba plūsmām vienkāršā un viegli izplatītā formātā. Plūsmas diagrammas var izveidot ar rokām vai izmantojot speciāli izstrādātas ...

Mentoriem un mentoriem jāsaprot, ka mentorings ir brīvprātīga darbība. Izveidojiet attiecības kā bez vainas, kur jebkura no pusēm to var izbeigt kāda iemesla dēļ vai bez iemesla. Izpratne par to, ka netiks sniegti attaisnojumi, palīdzēs pusēm pielāgoties jebkurām izmaiņām ceļā. Kopš ...

Bezpeļņas organizācijas bieži pārvalda savas darbības, izmantojot komitejas, un darba apjoms, ko veic komisijas, ir atkarīgs no tā, cik daudz laika ir darbinieki vai līgumslēdzēji, kas ir organizācijai. Dažas komitejas sastāv no priekšsēdētāja un / vai vairākiem brīvprātīgajiem, kuri pārrauga nolīgtos speciālistus, bet citas komitejas veic darbu ...

Lietu pārvaldība ir tiešs darbinieku piešķiršanas process, ko izmanto dažādās pakalpojumu nozarēs. Piešķirtais gadījumu vadītājs galu galā ir atbildīgs par katra klienta attiecību un apkalpošanas procesa darbību. Labs gadījumu vadītājs iemācās saplūst zināšanas, kas iegūtas no iepriekšējas pieredzes ar ...

Gūtā pieredze ziņojumā dokumentē svarīgus notikumus jūsu projektā, lai palīdzētu vadīt citus ceļā. Šādi ziņojumi ir paredzēti, lai veicinātu vēlamos rezultātus turpmākajos biznesa projektos un izvairītos no tādu pašu kļūdu atkārtošanās. Gūtās pieredzes ziņojuma izstrāde ir viens no galīgajiem aktiem, ko projekta vadītājs dara ...

Jo vairāk jūs saprotat par darbinieka stiprajām un vājajām pusēm, jo ​​labāk jūs varat izmantot savus talantus pēc iespējas labāk. Deviņu kārbu režģis ļauj ierakstīt konkrētu informāciju par darbinieka sniegumu, prasmju pilnveidošanas līmeni vai citiem vērtēšanas kritērijiem atkarībā no tā, kur tas atrodas trīs punktu līmenī.

Procesu kartēšana ir procedūra, kurā procesa soļi tiek precizēti rakstiski, izmantojot plūsmas diagrammu. Informāciju par procesu apkopo biznesa vai projekta vadītājs, apkopo standarta rakstiskā formā un analizē.