Iegāde notiek, kad viens uzņēmums pērk citu. Kad divi uzņēmumi piekrīt apvienoties vienā uzņēmumā, tie apvienojas. Šo korporatīvo darbību iemesli ietver stratēģisku plānu, lai likvidētu konkurenci, iegādājoties to, vēlmi paplašināties citā ģeogrāfiskā apgabalā vai produktu līnijā vai nepieciešamību pārdot vai apvienot uzņēmumu īpašnieka pensionēšanās vai uzņēmumu finansiālo grūtību dēļ. Abi uzņēmumi saskaras ar būtisku risku. Nav nekas neparasts, ka viens uzņēmums, kas vēlas iegādāties citu, iegūstot sevi, un iegādes plāni dažreiz kļūst par apvienošanos.
Reckless Entuziasms
Apvienošanās un pārņemšana, kas pazīstama arī kā M&A, sākas stratēģiskās plānošanas sesijās, kad uzņēmuma vadība nolemj iegādāties citu uzņēmumu, kas tiks iegādāts vai apvienojams. Nākamais solis ir investīciju baņķiera vai advokāta, kas specializējas M&A darbā, pieņemšana. Viss process ir garš, laikietilpīgs un stresa. Lielākā daļa M&A speciālistu saka, ka visbīstamākā daļa ir projekta nogurums, kas liek uzņēmuma vadībai pieņemt lēmumu par kandidātu, lai iegūtu uzdevumu. Bezrūpīgs entuziasms, kas radies no projekta noguruma, ir viens no galvenajiem iemesliem apvienošanās vai pārņemšanas neveiksmēm.
Ienākumi no ieguldījumiem
Nepareiza iegāde var nopietni kaitēt uzņēmuma rentabilitātei. Kad AT&T iegādājās NCR, pēc pieciem gadiem pastāvīgi uzkrājot zaudējumus 2 miljardu ASV dolāru apmērā, AT&T beidzot atzina neveiksmi un pārdeva savu daļu NCR. Time Warner AOL iegāde arī beidzās zaudējumu gados un AOL iespējamā atdalīšana.
Daudzas diskusijas uzņēmumu apvienošanās un apvienošanas nozarē koncentrējas uz to, vai veikt visaptverošu pienācīgu pārbaudi un sarunas, vai vienkārši lēkt un iegādāties vai apvienot ar pirmo uzņēmumu, kas izskatās labi, uztraucot par sekām vēlāk. Deloitte & Touche LLP konsultē plašu pieeju, kas ietver visu kandidātuzņēmuma daļu pārbaudi ar plānotu riska pārvaldību vairākos līmeņos.
Korporatīvā integrācija
Otrs galvenais risks M&A projektos ir uzņēmumu slikta integrācija. Kā piemēru var minēt, kad uzņēmums iegūst citu, lai izstrādātu konkrētu tehnoloģiju, un tad, sajaucot abu uzņēmumu integrāciju, kļūdaini slēdza nodaļu, kas izveidoja mērķa tehnoloģiju. Citi sliktas integrācijas piemēri ir uzņēmumu kultūras sadursmes, kā tas ir Daimler Benz-Chrysler apvienošanās gadījumā, kur vācu efektivitāte tikās ar amerikāņu savienības darba noteikumiem. Trešais kopējās integrācijas neveiksmes piemērs ir svarīgu klientu zaudēšana, kuriem patika uzņēmējdarbība ar veco uzņēmumu, nevis jaunais. Risinājums ir detalizēta lēmumu plānošana un testēšana ar centralizētu integrācijas vadības komandu, kas uzrauga katru projekta elementu.
Juridiskie pārsteigumi
Neatkarīgi no tā, cik rūpīgi veic rūpības pārbaudi, gandrīz katra apvienošanās un iegāde piedzīvo juridiskus pārsteigumus. Tie bieži vien ir tiesas prāvas, ko prasītāji pēkšņi izlemj iesniegt, jo uzņēmumu apvienojums ir sniedzis lielākus aktīvus. Jūs varat sagaidīt, ka viss beidzas, beidzoties patentiem, atceltajām licencēm, nepaziņotām krāpniecībām, pārkāpumiem pret cita uzņēmuma patentu un akcionāru klases prasībām. Riska pārvaldība, šajā gadījumā, ietver labākos darījumu līgumus, kurus var izveidot, tāpēc labie M&A advokāti ir tik nepieciešami un dārgi.
