Atbildība un integritāte ir dažas no svarīgākajām vērtībām, ko cilvēki var izmantot darbavietā. Atbildība ir atbildīga vai atbildīga par darbību. Integritāte raksturo indivīdu, kurš izvēlas apņemties godīgi, pirms viņa saskaras ar izvēli starp pareizo un nepareizo. Bez darbavietas vērtības uzņēmumā kultūra ir pakļauta sliktai organizatoriskajai attīstībai.
Uzticēšanās
Ja darba devēji un darbinieki ir savstarpēji atbildīgi viens otram, darbinieki var uzticēties, ka viņu darbs tiks pienācīgi atalgots. Atbildība starp abām pusēm - kopā ar līderības integritāti - var palīdzēt nodrošināt darbiniekiem iespēju un piederību. Integritāte ļauj darbiniekiem nebaidīties no attaisnojuma par godīgiem viedokļiem un idejām. Atbildība ļauj darbiniekiem īstenot autonomiju, cerot, ka viņi jutīsies vairāk ieguldīti uzņēmumā un tādējādi veiks labāk, efektīvāk un radošāk.
Saistības
Kad darbinieki praktizē atbildību un integritāti darba vietā, viņi mēdz justies vairāk lepni un piederību uzņēmumam. Tomēr menedžeriem ir jānosaka posms, lai tas notiktu, izturoties pret visiem darbiniekiem kā vērtīgiem komandas locekļiem, kuriem katram ir neatņemama loma, palīdzot uzņēmumam sasniegt savus mērķus. Tiešsaistes ētikas centra inženierzinātņu un pētniecības jomā dati liecina, ka, ja darbinieki jūtas lepni par savu darba vietu atbildības un integritātes dēļ, viņi biežāk strādā efektīvāk, samazina riskus un labāk kontrolē zaudējumus.
Stabilitāte
Mangers, kas darbojas godprātīgi un praktizē atbildību, visticamāk, darbiniekiem rada stabilitātes sajūtu, kas ir svarīga darbinieku saglabāšanai, saskaņā ar Payscale tīmekļa vietni. Līdz ar stabilitātes sajūtu darbinieki ar priekšniekiem, kuriem ir godīgums un kas ir atbildīgi tiem, kas strādā viņu labā, zina, ka viņu vadītāji dalīsies uzņēmuma informācijā par mērķiem. Ja uzņēmums nesniedz saviem darbiniekiem stabilitāti, izmantojot atbildību un integritāti, pastāv lielāka iespēja, ka kultūra būs bailes un ka katram darbiniekam ir jārūpējas par sevi. Turklāt nestabila darba vide darbiniekiem var radīt iespaidu, ka viņu priekšnieks spēlē favorītus, neveicina profesionālo izaugsmi un rada vidi, kas neveicina augstu veiktspēju un produktivitāti.
Standarti
Viens no labākajiem veidiem, kā vadīt, ir piemērs. Ja vadība ļauj vadītājiem rīkoties bez atbildības un integritātes, citi darbinieki sekos šim piemēram. Uzņēmuma līderi kalpo par uzņēmuma pamatu, tāpēc ir būtiski, lai šis fonds būtu balstīts uz atbildību un integritāti. Tas ir tāpēc, ka vadītājs ar vājām vērtībām, visticamāk, ražos darbiniekus, kas emulē viņa nevēlamās vērtības. Un otrādi, uzņēmums, kam ir spēcīgas vērtības, radīs tādu kultūru, kurā ir laba vide.
