Stratēģiskās iniciatīvas ietver korporatīvās plānošanas procesu, ilgtermiņa mērķu izstrādi, lai uzlabotu uzņēmumu. Darbības iniciatīvas ir specifiskākas, vadot konkrētas darbības izmaiņas uzņēmumā, kas veic procesu. Vispirms nākas īstenot stratēģiskas iniciatīvas, ar kurām uzņēmums nosaka savus mērķus un izstrādā savus mērķus. Pēc tam uzņēmumi izveido savus darbības mērķus, izstrādājot konkrētus pasākumus, kas noved pie uzņēmuma stratēģisko iniciatīvu pabeigšanas.
Stratēģiskais fonds
Jūsu uzņēmums izveido savas stratēģiskās iniciatīvas par tās vispārējiem mērķiem un mērķiem. Uzņēmumi pārskata savas stratēģiskās iniciatīvas uzņēmuma ideālu un motivāciju ietvaros. Stratēģiskās iniciatīvas nodrošina pamatu darbības iniciatīvām. Piemēram, jūsu uzņēmuma stratēģiskā iniciatīva var būt stiprināt un uzlabot savas elektroniskās pētniecības un izstrādes programmas, lai saglabātu konkurētspēju ar citiem jūsu nozares uzņēmumiem. Lai gan vispārējā ideja par pētniecības un attīstības uzlabošanu ir pozitīvs mērķis, tā nesniedz nekādus norādījumus par to, kā tiks īstenots nocietinājums un uzlabojumi.
Darbības fonds
Jūsu uzņēmuma darbības iniciatīvu pamats ir stratēģiskās iniciatīvas. Kad būs izveidota stratēģiska iniciatīva, jūs izveidojat darbības iniciatīvas, kas precīzi apraksta, kā tiks īstenots stratēģiskais mērķis. Darbības iniciatīvām ir noteikti konkrēti mērķi, kas nodrošina mērķa-mērķa perspektīvu jautājumā. Piemēram, jūsu darbības iniciatīva var būt vēl 15 pētniecības un attīstības darbinieku nolīgšana, pētniecības un attīstības budžeta uzlabošana par 25 procentiem un divu mēnešu laikā sākt darbu pie četriem jauniem projektiem. Katrs konkrētais mērķis ir darbības mērķis, kas sniedz skaidru perspektīvu katram mērķim.
Stratēģiskā skaidrība
Stratēģiskās iniciatīvas noteikti ir neskaidras, lai gan darbinieki strādā, lai samazinātu šo priekšlikumu neskaidrību. Diemžēl, katra mērķa pakāpeniskā atkāpšanās, plānošanas problēmas un situācijas vajadzības neļauj precīzi paredzēt iniciatīvas vajadzības. Rezultātā cilvēki saprot, ka stratēģiskās iniciatīvas ir vadlīnijas, elastīgas vēlākai pārskatīšanai, ja mērķis ir jāmaina. Piemēram, jūs varat uzzināt, ka jūsu pašreizējais budžets nespēj uzturēt jūsu pētniecības un izstrādes biroja izaugsmes līmeni, kuru jūs esat iecerējis, un jūs varētu būt spiesti vai nu ņemt naudu no cita departamenta, vai arī samazināt pētniecības un attīstības paplašināšanos.
Darbības skaidrība
Uzņēmumi izstrādā darbības iniciatīvas, pamatojoties uz konkrētiem un skaidriem mērķiem, ar skaidru grafiku, kas izstrādāts, lai vadītu procesu. Katram mērķim ir noteikts termiņš, un, lai gan pārskatīšana bieži ir nepieciešama, nopietnas pārskatīšanas iespēja ir mazāka. Piemēram, ja jūsu pienākums ir nolīgt 15 jaunos pētniekus un jums ir tikai 10 darbinieki, varat pagarināt termiņu un piešķirt sev vairāk laika. Darbības posmā veiktās izmaiņas ir mazākas, jo personas, kas nosaka darbības mērķus, darbojas tuvāk ieviešanai un ir vairāk informētas par prasībām attiecībā uz katru soli.
