Cilvēkresursu plānošanas principiem jāpievērš uzmanība tādiem pamatjēdzieniem kā cilvēkresursu nozīme, cilvēkresursu integrācija un uzņēmuma mērķi, efektivitāte un centralizēta lēmumu pieņemšana. Personāla vadība attīstījās no 1980. gadu pirmām kārtām balstītās funkcijas līdz visaptverošai organizatoriskajai sastāvdaļai, kas veicina cilvēkkapitāla vērtību. Cilvēkresursu plānošana, balstoties uz HR vadošajiem principiem, nodrošina labi strukturētu komponentu, kas sinhronizē organizācijas filozofiju un cilvēkresursu stratēģiju.
Uzsverot HR nozīmi
Viens no HR plānošanas pamatprincipiem uzsver cilvēkresursu nozīmi. Labākais veids, kā ievērot šo principu, ir iesaistīt vadību, kas saprot funkcionāla cilvēkresursu departamenta ietekmi. Uzņēmējdarbības enciklopēdija, 2. izdevums, nosaka: "Biznesa konsultanti atzīmē, ka mūsdienu cilvēkresursu vadība balstās uz vairākiem primāriem principiem. Varbūt vissvarīgākais princips ir vienkārši atzīt, ka cilvēkresursi ir organizācijas svarīgākie aktīvi, uzņēmums nevar būt veiksmīgi pārvaldot šo resursu. " Viens no veidiem, kā saprast cilvēkresursu nozīmi, ir iedomāties organizāciju, kurai nav produktīva darbaspēka, un atbalsta veidu, ko nodrošina cilvēkresursu plānošana un vadība.
Cilvēkresursu integrēšana
Cilvēkresursi kalpo organizācijas vajadzībām, no augšas uz leju, ieskaitot katru tās darbaspēka locekli. Tāpēc cilvēkresursu funkciju integrēšana ar vispārējiem organizatoriskajiem mērķiem ir HR princips, kuru nevar ignorēt. Cilvēkresursu un uzņēmumu mērķu integrēšanas nozīme ir balstīta uz iepriekš minēto principu: uzsverot cilvēkresursu nozīmi. Cilvēkresursu darbības, kas ir tikai vadības paplašināšana, ir sliktas plānošanas pazīmes un nespēja ietvert uz priekšu domātas idejas, kas uzlabo uzņēmuma rentabilitāti. "Uzņēmēja" žurnāla rakstā, kas ir pienācīgi nosaukts ar nosaukumu "Cilvēkresursu funkcijas integrēšana ar uzņēmumu", šis piedāvājums nostiprina: "Nepietiek ar to, ka cilvēkresursu funkcija reaģē uz vadību," uz klientu orientētu "vai pat kā partneri ar vadību. " Tomēr holistiska pieeja cilvēkresursu plānošanas integrācijas principam nodrošina cilvēkresursu pilnīgu apņemšanos un daļu no organizatoriskajiem mērķiem.
HR apstrāde
Cilvēkresursu informācijas tehnoloģija (HRIT) lielā mērā veicina cilvēkresursu darbības funkcionalitāti un precizitāti. Daudzas organizācijas pērk sarežģītas cilvēkresursu informācijas sistēmas (HRIS), kas samazina vai pat novērš cilvēku kļūdas, apstrādājot nodarbinātības datus. Mazākas organizācijas dažreiz paļaujas uz HRIS vajadzību ārpakalpojumiem, lai pārvaldītu tādus procesus kā pieņemšana darbā, algas un kompensācijas. Tehnoloģija atbalsta svarīgu cilvēkresursu plānošanas principu - cilvēkresursu datu apstrādi pēc iespējas efektīvākā un precīzākā veidā.
HR funkciju centralizēšana
Cilvēkresursu plānošanas principu sasaiste prasa centralizēt HR funkcijas. Sistemātiski procesi un organizācija HR papildina komponentu, ko darbinieki novērtēs. Vienas pieturas aģentūra, lai apmierinātu darba devēja un darbinieku vajadzības, apvieno cilvēkresursu aktivitātes un pievieno vērtību departamenta funkcionalitātei. Centralizācija ietver cilvēkresursu funkciju lēmumu pieņemšanu, personāla komplektēšanu un organizēšanu; tomēr tajā ir apskatīta arī vajadzība pēc tādiem fiziskiem resursiem kā pieteikuma iesniedzēja apstrādes zona, privāta konference un intervēšana ar telpām, kā arī nodarbinātības un ar medicīnu saistītu lietu glabāšana.
