Jebkuras izmaiņas, ko organizācija mēģina īstenot, ir ar šķēršļiem. Tomēr, ja organizācija smagi strādā pirms izmaiņu ieviešanas, tas var mazināt šķēršļus, ar kuriem uzņēmums var saskarties. Pirms ziņu saņemšanas par milzīgām pārmaiņām uzņēmumā, īpašniekiem un augstākai vadībai jānovērtē iespējamās problēmas un jācenšas tos novērst. Darbinieki un vadītāji, iespējams, saņems labākas ziņas par izmaiņām, ja korekcijas ir labi pārdomātas.
Darbinieku pretestība
Izmaiņu pārvaldības mācību centrs nosaka, ka darbinieki var pretoties izmaiņām organizācijā, kas rada lielu šķērsli. Darbinieku pretestības iemesli var būt kontroles zaudēšana un pārpratumi. Palīdziet saviem darbiniekiem justies iekļautiem izmaiņās, lūdzot atzinumus par izmaiņu ieviešanu. Mudiniet darbiniekus uzdot jautājumus, lai noskaidrotu visus pārpratumus.
Vadības komunikācija
Vadītāji var radīt problēmas, paziņojot darbiniekiem par izmaiņām, saskaņā ar mediate.com. Ja vadība nepaziņo uzņēmuma plānus labi, tas varētu padarīt pārmaiņu īstenošanu gandrīz neiespējamu. Apmācīt vadītājus par to, kas viņiem jādara un ko teikt. Pārbaudiet, lai pārliecinātos, ka katrs menedžeris dalās ar saviem darbiniekiem, lai izvairītos no pārpratumiem.
Nespēja adaptēties
Ja organizācijai notiek pārāk daudz izmaiņu, darbiniekiem var rasties problēmas. Īstenot nelielas izmaiņas, lai katrs darbinieks varētu pielāgoties organizācijas atšķirībām. Ja šķiet, ka vadība un darbinieki cīnās, lai īstenotu izmaiņas, pirms papildu izmaiņu pievienošanas pavadiet papildu laiku.
Nepietiekami resursi
Uzņēmumi dažreiz sagaida pārmaiņas, nepiešķirot resursus to īstenošanai. Pirms uzņēmums veic izmaiņas, tam jāpārliecinās, ka nauda, darbinieki un laiks atbilst paredzētajām izmaiņām. Ja uzņēmums konstatē, ka tam nav resursu, organizācijai būtu jāpārvērtē izmaiņas, pirms tās tiek publiskotas, lai izvairītos no papildu šķēršļiem.
