Vadība
Lai jebkura veida darbavieta varētu attīstīties un paplašināt savu darbību, uzņēmumam ir jākļūst par labu prioritāti. Katrai darba vietai - gan lielai, gan mazai - ir jāapmāca savi līderi labas vadības praksē. Prasmīgi biznesa un organizatoriskie vadītāji spēj motivēt darba grupas, lai sasniegtu ...
Rūpnieciskie konflikti rodas, kad darbinieki pauž neapmierinātību ar vadību par pašreizējo attiecību starp vadību un darbiniekiem. Šādas neapmierinātības cēloņi parasti ir saistīti ar regulāru algu maksājumu, algu pieaugumu vai atalgojumu saskaņā ar darba līguma noteikumiem. ...
Uzņēmumiem ir jāpielāgojas plašai izmaiņu klāstam, ja viņi vēlas izdzīvot jaunās vidēs. Daži uzņēmumi piedāvā pārmaiņu vadības seminārus, kas var ilgt no dažām stundām līdz vairākām dienām. Šie semināri var maksāt simtiem vai pat tūkstošiem dolāru. Tomēr daudzas izmaiņu pārvaldības darbības ir pieejamas maz ...
Iepirkumu nodaļas galvenais uzdevums ir iegūt vislabāko vērtību par esošajiem piegādātāju tīkliem.
Tēmu programmas idejas sanāksmēm dažkārt var šķist novirzīšanos, bet, ja tiek izmantota pareiza tēma, tā var palīdzēt akcentēt sanāksmes punktu. Plānojot sapulci, jāapsver, vai tēma var palīdzēt darbiniekiem labāk izprast sapulces saturu un vai tā palīdzēs ...
Revīzijas kontrolsaraksts sniedz profesionālam revidentam instrukciju grupu, kas jāievēro, pārskatot uzņēmumu, departamentu, uzņēmējdarbības vienību vai darbības procesu. Kontrolsaraksts palīdz revidentam veikt novērtējumus saskaņā ar revīzijas plānu, korporatīvo politiku, nozares praksi un parasti ...
Darbinieku pilnvarošana ļauj darba ņēmējiem pieņemt lēmumus, kas citādi būtu no vadības. Pilnvarojot darbiniekus, kuriem ir tiešas zināšanas par šo jautājumu, pakalpojumi tiek sniegti efektīvi. Arī decentralizēts lēmumu pieņemšanas process ir rentabls, jo tas racionalizē uzņēmumu ...
Efektīvas uzraudzības iestādes zina, cik svarīgas ir attiecības ar darbiniekiem. Lai pārvaldītu labi, uzraugiem vajadzētu būt iespējai uzticēties saviem darbiniekiem, lai viņi varētu paveikt darbu. Turklāt darbiniekiem ir jāspēj uzticēties saviem vadītājiem un jāzina, ka viņi var paļauties uz atbalstu un virzību. Šī divvirzienu iela var ...
Veselības aprūpes pakalpojumu sniedzēju medības medību plānošana ir lielisks veids, kā veidot komandu un veicināt darbinieku morāli. Tā ir arī dinamiska iespēja iekārtām sanākt kopā, lai satiktos ar kolēģiem. Ārstu vai farmaceitu pārstāvju grupu izvietošana komandās pret konkurentiem ir veids, kā ...
Mazo uzņēmumu īpatsvars bieži nozīmē, ka ir pieejami mazāk cilvēku, viņiem ir mazāk laika, un viņiem bieži vien ir jāveic vairāki dažādi uzdevumi. Biroja procedūru noteikšana var ietaupīt laiku, stresu un naudu visiem iesaistītajiem. Standarta procedūra nozīmē, ka visas puses zina, kā rīkoties ikdienas darbā, un ...
Uzņēmumi ir guvuši lielus panākumus komandas veidošanas jomā. Tā ir kļuvusi par galveno uzmanību un nenovērtējamu instrumentu efektīvāku komandu veidošanā. Produktivitāte ir pastāvīgs jautājums vadītājiem, kā arī rada vienotības sajūtu, īpaši sieviešu vidū. Vadītāji tagad izmanto gudru komandas veidošanu ...
Neviena vienkārša vadības definīcija nepastāv kā galvenais efektivitātes atslēga, un daudzās organizācijās vadība tiek sagaidīta no visiem tās darbinieku līmeņiem. Daudzu vadīšanas teoriju pamatā ir noteiktas prasmes, tostarp spēja sekmēt sekotājus, risināt konfliktus un strādāt ...
Atbrīvošana ļauj piegādāt produktus vai rezultātus. Atbrīvošanas vadība ir atbildīga par izlaišanas menedžeri, kas strādā ar projekta vadītāju, lai pārvaldītu atbrīvošanas darbības, ko sauc arī par atbrīvošanas komponentiem. Saskaņā ar mks.com, programmatūras izstrādātāju, izlaišanas vadība palīdz uzlabot produktivitāti, izmaksas ...
