Vadītājiem ir izšķiroša loma organizācijā. Efektīvam vadītājam ir jābūt prasmju un kompetenču kombinācijai, piemēram, starppersonu prasmēm, komunikācijas un konfliktu vadības prasmēm un vadības prasmēm. Darbinieku daudzveidības dēļ vadītājiem ir jābūt arī pamatzināšanas par to, kā cilvēki zeļ organizācijā, lai viņi varētu iedvesmot viņus strādāt grūtāk. Neefektīvam menedžerim trūkst spēju izcelt darbiniekus, kas noved pie sliktiem rezultātiem.
Vāja laika pārvaldība
Vadītāji, kuri nevar labi pārvaldīt laiku, bieži vien nav efektīvi. Laiks ir fiksēts resurss; tādēļ ir svarīgi efektīvi plānot uzdevumus. Vadītājiem jānošķir svarīgas un nenozīmīgas darbības. Tiek pieņemts, ka lielākā daļa vadītāju, kas to ilgu laiku izvilkuši, ir strādīgi, tomēr viņi izšķērdē laiku nenozīmīgām darbībām, piemēram, ierakstot piezīmes. Tas ir sekretāru pienākums.
Nepietiekama apmācība
Vēl viens iemesls, kāpēc daži vadītāji ir neefektīvi, ir tāpēc, ka viņi var būt vāji apmācīti vai kvalificēti. Vadība ir māksla, kas prasa laiku un izglītību, lai pilnveidotos. Vadītāji, kuriem ir nepietiekamas prasmes dažādos vadības aspektos, piemēram, komunikācijas prasmes, mēdz slikti darboties. Augsti izglītoti vadītāji arī ciena cieņu starp saviem junioriem un vienaudžiem. Tā rezultātā viņu direktīvas un atzinumi tiek augstu vērtēti, un viņiem ir labākas iespējas īstenot organizācijas mērķus.
Sliktas komunikācijas prasmes
Saziņa ir process, kurā mēs sūtām un nododam nozīmi, cenšoties radīt savstarpēju sapratni starp dalībniekiem. Efektīva komunikācija notiek tikai tad, ja klausītājs skaidri saprot paredzēto ziņu. Neefektīvs menedžeris nevar paziņot savu vīziju un mērķus saviem junioriem sakarā ar slikto komunikācijas kanāla izvēli, valodu barjerām vai emocionālo prāta stāvokli.
Motivācijas samazināšanās
Motivācija strādāt attiecas uz indivīda iekšējiem spēkiem, kas piespiež viņu pildīt savus pienākumus un pienākumus bez piespiešanas to darīt. Darba devējiem vienmēr jāpieņem efektīvi vadītāji, lai aktivizētu savus darbiniekus un motivētu viņus efektīvi pildīt savus uzdevumus. Ja menedžeris kļūst neefektīvs, darbinieki zaudē darbu un enerģiju darbam, tādējādi samazinot organizācijas darbību.
Palielināts stresa līmenis
Neefektīvi vadītāji vienmēr ir stresa dēļ, jo kavēšanās, nespēja izpildīt termiņus un neskaitāmas sūdzības no priekšniekiem, kuri ir neapmierināti ar viņu darbu. Augsti stresa līmeņi novirza šos vadītājus no koncentrēšanās uz savu darbu. Tas var novest pie sliktas darba izpildes, veselības problēmām un prombūtnes.
Palielināts darbaspēka apgrozījums
Neefektīvi vadītāji var izraisīt kvalificētus darbiniekus atstāt uzņēmumu, lai meklētu atbilstīgas pozīcijas un darbavietas citur. Tas liedz kvalificēta personāla organizācijai. Tas noved pie turpmāka ražošanas un rentabilitātes samazināšanās, kas var izraisīt organizācijas sabrukumu, ja to neizlabos.
