Korporatīvās finansēšanas principi ietekmē ikvienu korporācijas lēmumu pieņēmēju, neatkarīgi no tā, vai viņi veic augsta līmeņa uzaicinājumus uz iegādi vai ieguldījumiem, vai izvēlas pārdevēju, lai apkalpotu bezalkoholisko dzērienu automātu pārtraukuma telpā. Vadītājiem bieži ir jāīsteno un jāpaskaidro šie lēmumi cilvēkiem, kas viņiem ziņo. Uzņēmuma finansējuma izpratne dod vadītājiem informāciju, kas nepieciešama, lai informētu un motivētu.
Viss maksā naudu
Vienkāršākajā ziņā uzņēmumu finansējums attiecas uz to, kā uzņēmumi pelna naudu un kā viņi to tērē. Vadītāji katrā līmenī ir iesaistīti, lai gan tikai netieši, ar abām šīm darbībām. Tātad, to efektivitāte zināmā mērā ir atkarīga no viņu izpratnes par finansēm. Ņujorkas universitātes finanšu profesors Aswath Damodaran īsumā apkopoja šo jautājumu: „Jebkurš lēmums, kas saistīts ar naudas izmantošanu, ir korporatīvs finanšu lēmums.” Uzņēmuma apakšējā līnija ietekmē lēmumu pieņemšanu par to, kam pieņemt darbā, aizdedzināt un veicināt, noteikt cenu līmeni, izveidot ražošanas grafikus, pat pasūtot biroja preces. Vadītājiem ir jāsaprot, kā korporatīvā finansēšana ietekmē viņu nodaļu, un kā viņu departaments ietekmē viņu uzņēmuma finanses.
Korporatīvo lēmumu skaidrojums
Kad cilvēki, kas strādā zem menedžera, jautā: "Kā mēs varam atļauties pārveidot biroju, kad mēs esam nepietiekami," vai "Kāpēc mēs nesaņēmām paaugstinājumu pēc tam, kad esam publicējuši peļņu", atbildes sakņojas uzņēmumu finansēšanā. Vadītājs, kurš saprot, ka var sniegt paskaidrojumus, ko viņa cilvēki pieņems. Piemēram, viņš var izskaidrot, kā kapitālizdevumi (atjaunošana) un darbības izdevumi (personāls) ir ievērojami atšķirīgi. Viņš var pierādīt, kāpēc peļņa ne vienmēr maina naudas plūsmu. Pakļautie var nebūt apmierināti ar atbildēm, bet saprātīgi paskaidrojumi var noņemt dažus noslēpumus no korporatīvajiem lēmumiem, un, iespējams, samazināt neapmierinātību.
Kas tas ir darba ņēmējiem
Vadītāji ar spēcīgu finansējuma izpratni var būt labāk pozicionēti, lai motivētu savus darbiniekus, noskaidrojot, kā viņi var gūt labumu, ja uzņēmums plaukst, un, savukārt, kā viņu darbs var veicināt uzņēmuma panākumus. Grāmatā ar nosaukumu "Finanšu grāmatvedība maģistriem" autori sīki apraksta daudzus veidus, kā vadītājs var izmantot finanšu informāciju, lai dotu iespēju darbiniekiem. Piemēram, vadītāji, kas var izskaidrot akciju opciju, peļņas sadales plānu, RSU un 401 (k) programmu nianses, var izmantot šos ieguvumus kā motivējošus burkānus. Darbinieku mācīšana, kā analizēt uzņēmuma finansiālo stāvokli, var tos sagatavot, kad ir pienācis laiks apspriest kompensāciju. Vadītāji var arī izmantot finanšu datus, lai noteiktu skaidrus, reālus mērķus, kas būs saprotami visiem, kas ir viņu priekšā.
Mērķu izpratne
Galu galā tas ir vadītāja darbs, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt savus mērķus. Kā atzīmē profesors Damodarans, lielākajā daļā uzņēmumu, kas cenšas maksimāli palielināt uzņēmuma vērtību. Citi apraksta uzņēmuma galveno mērķi kā "palielināt akcionāru vērtību". Neatkarīgi no izvirzītā mērķa sasniegšanas rādītāji gandrīz vienmēr tiks izteikti korporatīvās finansēšanas valodā - neto ienākumi (peļņa), brīvā naudas plūsma, akcionāru pašu kapitāls, akcionāriem atdotās dividendes utt. Pārvaldnieki, kas runā šajā valodā, var labāk novērtēt, vai viņu lēmumi vada uzņēmumu uz mērķi vai virzās uz sāniem vai pat atpakaļ.
