Vai tīši vai netīši visas organizācijas izmanto motivācijas modeļus. Motivācijas modelis ir definēts kā spēcīgākais indivīda vai grupas motivators. Darba kontekstā motivācijas modelis liek darbiniekiem darboties vislabāk, kas noved pie īpašiem atalgojumiem, kas vēl vairāk motivē darbinieku. Citiem vārdiem sakot, motivācijas modelim ir cikliska ietekme, palielinot tā motivējošo spēku, jo darbinieks to saista ar vēlamo atalgojumu.
Individuālu balvu iegūšana
Dažas kultūras, piemēram, amerikāņu kultūra, lielu uzsvaru liek uz individuāliem panākumiem, kas mēdz motivēt kultūras locekļus. Kompensācija nodrošina vienu individuālas atlīdzības veidu. Nemateriālie ieguvumi arī motivē darbiniekus. Piemēram, slava, paaugstināti pienākumi vai jauns amata nosaukums var paaugstināt arī darbinieku pašvērtējumu un pārliecību. Šie panākumi mudina viņu turpināt palielināt savu sniegumu. Visefektīvākie individuālie ieguvumi ir ļoti atšķirīgi. Jauda motivē dažus cilvēkus, saņemot norādījumus, motivē citus. Jebkurā gadījumā darbinieks joprojām ir visvairāk motivēts, ja viņa ir tādā lomā, kas viņai vislabāk atbilst.
Darba virzība uz sabiedrības labumu
Palīdzēt sabiedrībai arī motivē darbiniekus sasniegt vairāk. Darbiniekiem ir jāpārliecinās, ka viņu organizācijai ir pozitīva ietekme uz sabiedrību, lai šāda veida motivācija notiktu. Darbiniekiem ir jāsaprot un jāpiekrīt uzņēmuma misijai, un jāsaprot viņu loma šīs misijas izpildē. Palielinoties darbinieku motivācijai, uzņēmuma darbība, iespējams, palielināsies, palīdzot izpildīt misiju. Tas savukārt veicina darbinieku motivāciju.
Komandas mērķu izpilde
Darbinieki var lepoties ar to, ka ir daļa no veiksmīgas komandas un pilda savus mērķus. Šiem darbiniekiem patīk redzēt savu komandu, izbaudot pozitīvo publicitāti, ko organizācija saņem, neatkarīgi no tā, vai viņi saņem personisku atzīšanu. Viņi jūtas priecīgi strādāt ar citiem veiksmīgiem darbiniekiem, nevis jūtas naidīgi vai nemierīgi ap konkurentiem. Šie darbinieki veicina komandas garu citās, veicinot darba vietas kultūru. Savukārt uzlabotā darba atmosfēra padara šos darbiniekus vēl vairāk par komandas daļu.
Kombinācijas
Spēcīgi vadītāji novērtē, kuri motivācijas modeļi vislabāk darbojas savā organizācijā. Viņi novēro dažādus darbiniekus, lai uzzinātu, kas viņus motivē. Katram indivīdam piešķirot motivācijas līmeņu vērtēšanas skalu, vadītāji var koncentrēties uz efektīvākajiem katra darbinieka motivatoriem. Vadītāji bieži abonē motivācijas filozofiju, ko viņi īsteno visā organizācijā. Cilvēkresursu pieeja uzsver radošumu, pašvirzību un līdzdalību lēmumu pieņemšanā. Cilvēka attiecību pieeja palīdz katram darbiniekam justies vajadzīgam, vienlaikus ļaujot pašam virzīties uz priekšu. Visbeidzot, tradicionālā pieeja ir vērsta uz finansiāliem stimuliem un ciešu uzraudzību.
