Daudzi darba devēji vēlas attīstīt komandas darbu darba vietā; tomēr šis sadarbības uzdevums var nebūt viss. Lai gan komandas darbam ir dažas konkrētas priekšrocības, ir arī daži trūkumi. Pirms jūs veltīsiet uzdevumu izveidot komandas darba vietu, apsveriet iespējamos trūkumus komandas uzdevumu izpildei un noskaidrojiet, vai šis sadarbības veids ir patiešām labākais risinājums.
Daži strādnieki cīnās ar komandām
Lai gan daži darba ņēmēji uzplaukst kooperatīvās darba situācijās, citi cieš no komandas. Ja lielākā daļa jūsu darbinieku sacenšas pret centieniem veidot kooperatīvas darba vienības, komandas darbs var nebūt efektīvs līdzeklis, kā iegūt lietas jūsu darba vietā. Tā kā neviens no diviem darbaspēkiem nav tieši tāds pats, ir nepieciešams rūpīgi izpētīt jūsu darba ņēmēju jūtas par komandas darbu, lai noteiktu, vai viņi strādās produktīvi vai tā vietā nespēs sasniegt izvirzītos mērķus, kad viņi tiek ievietoti komandās.
Radošuma samazināšanās
Lai gan labas idejas var iznākt no komandām, Federālā aviācijas pārvalde ziņo, ka šāda veida darbs var būt arī radošums, kas kavē darbu, un noved pie “grupas domāšanas” tendences. Daži darbinieki, ierodoties komandās, var vilcināties, lai prezentētu savas jaunās idejas, un tā vietā izvēlas iet ar lielāko daļu grupas dalībnieku, lai izvairītos no laivas šūpošanas. Kad indivīdi nevēlas dalīties ar savām jaunajām idejām, darba devēji neizmanto potenciālās brīnišķīgās un radošās iespējas.
Komandas ļauj brīvi izjādes
Strādājot komandās, tie, kuri nevēlas būt produktīvi, bieži var lidot zem radara un izvairīties no reāla darba. Tas var novest pie produktivitātes samazināšanās, jo šīs personas, kas brīvi brauc komandā, nav produktīvas, bet gaida pārējos komandas locekļus, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Konflikts var attīstīties
Lai gan dažās komandās ir biedri, kas kopā strādā kopā, citās komandās, rodas konflikti. Federālā aviācijas pārvalde ziņo, ka konflikta attīstība ir galvenais šķērslis komandas produktivitātei. Tā kā ir grūti noteikt, kad konflikts varētu attīstīties, bieži vien ir grūti izvairīties no šī konflikta attīstības. Ja darba devēji izvēlas izvietot darba ņēmējus komandās, ir svarīgi, lai viņi pārrauga komandas sniegumu un uzrauga konflikta attīstību, reaģējot, pārorientējot komandas, ja rodas konflikts.
Pašreizējais novērtējums un atlīdzības izaicinājumi
Tā kā komandu izliktie produkti ir komandas piepūles rezultāts, nevis viena indivīda centieni, tad gandrīz neiespējami novērtēt individuālo sniegumu, kad darbinieki tiek ievietoti komandās. Šī nespēja novērtēt var radīt grūtības darba devējiem, kas sniedz atlīdzību vai paļaujas uz darbības novērtējumu, pieņemot lēmumus. Vienīgais veids, kā patiesi novērtēt individuālo sniegumu, strādājot komandās, ir lūgt darbiniekus pabeigt grupas dalībnieku novērtējumus, kuros viņi novērtē katra komandas dalībnieka izpalīdzību un produktivitāti; tomēr arī šī metode ir kļūdaina, jo daži darbinieki var pazemināt citus komandas locekļus tādu iemeslu dēļ, kas nav saistīti ar uzdevumu.
