Programmām balstīta budžeta veidošana ir budžeta struktūra, kurā nauda tiek sadalīta pa programmām vai funkcionālajām jomām un balstīta uz programmas veikto darbību raksturu. Tā ir izplatīta daudzās valsts un vietējās pašvaldībās, bet uzņēmumi izmanto arī programmas budžeta veidošanu. Tās mērķis ir saskaņot izdevumus ar programmas mērķiem.
Budžeta pamati
Labs budžets ir nozīmīgs valdības un biznesa līderu uzņēmums. Katram līderim ir savas idejas par to, kā vislabāk izmantot pieejamos resursus. Kopumā budžetā jāatspoguļo noteiktu procesu un darbību relatīvā nozīme visas organizācijas veidošanā. Kur jūs ievietojat savu naudu, kur atrodas jūsu prioritātes. Ja biznesa līderi nevar vienoties par uzņēmuma prioritātēm, budžeta plānošana ir sarežģītāka.
Programmas budžeta plānošana
Savā "Budžeta procesā - valsts budžeta procesā" Idaho likumdevēja tīmekļa vietne norāda, ka valsts budžets vienmēr ir bijis politiskās spriedzes avots, bet programmas budžeta veidošanas attīstība un izaugsme ir ievērojami uzlabojusi valsts budžeta veidošanas procesus. Programmas budžeta veidošana nosaka visas organizatoriskās programmas vai funkcionālās jomas un nosaka, cik daudz līdzekļu katrā programmas teritorijā jāievieš, pamatojoties uz tās radītajiem pakalpojumiem un ražošanas rezultātiem.
Ieguvumi
Programmas budžeta veidošanas galvenais ieguvums ir tas, ka tā ir sistemātiska pieeja, kas efektīvi tiek pielietota, apvienojot organizatoriskos mērķus, programmas un budžetus. Vēl viens nozīmīgs ieguvums, saskaņā ar Idaho likumdevēja valsti, ir tas, ka tas nodrošina stingrāku pamatu politiskajiem līderiem, lai panāktu vienošanos par budžetiem. Tas samazina budžeta plānošanas termiņus un partizānu spriedzi.
Veiktspējas budžets
Izpildes budžeta veidošana budžetiem pievieno veiktspējas rādītājus, kuros programmām un funkcijām ir jāparāda darba produkcijas vai izlaides rezultātu dokumentācija, lai saglabātu pašreizējos budžetus vai palielinātu budžetu. Kā atzīmēts 2002. gada vasaras Kalifornijas Valsts universitātes Longbīčas kursā par „Sieviešu un sabiedrisko politiku”, budžeta plānošana ne tikai atspoguļo budžeta piešķīrumu, bet arī programmas darbību rezultātus. Programmas vai funkcijas, kas labi turpina saņemt stipru budžetu. Uzņēmējdarbības apstākļos, piemēram, ja mārketings nerada vēlamos uzņēmuma vadītāju mērķus, tā budžets var samazināties.
