Vadība
100 gadu sasniegšana ir sasniegums, kas ir pelnījis, lai to atzīmētu jebkura organizācija. Gadsimta svinības ir iespēja atpazīt pagātnes sasniegumus un atgādināt gan darbiniekiem, gan klientiem par organizācijas ilgo vēsturi. Viens simts gadadienas svinības var ietvert plāksnes, balonus, banerus ...
SCAMPER ir acroynm uzdevumu kopumam, ko izmanto biznesa problēmu risināšanā. Tas nozīmē aizstāt, apvienot, pielāgot, modificēt, nodot citiem lietojumiem, novērst un pārkārtot. SCAMPER prāta vētras sesijas dalībnieki izmanto mērķtiecīgu jautājumu grupu, lai noteiktu pašreizējo problēmu vai izmantotu jaunu iespēju. ...
Cilvēkresursu plānošanas principiem jāpievērš uzmanība tādiem pamatjēdzieniem kā cilvēkresursu nozīme, cilvēkresursu integrācija un uzņēmuma mērķi, efektivitāte un centralizēta lēmumu pieņemšana. Personāla vadība attīstījās no 1980. gadu pirmām kārtām balstītas funkcijas līdz visaptverošai ...
Cilvēkresursu informācijas sistēma (HRIS) ir programmatūras pakete, kas izstrādāta, lai palīdzētu cilvēkresursu profesionāļiem datu pārvaldībai. Cilvēkresursu speciālisti izmanto šīs sistēmas, lai atvieglotu darba plūsmu, uzlabotu efektivitāti un uzglabātu un apkopotu informāciju. Vairāki uzņēmumi piedāvā HRIS paketes darba devējiem. ...
Efektīvu biroja izkārtojumu nosaka laiks un nauda, ko tas ietaupa darbiniekiem, cik labi tas atvieglo darba plūsmu un nodrošina vieglu ātru izmantošanu iekārtām. Ja jūsu biroja dizains ļauj darbiniekiem efektīvi strādāt savos laika ierobežojumos un gūst noteiktu peļņu jūsu uzņēmumam, tad tas ir veiksmīgs.
Angļu valoda ir sarežģīta valoda, ar daudziem vārdiem ir vairākas nozīmes. Tas palielina pārpratumu un sakaru traucējumu potenciālu. Viens no veidiem, kā aplūkot saziņas barjeras, ir sadalīt tos iekšējos un ārējos šķēršļos vai vides barjeras. Ir svarīgi apzināties visu ...
Mērķis var būt no jebkura, piemēram, nākamo piecu minūšu laikā, lai sasniegtu sapņu karjeras pozīciju. Palīdzēt cilvēkiem strādāt, lai sasniegtu savus mērķus, var būt iedvesmojošs uzdevums, bet tam nav jābūt milzīgam. Izveidojiet vizuālus palīglīdzekļus, piemēram, plakātus, lai veicinātu mērķa sasniegšanu, ātru veidu, kā ...
1973. gadā profesors Viktors Vrooms un Filips Jettons publicēja „Līderības uzvedības normatīvo modeli”, kurā viņi pamudināja iespaidu iesaistīšanu lēmumu pieņemšanā. Viņu pētījumi noved pie tā, kas šodien ir pazīstams kā līdzdalības vadības teorija - demokrātiskas vadības stils. ...
Iekšējās kontroles sistēma ir sistēma uzņēmumā, kas izstrādā metodes un procedūras, lai ražotu efektīvas darbības, izveidotu uzticamu finanšu pārskatu, izvairītos no krāpšanas un uzturētu atbilstību noteikumiem un likumiem. Iekšējās kontroles sistēmā ir pieci savstarpēji saistīti komponenti. Šie ...
Iekšējā kontrole ir process, kas nodrošina uzticamu finanšu pārskatu sniegšanu, darbības efektivitāti un atbilstību likumiem. Tas ir process, ko uzņēmumi izstrādā un izmanto iekšēji preventīviem un detektīviem pasākumiem. Ja sistēma nav pareizi izveidota, ir vairāki galvenie komponenti un riski. ...
Darbinieku aptaujas, lai novērtētu viņu apmierinātību ar darbu, palīdz darba devējiem novērtēt morāli viņu organizācijās. Aptaujas rezultāti var norādīt uz darba ņēmēju lojalitāti un motivāciju, kā arī uz to, kuras uzņēmuma jomas, kurās darbinieki domā, būtu jāuzlabo vai pat jānovērš. Pareizi izmantoti, aptaujas var sniegt ...
Cilvēki sazinās, izmantojot dažādas metodes, piemēram, sūtīt e-pastu, runājot pa tālruni un ievietojot drukas reklāmas noteiktās vietās. Saziņa ir process, kurā tiek sūtīti un saņemti ziņojumi starp divām personām, personu un grupu vai grupu. Rakstiskā un mutiskā komunikācija tiek izmantota katru dienu ...
