Cilvēkresursu attīstība kopš 20. gadsimta deviņdesmito gadu sākuma cilvēkresursu speciālistiem rada daudzas problēmas. Tradicionāli to sauc par "personāla nodaļu", šīs nodaļas uzmanības centrā ir mainījusies atbildība par izmaiņām organizācijās. Tagad kādreiz bija skaidri noteikti cilvēkresursu vienības un līnijas vadītāja pienākumi un konfliktu avoti.
Līnijas pārvaldnieka loma
Līnijas vadītāji ir vairāk orientēti uz ražošanu un mērķi, jo to uzdevums ir radīt vai ietaupīt naudu uzņēmumam. Līnijas vadītāji bieži tiek saukti par uzraudzītājiem, ja tie ir vairāk sākumposmā. Līnijas vadītāji ir vairāk orientēti uz darbu un ir atbildīgi par paveikto darbu, darbinieku darba izpildes un disciplināro jautājumu risināšanu.
Cilvēkresursu vadītāja loma
Cilvēkresursu vadītājam ir juridiska un morāla atbildība gan pret darbinieku, gan uzņēmumu ar daudz plašāku darbības jomu. Atšķirībā no līnijas vadītāja viņš nav tieši atbildīgs par darbinieka sniegumu. Viņa uzdevums ir redzēt, ka visi jautājumi tiek risināti taisnīgi, likumīgi un saskaņā ar uzņēmuma politiku.
Izpratnes
Līnijas vadītāji var uzskatīt, ka cilvēkresursu vadītāji ir šķērslis un vairāk kā "politikas vadlīnijas". Un otrādi, cilvēkresursu vadītāji var redzēt līniju vadītājus kā "kājām tiesas prāvas", jo trūkst apmācības un izpratnes par darba likumiem.
Risinājums
Cilvēkresursu menedžeriem vajadzētu pavadīt laiku kopā ar vadītāju uzņēmējdarbības apguvē un mērķu sasniegšanā. Līnijas vadītājiem būtu jāapmāca cilvēkresursu vadītāji juridisko un darbinieku attiecību jautājumos.
Looking Forward
Šķiet, ka ir bijušas pozitīvas cilvēkresursu un līniju vadītāju tikšanās, jo darbs kļūst sarežģītāks un stingrāki nodarbinātības likumi. Cilvēkresursu vadītāji arī strādā, lai uzlabotu attiecības ar līniju vadītājiem, palielinot viņu izpratni par uzņēmumu.
