Cilvēkresursu loma apvienošanās un pārņemšanas procesā var būt viens no svarīgākajiem, neņemot vērā finansiālo aspektu, lai nodotu jaudu jaunam īpašniekam. Iegādes ir saistītas ar finansēm un loģistiku, bet iegādei ir dziļa emocionāla ietekme uz darbiniekiem, kuru uzņēmums tiek iegūts. Cilvēkresursu uzticamības pārbaudes procesā tas ir ideāli, ja uzņēmums un tā jaunais īpašnieks strādā kopā, lai risinātu visus pirkuma kontrolsaraksta elementus.
Ekspertīze
Cilvēkresursu speciālistiem, kas iesaistīti iegādes pienācīgā pārbaudē, būtu jānovērtē, kāda veida personāla zināšanas ir pieejamas šajā procesā. Pieredzes līmenis noteiks, cik viegli var tikt pārvarēta pāreja. Pieņemot, ka jaunais īpašnieks ieved pilnībā personāla personāla nodaļu, tas var uzņemties vadību, veicot pienācīgu rūpību. Iegādātājam pieejamo zināšanu līmeņa novērtēšana arī palīdz noteikt, cik lielā mērā jaunais īpašnieks var saglabāt darbiniekus.
Organizācija
Vēl viens svarīgs faktors pienācīgas rūpības pārbaudē ir cilvēkresursu vadības loma organizācijā. Ja iegādātājs mēģina iekļaut vadošo lomu cilvēkresursu vadībā, pastāv iespēja, ka pastāv vadošā loma. Tā ir filozofiska pāreja, ko iegādātajam uzņēmumam vajadzētu pieņemt. Ja iegādātājam ir spēcīgs panākumu rādītājs, ieskaitot cilvēkresursus valdē, iespējams, ka panākumi tiks nodoti jaunā īpašumā. Tāpēc ir nepieciešams novērtēt cilvēkresursu lomu, uzņēmuma cilvēkkapitālu un cilvēkresursu iekļaušanu izpildvaras lēmumos, lai izveidotu pārejas plānus pēc iegādes pabeigšanas.
Stratēģiju
Iegādātāja cilvēkresursu stratēģija var ievērojami atšķirties no iegūstamā uzņēmuma. Cilvēkresursu stratēģija pat var būt pamats iegādei, ja uzņēmuma ražošanas iespējas iegādātājam ir ārkārtīgi vērtīgas. Salīdziniet abu uzņēmumu stratēģiskos mērķus un noskaidrojiet, kuri no tiem ir saderīgi, un tos, kas var radīt izaicinājumu. Tomēr dienas beigās pircēja cilvēkresursu stratēģijai ir jāatceļ, taču abas šīs personas var būt integrētas.
Darbavietas klimats
Darba ņēmēju viedokļu apsekojumu pieejamība nodrošinās gaismu darbavietas klimatam. Ja darbinieki jūtas nepietiekami novērtēti un neapmierināti, iegādes laikā var rasties šķēršļi, kas jārisina nekavējoties. Iegāde var būt emocionāls notikums darbiniekiem, kuri savu karjeru veltījuši uzņēmumam, kuru viņi uzskatīja par veiksmīgu visā darba laikā. Ņemot vērā iespēju, var būt nepieciešama pēc uzkrāšanas veikts darbinieku viedokļu apsekojums, lai noteiktu konkrētus šķēršļus, kas ieguvējam ir jāpārvar. Klātbūtnes veidošana, veicot apmeklējumus uz vietas un mijiedarbību ar darbiniekiem, var arī mazināt cita darba devēja iegūto triecienu.
Darba devēja atbildība
Darbinieku attiecību failu pārskatīšana ir būtiska. Failos jābūt dokumentiem, kas attiecas uz visām darbinieku sūdzībām, neformālām un formālām. Publiskajā apgrozībā esošā uzņēmumā gada pārskatā būs iekļauta arī informācija par iespējamām saistībām, kas radušās sakarā ar tiesas prāvām par negodīgu nodarbinātības praksi un jebkādām citām darbinieku, pārdevēju, piegādātāju un klientu prasībām. Atbildība par darbinieku attiecību jautājumiem ir rūpīgi jāpārskata, lai paredzētu iespējamo zaudējumu veidus un summas, ko uzņēmums var ciest.
Nozīmīgs HR ieguldījums
Ja cilvēkkapitāla vērtība atbalsta iegādi, cilvēkresursu vadītājiem ir jābūt iesaistītiem jau no paša sākuma. Saskaņā ar konsultāciju gigantu Deloitte, HR loma ir būtiska apvienošanās vai iegādes laikā. Uzņēmums apgalvo, ka "kā formālās uzticamības pārbaudes veicējs HR apstiprina visu projekta analīzē jau uzsākto sākotnējo darbu, identificē iespējamo risku biznesa plānam, identificē saistības, formalizē cilvēkresursu infrastruktūras integrācijas sistēmu, veicina komunikācijas pasākumus. un nodrošina uzņēmuma organizatorisko stabilitāti."
