Lean Six Sigma apvieno divas vadības filozofijas: Six Sigma, kuras mērķis ir nepārtraukti uzlabot ražošanu, lai novērstu kļūdas, un liesa ražošana, kuras mērķis ir samazināt resursu izšķērdēšanu. Ja stratēģija darbojas, tā var samazināt izmaksas, palielināt lietderīgās izlaides līmeni un pozitīvi mainīt uzņēmuma darbības kultūru.
Six Sigma
Six Sigma ir uzņēmuma vadības pieeja, ko izstrādājusi Motorola, kurai ir frāze ar preču zīmi. Nosaukums attiecas uz matemātisku koncepciju, kas balstās uz to, cik liela ir iespēja, ka ražošanas process atšķirsies no vidējā līmeņa, piemēram, padarot widgetu pārāk lielu vai pārāk mazu, un cik iespējams, ka šīs izmaiņas radīs būtiskas problēmas.
Six Sigma mērķis ir iegūt 99,9996 procentus no visām vienībām, kas ražotas bez defektiem. Citiem vārdiem sakot, tas nozīmē trīsdesmit trīs bojātās vienības katrā 10 miljonos ražoto.
Daži no Six Sigma pamatjēdzieniem ir līdzīgi citiem kvalitātes vadības paņēmieniem, kuru pamatā ir nepārtraukts ražošanas procesa uzraudzības un uzlabošanas cikls. Tas papildina citas iezīmes un prioritātes, jo īpaši izmantojot pārbaudāmus datus lēmumu pieņemšanai, uzsverot nepieciešamību pēc izmērāmiem finansiāliem ienākumiem no Six Sigma projekta un izmantojot cīņas mākslas stilu (melnā josta utt.), Kas atbild par Six Sigma darbiniekiem. procesu.
Lean ražošana
Lean ražošana ir filozofija, kuras pamatā ir princips, ka jebkura resursa izmantošana citiem mērķiem, nevis galaprodukta vērtības uzlabošanai ir izšķērdīga. Tādējādi tā dod priekšroku efektivitātes palielināšanai, kas ir labākais veids, kā padarīt uzņēmumu produktīvāku. Koncepcija bija Toyota vadībā.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma apvieno liesās ražošanas procesu ar Six Sigma vienotā vadības filozofijā un stratēģijā. Tas tiek panākts, izmantojot abas idejas, lai sasniegtu dažādus mērķus. Lean ražošana tiek izmantota, lai novērstu esošās darba metodes, kas nav nepieciešamas, savukārt Six Sigma tiek izmantota, lai radītu jaunas darba metodes, kas var sasniegt labākus rezultātus.
Priekšrocības
Lean Six Sigma galvenās priekšrocības nāk, kad tās sasniedz plānotos rezultātus, proti, zemākas ražošanas izmaksas un efektīvāku ražošanu, kas apvieno rentabilitāti.
Sekundārie ieguvumi ir procesuāli. Tas var ietvert uzņēmuma kultūras maiņu, lai padarītu to atkarīgāku no datiem, nevis no zarnu spriedumiem; ietverot darbiniekus dažādos procesa līmeņos, padarot tos jūtamāk vērtīgus; un piespiežot uzņēmumu domāt par ražošanas procesu no dažādām perspektīvām.
Salīdzinot ar citām biznesa filozofijām, Lean Six Sigma priekšrocība ir tā, ka tā sastāv no vairākām sastāvdaļām, no kurām katrai ir raksturīgas priekšrocības. Tas ļauj izmantot stratēģiju izmēģinājuma veidā, piemēram, vienā produktā vai vienā nodaļā, lai vēlāk to varētu viegli samazināt visā uzņēmumā.
