Darbinieku vadīšana ir svarīga maza uzņēmuma darbības daļa. Uzņēmējdarbības organizācijas bieži paļaujas uz darbiniekiem, lai savlaicīgi un efektīvi pabeigtu uzņēmējdarbības funkcijas. Uzņēmuma reputācija var arī daļēji balstīties uz savu darbinieku sniegumu. Uzņēmumu īpašnieki bieži izstrādā darbinieku darbības vadības sistēmu, lai palīdzētu viņiem novērtēt darbiniekus. Cilvēkresursu departaments un dažādi vadītāji parasti veic darbinieku atsauksmes saskaņā ar uzņēmuma vadlīnijām.
Fakti
Ikgadējā darbinieku novērtējumā parasti tiek izmantota oficiāla darbinieku darbības vadības sistēma. Šīs sistēmas parasti ietver informāciju par uzņēmuma darbību un to, cik labi darbinieki darbojas konkrētos apstākļos. Šie novērtējumi notiek vadības un darbinieku līmenī. Darbības novērtēšanas procesa laikā vadītāji var tikt turēti augstākos standartos. Šis augstais standarts bieži pastāv, jo vadītāji parasti ir atbildīgi par darbinieku apmācību.
Iespējas
Veiktspējas vadības pārskatus var veikt dažādos formātos. Vērtēšanas sistēmu veidi ietver darbinieku vērtēšanu no 1 līdz 10 vai lielisku, labu, vidēju vai sliktu vērtējumu. Šajos novērtējumos darbinieki bieži novērtē jautājumus, kas saistīti ar tehniskajām prasmēm, vēlmēm mācīties, spēju strādāt patstāvīgi, parādot laiku un citas svarīgas funkcijas. Lai gan uzņēmumi var izmantot standarta vai universālas veiktspējas pārvaldības sistēmas, uzņēmumu īpašnieki var izvēlēties izstrādāt savu darbības novērtēšanas sistēmu.
Funkcija
Uzņēmumi bieži vien novērtē darbinieku novērtējumus, lai noteiktu darbinieku atalgojuma skaitu vai veidu. Apbalvojumi ietver ikgadēju kompensācijas palielinājumu, īpašas prēmijas, papildu atvaļinājuma laiku, darbinieku atpazīšanas banketus vai līdzīgus priekšmetus. Šis process palīdz darbiniekiem zināt, ko viņi dara pareizi un kā viņi var gūt nākotnes atalgojumu. Darbības vadības pārskatos var norādīt arī uz jomām, kurās darbiniekiem ir jāuzlabo darba izpilde. Uzņēmumi var pieprasīt atgriezenisko saiti no darbiniekiem par sliktu darba izpildi, lai nodrošinātu, ka nav nekādu pārpratumu par nodarbinātības prognozēm.
Apsvērumi
Uzņēmumu īpašnieki var nolemt izmantot trešās puses darbinieku novērtējumu izpildes vadības novērtēšanas procesā. Trešās puses darbības vadības process var palīdzēt ierobežot juridisko saistību uzņēmumus, ar kuriem var saskarties, novērtējot personālu. Šiem uzņēmumiem ir arī liela pieredze darbinieku novērtēšanā un atbilstošu novērtējumu novērtēšanā, pamatojoties uz darbinieku sniegumu. Šos novērtējumus var pabeigt kopā ar uzņēmuma īpašniekiem vai vadītājiem uzņēmuma telpās.
Ieguvumi
Izpildes vadības sistēmas izmantošana var palīdzēt uzņēmumiem nodrošināt ārējus motivācijas faktorus darbiniekiem. Šie motivējošie faktori nodrošina, ka darbinieki paaugstina savu produktivitātes līmeni, veicot darba funkcijas, cerot uz nākotnes atalgojumu. Darbinieku produktivitātes pieaugums var palīdzēt uzņēmumiem samazināt personāla izmaksas un uzlabot pārdošanas ieņēmumus no lielāka uzņēmuma produkcijas. Uzņēmumi var piedzīvot arī labāku darbinieku morāli, piedāvājot atlīdzību darbiniekam saskaņā ar darbības vadības un novērtēšanas sistēmu.
