Globāls vadītājs saskaras ar daudzām problēmām, attīstot darbiniekus. Viņai ir jāveicina un jāattīsta darbinieku talanti dažādās valstīs. Tā kā viņas darbinieki pieder dažādām kultūrām un viņiem ir atšķirīgas vajadzības, viņai ir jāsniedz tik daudz rīku, cik iespējams. Viņas uzdevums ir izmantot radošas pieejas, lai palīdzētu saviem darbiniekiem atrisināt operatīvās problēmas attiecīgajos tirgos.
Kopējie mērķi
Stratēģisks uzdevums ir attīstīt uzņēmumu, izmantojot centrālo stratēģiju. Piemēram, vadītājs var mēģināt piemērot mārketinga stratēģiju, kas darbojas Japānā Kanādas tirgū. Lai gan Japānas darbinieki varētu sadarboties ar Kanādas darbiniekiem, tā pati mārketinga stratēģija var nedarboties. Japānas patērētāji var ievērojami atšķirties no Kanādas patērētājiem konkrētā tirgū. Šajā situācijā dažādām uzņēmuma daļām, kas atrodas globālā vadītāja ietvaros, ir jāizmanto visas nepieciešamās metodes, lai sasniegtu uzņēmuma galvenos mārketinga mērķus.
Globālā sadarbība
Nepietiek, lai organizētu cilvēkus starptautiskās vai reģionālās projektu komandās, lai viņi varētu attīstīt stratēģisku virzību uzņēmumam vai pat dalīties ar darbības stratēģijām. Pārvaldniekam ir jāatrod veidi, kā panākt, lai cilvēki visā pasaulē varētu sadarboties, sadalot ģeogrāfiskās robežas. Bez ideju apmaiņas radošā un atbalstošā vidē, pat ja tas notiek virtuālajā pasaulē, globāls vadītājs nevar palīdzēt globālajam uzņēmumam veiksmīgi risināt problēmas dažādos tirgos.
Ilgtspējīgas uzņēmējdarbības stratēģija
Globālajam vadītājam jāorganizē darbinieku talanti, lai radītu ilgtspējīgu konkurences priekšrocību. Uzņēmums vispirms izstrādā biznesa stratēģiju, kas darbojas tā, lai tas varētu nodrošināt to pašu produktu cilvēkiem visā pasaulē. Uzdevums ir attīstīt veiksmīgu uzņēmējdarbības praksi, kas saglabās produkta ražošanas izmaksas un palīdzēs uzņēmumam saglabāt konkurences priekšrocības.
Galvenās kompetences
Globālajam vadītājam arī jāpalīdz uzņēmumam saskarties ar operatīvām problēmām, kas saistītas ar pamatkompetenču uzturēšanu. Tās ir stratēģiski attīstītas kompetences, kas dod tai priekšrocības katrā tirgū. Ja šīs kompetences laika gaitā tiek vājinātas, uzņēmums zaudēs daļu no savas tirgus daļas konkurentiem. Viens no veidiem, kā vadītājs to dara, ir palīdzēt uzņēmumam aizsargāt savas zināšanas par to, kā rīkoties un aizsargāt šīs zināšanas no dalīšanas ar konkurentiem.