No departamenta viceprezidenta līdz jaunā līmeņa jaunajai nomai cilvēkresursu vadītājs zina, ka katra darbinieka darbība ietekmē apakšējo pozīciju. Tāpēc piesardzīgi vadītāji paļaujas uz galvenajiem darbības rādītājiem (KPI), kritērijiem, kas mēra darbinieku sasniegumus, lai uzzinātu, kuri darbinieki palīdz ...
Uzņēmējdarbības attīstība vai uzlabošana var būt sarežģīts uzņēmums, neatkarīgi no tā, vai jūs izveidojat tīmekļa vietni, projektējot ražošanas darbību vai organizējot uzņēmuma darbaspēku. Plūsmas diagrammas ir veids, kā vizuāli attēlot katru procesa posmu un secību, kādā jāveic soļi. Izmantojot ...
Procesa plānošana prasa pievērst uzmanību detaļām un daudz jautājumu. Katram procesa posmam jābūt dokumentētam. Tajā pašā laikā tādi jautājumi kā: „Kāpēc process ir nepieciešams un kam šis process ietekmē?” jāatbild.
Darbinieku vadīšana ir svarīga maza uzņēmuma darbības daļa. Uzņēmējdarbības organizācijas bieži paļaujas uz darbiniekiem, lai savlaicīgi un efektīvi pabeigtu uzņēmējdarbības funkcijas. Uzņēmuma reputācija var arī daļēji balstīties uz savu darbinieku sniegumu. Uzņēmumu īpašnieki bieži izstrādā darbinieku ...
Organizatoriskais konflikts ir termins, kas attiecas uz konfliktu uzņēmumā vai organizācijā. Tas var būt negatīvs uzņēmējdarbības aspekts, bet reizēm arī funkcionāls. Disfunkcionāls konflikts rada produktivitātes samazināšanos, bet funkcionālie konflikti veicina produktivitāti un veiktspēju. Ja konflikts tiek pārvaldīts ...
Daudzi darba devēji vēlas attīstīt komandas darbu darba vietā; tomēr šis sadarbības uzdevums var nebūt viss. Lai gan komandas darbam ir dažas konkrētas priekšrocības, ir arī daži trūkumi. Pirms jūs veltāt uzdevumu izveidot komandas darbu bagātu darba vietu, apsveriet ...
Organizācijas darbības procedūras, procesi un mehānismi ir tās riska vadības sistēmas pamats. Šīs procedūras, ko bieži sauc par iekšējām kontrolēm, nodrošina, ka darbinieki, pildot savus uzdevumus, ievēro augstākās vadības ieteikumus, nozares praksi un reglamentējošās vadlīnijas. ...
Augot un attīstoties, organizācijas visā to dzīves ciklā veic virkni izmaiņu. Šīs izmaiņas rada nepieciešamību pēc labi plānota attīstības procesa. Lai izprastu atšķirības starp organizatoriskajām pārmaiņām un attīstību, ir svarīgi zināt katra termina nozīmi un konceptualizēt ...
Jebkuras izmaiņas, ko organizācija mēģina īstenot, ir ar šķēršļiem. Tomēr, ja organizācija smagi strādā pirms izmaiņu ieviešanas, tas var mazināt šķēršļus, ar kuriem uzņēmums var saskarties. Pirms ziņu par milzīgām pārmaiņām uzņēmumā īpašniekiem un augstākai vadībai jānovērtē ...
Veiksmīgai uzņēmējdarbībai ir nepieciešama darba devēju un darbinieku sadarbība un vadība. Tas ietver pareizas sarunas ar izpilddirektoru, vadītājiem, vadītājiem un ikvienu citu, kas veicina uzņēmuma izaugsmi. Iknedēļas vai ikmēneša sanāksmes bieži notiek, lai apspriestu dažādas tēmas, lai saglabātu ikvienu ...
Cilvēkresursu loma apvienošanās un pārņemšanas procesā var būt viens no svarīgākajiem, neņemot vērā finansiālo aspektu, lai nodotu jaudu jaunam īpašniekam. Iegādes ir saistītas ar finansēm un loģistiku, bet iegādei ir dziļa emocionāla ietekme uz darbiniekiem, kuru uzņēmums tiek iegūts. Cilvēkresursi ...
Ar mobilo tālruņu parādīšanos tirgū daudzi darba devēji nodarbojas ar problēmām, kas saistītas ar viņiem darbā. Darbinieki bieži vien dara savus mobilos tālruņus darbam, un tas potenciāli var radīt daudzus apdraudējumus citiem. Darba devējiem dažos gadījumos ir jārisina produktivitātes zudums, traumas un atbildība.
Izpildes novērtēšanas sistēmām ir to plusi un mīnusi, kas ir atkarīgi no darbaspēka, uzņēmuma lieluma un filozofijas, profesionālajām grupām un darbības vadības filozofijām. Darbinieku darbības novērtēšanas piespiedu izplatīšana saņem kritiku par tās stingro pieeju darbinieku audzēšanai.
