Uzņēmumi var atšķirties atkarībā no tā, kā tie ir organizēti. Struktūra ir svarīga, lai pareizi koordinētu uzdevumus un nodrošinātu efektīvus saziņas kanālus. Atkarībā no jūsu uzņēmuma rakstura darbinieki un vadītāji var tikt strukturēti dažādos veidos, lai sasniegtu maksimālu produktivitāti, pārvaldītu individuālās darba vajadzības un galu galā sasniegtu uzņēmuma mērķus un mērķus. Divas kopējas organizatorisko struktūru formas ietver "vienotas" struktūras un "hierarhiskas" vai "augstās" struktūras.
Hierarhiskās struktūras
Hierarhiskās struktūras ir daudzpakāpju vienošanās, kas parasti ietver daudzus vadības līmeņus starp augstākajiem vadītājiem un darbiniekiem; viņiem ir zems vadītāja un darbinieku attiecība. Tas nozīmē augstu vadītāja iesaistīšanos ar darbiniekiem, jo katram darba ņēmējam nav jādalās vadītājs ar daudziem citiem darbiniekiem. Tas ļauj vadītājiem rūpīgi uzraudzīt un pārvaldīt darbinieku sniegumu. Uzņēmumu hierarhiskās struktūras arī mudina darbiniekus izpildīt vispārējos korporatīvos mērķus, salīdzinot ar atsevišķiem.
Plakanās konstrukcijas
Atšķirībā no hierarhiskām struktūrām, plakanās struktūras ir daudz mazākas un piramīdas līdzīgas to organizēšanas ziņā. Plakanās struktūrās daudzi darbinieki ziņo par dažiem vadītājiem, kas rada augstu vadītāja un darbinieka attiecību. Plakanajām struktūrām trūkst vairāku līmeņu vadītāju starp darbiniekiem un augstākā līmeņa vadītājiem, kas raksturo hierarhijas struktūras. Tā vietā darbinieki var strādāt tieši ar augstākā līmeņa vadību vienotas struktūras uzņēmumā. Tas nozīmē, ka darbinieki, kuri var sagaidīt individuālus uzņēmējdarbības lēmumus, lai sasniegtu atsevišķus uzņēmējdarbības mērķus, kas tiek izmantoti vispārējos korporatīvajos mērķos bez vidēja līmeņa vadītāju palīdzības.
Darbinieku uzvedība hierarhiskā struktūrā
Šīs struktūras darbinieki mēdz strādāt ciešā uzraudzībā un stingrā kontrolē vidēja līmeņa vadītājiem, kas var novest pie radošuma slāpēšanas, jo birokrātija un kontrole var kļūt par augstāko, nevis mainīgumu. Saskaņā ar grāmatu "Uzņēmējdarbības politika un stratēģiskā vadība" tas var izpausties kā prasmju kopu augsta specializācija darbinieku vidū.
Darbinieku uzvedība plakanā struktūrā
Tā kā plakanas struktūras nodrošina minimālu uzraudzību pār projektiem un uzdevumiem, darbinieki parasti piedzīvo lielāku brīvību, kas var kļūt par neatkarīgāku domāšanu un augstāku radošuma līmeni. "Dzīvokļu organizācijas nodrošina lielāku vajadzību apmierinātību darbiniekiem un lielāku pašrealizācijas līmeni," teikts grāmatā "Pārvaldības principi", un dzīvokļu struktūrās strādājošie darbinieki var arī justies "neskaidrāks" savā organizācijā, jo darbinieki var būt neskaidri par darbu cerības. Vienlaikus darbinieki vienotā struktūrā var izjust vairāk augšupejošas mobilitātes izredzes, jo mazāk par tiem ir ierindoti augstāki vadītāji.