Labai informācijai ir izšķiroša nozīme jebkuras organizācijas veiksmīgā darbībā, neatkarīgi no tā, vai tā ir liela sabiedrība vai labdarības projekts. Organizācija, kurai nav skaidra priekšstata par savām stiprajām un vājajām pusēm, nevar izstrādāt stratēģiju, lai uzlabotu sniegumu. Galvenie veiktspējas rādītāji, ko sauc par KPI, ir ...
Neatkarīgi no lieluma visiem uzņēmumiem ir jāizmanto dažādi rīki, lai novērtētu progresu un efektivitāti. Lielākā daļa no šiem instrumentiem ir saistīti ar procesu, darbinieku, produktu un kvalitātes novērtēšanu, lai nodrošinātu, ka uzņēmums atbilst prasībām un solījumiem par ražošanu un klientu apkalpošanu. Veiktspējas pārvaldība un ...
Daži konflikta cēloņi pārklājas. Konflikts darbā, konflikti tuvās attiecībās un politiskie konflikti ir līdzīgi. Darba devēji, kā norāda Dž. C. Melmads no Oregonas Mediācijas centra, arvien vairāk apsver iespēju ieguldīt laiku un naudu konfliktu risināšanā. Tas ir tāpēc, ka ...
Katrs konflikts sniedz iespēju attīstīt novatoriskas procedūras, saskaņā ar autora Lawrence Khan rakstu "Konflikta pamati uzņēmējdarbības organizācijām". Darba vietas konflikti ir neizbēgami. Cilvēki ar dažādām personībām un dažādām darba metodēm bieži vien nepiekrīt. Tas noved pie ...
Uzņēmējdarbības panākumiem ir svarīgi atrast pareizos cilvēkus konkrētām darbavietām un pēc tam organizēt darbaspēku saskaņā ar efektīvu personāla un plānošanas politiku. Daudzi cilvēkresursu menedžeri pievēršas konkrētiem izmēģinājuma un plānošanas politikas veidiem, kas kalpo kā rasējumi vai rīcības plāni ...
No visām cilvēkresursu jomas disciplīnām kompensācija ir viens no sarežģītākajiem. Kompensācijas jautājumu risināšanai ir nepieciešamas zināšanas par nodarbinātības tendencēm, pieredzes un pilnvaru vērtība dažādām pozīcijām un nozarēm, sarunu prasmes, uzņēmuma budžets un organizācijas pamatprincipi. ...
Uzņēmējdarbības un finanšu vadītāji pieņem labākus lēmumus, ja viņiem ir pietiekama informācija, lai pieņemtu šos lēmumus. Kvantitatīvās metodes sniedz papildu informāciju, lai palīdzētu vadītājiem pieņemt lēmumus par uzņēmējdarbību un finansējumu, kas ietekmēs organizācijas. Kopējās kvantitatīvās metodes ietver regresiju ...
Kopš Lielās depresijas ir notikuši daudzi pētījumi, hipotēzes un teorijas par cilvēka motivāciju. Pirmais šāda veida darbaspēka piemērs bija Maslovas vajadzību hierarhija, kas ir teorija, kas joprojām ir iekļauta šodienas vadības mācību grāmatās. Vēlākas teorijas tieši pievērsās ...
Vispietiekamākā pieeja cilvēkresursu plānošanai sākas ar zināšanu iegūšanu par cilvēkresursu funkciju: darbā pieņemšanu un atlasi, apmācību un attīstību, darbinieku attiecībām, darba drošību un kompensāciju un pabalstiem. Jūsu organizatoriskajiem mērķiem vajadzētu pievērst uzmanību visiem aspektiem ...
Galvenie darbības rādītāji ir metodes, ar kurām uzņēmums var izmērīt savu darbinieku, vadības personāla prasmes un noteikt uzņēmuma vispārējo veselību. Veiktspējas rādītāji bieži tiek sagrupēti, lai izveidotu visaptverošus ziņojumus, kurus var izmantot, lai izstrādātu labākas strādnieku stratēģijas ...
Aizsardzības departaments (DOD) izveido standarta darba procedūras katrai militārajai nozarei un to dažādajām nodaļām, lai uzlabotu drošību, nodrošinātu vienveidību un pienācīgi īstenotu politiku, plānus un stratēģijas. Marines, gaisa spēki un jūras kara flote, kā arī daudzi citi ...
Amerikas Testēšanas un materiālu biedrība ir organizācija, kas rada brīvprātīgus standartus plašam rīku, vielu un pakalpojumu daudzumam. Būtībā grupa izveido atbilstošus ekspluatācijas standartus un parametrus, saskaņā ar kuriem būvmateriāli var darboties, pakalpojumus var sniegt, un rīkus var ...
