Uzņēmējdarbības organizācija veic izmaiņas personālā un struktūrvienībās un var mainīt to, kā darbinieki un departamenti viena otrai ziņo par tirgus nosacījumiem. Daži uzņēmumi novirza organizatorisko struktūru, lai paplašinātu un izveidotu jaunus departamentus, lai apkalpotu augošos tirgus. Citi uzņēmumi reorganizē korporatīvo struktūru, lai samazinātu vai likvidētu nodaļas, lai saglabātu pieskaitāmās izmaksas. Bieži jaunie īpašnieki vai vadītāji pārkārto uzņēmējdarbības struktūru, lai izveidotu pazīstamu uzņēmējdarbības modeli.
Stratēģijas maiņa
Uzņēmējdarbības klimats nosaka daudzas izmaiņas organizatoriskajā struktūrā. Uzņēmuma direktori bieži reorganizē korporatīvo struktūru, lai pielāgotos tirgus maiņai.Vadītāji bieži vien izvelk darbiniekus no reģioniem, kuros pārdošana samazinās, lai koncentrētos uz operācijām plaukstošos tirgos. Daži uzņēmumi rada jaunas nodaļas, lai veicinātu jaunus produktus vai produktu līnijas. Daži uzņēmumi ir saražojuši ražošanas personālu un palielinājuši pārdošanas nodaļas, pateicoties pārpalikuma ražošanai. Interneta tirdzniecība bieži liek uzņēmumiem pievienot tehniskos dienestus.
Strukturālo tipu maiņa
Uzņēmumi bieži pārkārto uzņēmējdarbības struktūru, lai sekotu jaunam uzņēmējdarbības modelim. Neliels uzņēmums ar funkcionālu organizatoriskās struktūras izmaiņām produkta sadalījuma modelī, kad tam ir ievērojams pārdošanas apjoms vairākiem dažādiem produktiem. Daži uzņēmumi novirza organizatorisko struktūru uz reģionālo modeli, lai vietējos vadītājus piešķirtu dažādiem tirgiem, kurus ietekmē reģionālie faktori. Citi uzņēmumi izveido matricas tīklu, lai izvietotu vienus un tos pašus galvenos vadītājus visos dažādajos departamentos un nodaļās.
Samazināšana
Uzņēmumi, kas parasti samazina ieņēmumus, zaudē ieņēmumus. Lielākā daļa uzņēmumu izstrādā būtiska personāla, materiālu un iekārtu skeleta modeli, kas paliek biznesā. Uzņēmuma vadītājs slēgs nodaļas, samazinās produktu līnijas, atbrīvos menedžerus un pārdos iekārtas, lai saglabātu uzņēmumu. Augstākie vadītāji reorganizē uzņēmējdarbības struktūru, lai apmierinātu jaunās organizācijas vajadzības mazākā apjomā. Atlikušie vadītāji parasti pārrauga vairāk departamentu ar mazāk darbinieku katrā.
Paplašinās
Korporatīvā paplašināšana prasa jaunu nodaļu izveidi, lai pielāgotos jauniem produktiem vai jaunām iekārtām. Jebkuram uzņēmumam, kas atver jaunas iespējas, lai ražotu jaunus produktus vai papildu nodaļas, ir jāpārkārto uzņēmējdarbības struktūra, iekļaujot tajā jaunos darbiniekus. Jaunajiem uzņēmuma vadītājiem jāziņo jaunajiem augstākā līmeņa vadītājiem, kas ir atbildīgi par jauno uzņēmuma filiāli. Uzņēmumi bieži maina galvenās organizatoriskās struktūras veidu, lai pārstrukturētu pārvaldību visā paplašinātajā struktūrā.
