Tradicionālās organizācijas un vadības teorijas koncentrējas uz iesaistīto cilvēku paša interesēm un to, kā to dažādās vēlmes var izmantot, lai motivētu viņus. Organizatoriskās vadības teorijas atšķiras, pieņemot, ka cilvēkus motivē vairāk nekā tikai viņu pašu labklājība. Organizatoriskā vadība nozīmē, ka jūs redzat savu lomu kā uzraugam, koncentrējoties uz pienākumiem, kas jums ir parādā citiem cilvēkiem un organizācijai kopumā. Organizācijas ietvaros pārvaldība veicina sadarbību, kas koncentrējas uz grupu panākumiem.
Kompensācija
Mazie uzņēmumi dažkārt saskaras ar paradoksu: viņiem ir vajadzīgi vairāk pūļu, ja mazāk darbinieku, bet viņi nespēj samaksāt tos tikpat daudz kā viņu lielākie konkurenti. Lai apbalvotu lielākus centienus un rezultātus, tiem jāpaļaujas uz citiem kompensācijas veidiem. Organizatoriskā pārvaldība ir veids, kā uzlabot organizācijas kultūru un veicināt uzticības vidi, kas piesaistīs augstākos talantus neatkarīgi no atalgojuma.
Atbildība
Lēmumi, ko mazo uzņēmumu vadītāji bieži vien veic vairāk nekā lielāka organizācijā, jo mazajam uzņēmumam var būt vairāk iespēju zaudēt zaudējumus. Lai labāk varētu tikt galā ar šo situāciju, vadītājiem ir izdevīga pieeja, kas saistīta ar pārvaldību, kur viņi identificē savu panākumu ar organizācijas panākumiem un uzņemas personisku atbildību.
Sabiedrība
Papildus pienākumiem, kas vadītājam ir jādarbojas mazajai uzņēmējdarbības organizācijai, gan viņam, gan organizācijai ir pienākums sabiedrībai kopumā. Viens veids, kā organizācija var veicināt pārvaldību tās vadībā, ir koncentrēties uz lielākas sabiedrības vajadzībām. Piemēram, mazs uzņēmums var rūpēties par to, kā tas pārvalda savus materiālus, lai panāktu labvēlīgāku ietekmi uz vidi.
Ģimenes
Daudzi veiksmīgi mazie uzņēmumi sāk darboties kā ģimenes uzņēmumi. Ģimenes locekļi vairāk cenšas pievērsties pienākumiem, kas viņiem ir viens otram parādā, un uzskata sevi par lielāku veselumu un tādējādi veicina pārvaldību. Mazie uzņēmumi, kas veicina šāda veida ģimenes vidi, gūst labumu no viņu vadītāju pašaizliedzības un augstā motivācijas līmeņa.
