Uzņēmuma īpašnieki vai vadītāji var novērtēt uzņēmuma darbiniekus, lai nodrošinātu, ka viņi smagi strādā pie uzņēmuma vispārējā uzdevuma un mērķu sasniegšanas. Ja darbinieks strādā pie šo mērķu sasniegšanas un darbojas labi, var tikt sniegts paaugstinājums vai novērtējums. Šī procedūra ir ļoti atšķirīga katram uzņēmumam, tāpēc jautājiet savam darba devējam par konkrētās uzņēmējdarbības izpildes procedūrām.
Darbības novērtējuma mērķis
Darbinieki bieži tiek vērtēti, ņemot vērā to sniegumu un lomu uzņēmumā, neatkarīgi no tā, vai bizness ir liels vai mazs. Tas ir, lai redzētu, vai darbinieks smagi strādā, lai sasniegtu attiecīgā uzņēmuma mērķus un vai darbinieka sniegtais darbs atbilst uzņēmuma misijas aprakstam. Ja darbinieks nedarbojas, kā paredzēts, darba devējs var veikt darbinieku pārbaudi, ja darbinieks ir informēts par problēmām, kas jārisina darbinieka ikdienas darba uzdevumos.
Darbinieku paaugstināšana
Ja darbinieks smagi strādā, pievēršoties visiem sagaidāmajiem uzdevumiem un izpildot cerības, darba devējs var paaugstināt darbinieku kā izcilības zīmi. Promocijas darbā var būt norādīts, ka darbinieks ir gatavs uzņēmumam uzņemties lielāku atbildību un ir pietiekami nobriedis, lai uzņēmumam būtu lielāka loma. Reklāma nedrīkst būt rezultatīva darbinieku pozitīva novērtējuma rezultāts, jo darba devējam var nebūt šādas iespējas katru reizi.
Izpildes novērtējumu izmantošana
Ja jums tiek sniegts pozitīvs darbinieku darbības pārskats, bet nesaņemat paaugstinājumu, nedomājiet, ka esat mazāk svarīgs biznesā. Izmantojiet pozitīvo atgriezenisko saiti un novērtējumus, lai strādātu grūtāk un turpinātu pilnveidot savas nodarbinātības prasmes attiecīgajā uzņēmumā. Jo grūtāk jūs strādājat, jo vairāk darba devējs to pamanīs. Ja jums tūlīt netiek piešķirta reklāma, jūs varat strādāt pie tā ar nepārtrauktu smagu darbu.
Jauni mērķi
Kad jūsu darba devējam tiek sniegts novērtējums, izmantojiet iespēju jautāt viņam, ko jūs varat uzlabot, lai augtu biznesā. Izmantojiet informāciju, ko viņš sniedz, lai sev izvirzītu jaunus profesionālos mērķus, kurus varat strādāt. Piemēram, jūsu darba devējs var jums pateikt, ka jūs varat strādāt pie savas vadības un vadības prasmes, lai, piemēram, iegūtu pārdošanas pasākumu, nevis pārdošanas personu. Izmantojiet atgriezenisko saiti, lai izveidotu jaunus mērķus un strādātu pie tiem, lai iegūtu vairāk pozitīvu vērtējumu un, iespējams, veicināšanu.
