Uzņēmējdarbības komunikācija ir uzņēmuma vispārējo panākumu neatņemama sastāvdaļa. Augšup uz leju komunikācija uzsver vadības hierarhiju un metodisko informācijas pārsūtīšanu no uzņēmuma augstākajiem līmeņiem uzņēmuma darbiniekiem. Viena no lejupējās komunikācijas priekšrocībām ir tā, ka vadība var to izmantot, lai novērtētu, cik labi viņu darbinieki izmanto komunikāciju, ko uzņēmums viņiem sniedz.
Augšup uz leju komunikācija, burtiski
Augšup uz leju komunikācija burtiski ir komunikācijas, instrukciju un informācijas izsniegšanas metode uzņēmumā, izmantojot hierarhisku struktūru. Informācija no uzņēmuma augstākajām amatpersonām filtrē darbiniekus, kuri izmanto uzņēmuma vadības struktūru. Katra vadīklas kāpnes apgūst informāciju no iepriekšminētā, līdz informācija vai komanda nodod visus attiecīgos līmeņus organizācijā.
Darbinieki ir atkarīgi no līderības
Organizācijas hierarhijas faktori būtiski ietekmē augšupējas komunikācijas izmantošanu. Un ir nepieciešams, lai vadītājiem būtu skaidri noteikta darbinieku struktūra, lai iepazītos ar saviem tiešajiem priekšniekiem un viņu padotajiem, lai viņi varētu efektīvi saņemt un paziņot uzņēmuma direktīvas. Uzņēmumiem, kas izmanto izplatītus vadības modeļus, var būt grūti izmantot augšupēju komunikāciju, jo nav skaidri definētas vadības kontroles. Stingras vadības hierarhijas trūkums traucē tiešu augšupējas komunikācijas plūsmu.
Labi un slikti
Augšup uz leju komunikācija ļauj vadībai kontrolēt informācijas plūsmu un nodrošina, ka katram nodarbinātības līmenim ir tikai informācija, kas nepieciešama attiecīgo uzdevumu izpildei. Tas saglabā katra nodarbinātības līmeņa koncentrēšanos un samazina risku, ka darbinieki koncentrēsies uz neatbilstošu informāciju vai informāciju. Galvenais trūkums rodas no risku, ka pasūtījumi tiks zaudēti tulkošanā vai kritiski detalizēti dati par projektu, jo augsta līmeņa vadītājs aizmirsa to iekļaut ziņojumā. Tas var radīt nepilnības projektu izstrādē, īpaši tad, ja nav izveidotas pārbaudes un līdzsvara sistēmas, lai nodrošinātu, ka visi dienesti saņem pareizu informāciju.
Darbinieku darbības novērtējums
Darbinieku novērtējumā var izmantot arī lejupēju komunikācijas stratēģiju. Šajā novērtēšanas metodē darbinieks saņem detalizētu informāciju par metodēm, lai gūtu panākumus. Vadība sniedz atgriezenisko saiti par darbinieku sniegumu un stratēģijām, lai sasniegtu darba mērķus. Atgriezeniskā saite ir neatņemama sastāvdaļa, lai ļautu darbiniekiem veikt korekcijas paņēmienos un stratēģijās, lai uzlabotu darba izpildi un sekmētu organizācijas mērķus un uzdevumus.
