Jauni darbinieki un darbinieki, ko apvieno uzņēmuma iegāde vai apvienošanās, ir laika posmā, kad viņi paši sevi apzinās uzņēmuma kultūrā. Saskaņā ar Aberdīnas grupas 2008. gada pētījumu aptuveni 86 procenti aptaujāto organizāciju norādīja, ka jaunie darbinieki pieņem vismaz sešus mēnešus, lai noteiktu, vai viņi uzņemsies ilgtermiņa saistības attiecībā uz organizāciju. Ja jums nav politiku, lai palīdzētu šiem jaunajiem darbiniekiem pielāgoties jūsu uzņēmuma kultūrai, tad jūsu apgrozījuma līmenis var pieaugt.
Definīcija
Darbinieku socializācija ir process, kurā jaunie darbinieki saprot uzņēmuma politiku, iekšējo kultūru, uzņēmuma hierarhijas darbību un veidus, kā efektīvi darboties organizācijā. Programmu un politiku izstrāde, kas integrē uzņēmumā jaunus darbiniekus, palīdz uzņēmumam saglabāt konsekventu korporatīvo kultūru.
Piemēri
Galvenais darbinieku socializācijas piemērs ir jauna nomas orientācija. Šis laiks, kad jauni darbinieki savstarpēji attīstās darba attiecības, un tas ir laiks, kad uzņēmums mudina arī jaunos un esošos darbiniekus iepazīties. Citi korporatīvās socializācijas veidi ietver brīvdienu ballītes, ģimenes naktis sporta pasākumos, sociālās pulcēšanās, piemēram, uzņēmuma boulinga vakars un uzņēmuma vasaras pikniks.
Nozīme
Darbinieku socializācija ne tikai palīdz jaunajiem darbiniekiem izprast korporatīvo kultūru, bet arī veicina komandas darba attīstību starp jaunajiem darbiniekiem un pašreizējiem darbiniekiem. Ļaujot darbiniekiem kļūt pazīstamākiem gan sociālā, gan profesionālā līmenī, var attīstīties spēcīgas obligācijas, kas uzlabo produktivitāti un palīdz samazināt darbinieku mainību.
Brīdinājums
Lai gan darbinieku socializācijas programma ir būtiska jaunu darbinieku iekļaušanai uzņēmuma kultūrā, var būt neproduktīvi, ja pārāk liela uzmanība tiek pievērsta socializācijai. Katra jaunā noma prasa efektīvu korporatīvās darba politikas un socializācijas programmu līdzsvaru, lai iegūtu visaptverošu izpratni par produktivitāti uzņēmuma kultūrā.
