Darbinieku attīstība ir cilvēkresursu funkcija, kurā darbinieki tiek mudināti paaugstināt pamatprasmes un iegūt papildu karjeras attīstības mācības. Šo attīstību bieži izmanto, lai palielinātu apmierinātību ar darbu un saglabāšanu. Darbinieku attīstība parasti tiek piedāvāta kā darbinieku pabalsts, un to parasti izmanto, lai pieņemtu darbā un saglabātu augsti kvalificētus darbiniekus. Lai gan visi šie darbinieku attīstības aspekti ir būtiski cilvēkresursu stratēģijai, ir svarīgi, lai katrs no tiem būtu instruments vispārējās organizācijas attīstībai.
Nozīme
Strauji mainīgajā pasaulē darbiniekiem un organizācijām ir jāveic pasākumi, lai saglabātu konkurētspēju. Darbiniekiem ir jāattīsta tirgojamas prasmes, lai nodrošinātu sevi darba tirgū, savukārt organizācijām ir jāattīsta darbinieki, lai konkurētu ar citām organizācijām tajā pašā nozarē. Darbinieku attīstība ir efektīva vadītāja pamatuzdevums. Vadītājiem un uzraugiem ir jāmudina darbinieki īstenot gan personīgās karjeras attīstības mērķus, gan organizatorisko līderu noteiktos mācību mērķus.
Stratēģiju
Lai gan darbinieku attīstība ir būtisks cilvēkresursu stratēģijas elements, ir svarīgi, lai uzņēmuma attīstības programmas būtu saskaņotas ar organizācijas vispārējo stratēģiju. Organizatoriskā stratēģija parasti ir izpildvaras līmenī kā abstrakta stratēģija organizācijas ikdienas darbību saskaņošanai ar uzņēmuma misiju. Vadītāji nosaka konkrētus un izmērāmus mērķus, kas jāpilda vadītājiem un uzraugiem funkcionālā līmenī. Cilvēkresursu vadītājiem ir ļoti svarīgi sasaistīt cilvēkresursu stratēģiju ar vispārējo organizatorisko stratēģiju, lai nodrošinātu darbinieku attīstības veicināšanu arī organizācijas attīstībā.
Novērtējums
Pirms organizatoriskie līderi var noteikt attīstības mērķus, viņiem vispirms jānovērtē organizācijas galvenās kompetences, lai noteiktu, kuras prasmes ir vissvarīgākās organizācijas attīstībai kopumā. Viņiem ir arī jānosaka, kur trūkst prasmju. Piemēram, ja organizācijai trūkst spēcīgas līderības, viens mērķis varētu būt vadītāju apmācības īstenošana. Ja vadītāji identificē problēmas ar komandas dinamiku, viņi var izvēlēties īstenot komandas veidošanas programmas, lai mudinātu darbiniekus strādāt efektīvāk.
Ienākumi no ieguldījumiem
Efektīvas darbinieku attīstības stratēģijas rada pozitīvu ieguldījumu atdevi, kas ir jebkura organizatoriskās attīstības stratēģijas kopējais apakšmērķis. Augsti kvalificētu darbinieku saglabāšana ietaupa organizāciju daudz naudas, kas citādi tiktu zaudēti lielā apgrozījumā. Augsti attīstītie darbinieki arī veicina organizācijas vispārējo efektivitāti, lai konkurētu ar citiem savā nozarē. Turklāt organizācijas labāk spēj īstenot organizatoriskās izmaiņas, kad darbinieki saglabā izmaiņas, kas nepieciešamas pārmaiņu īstenošanai.
