Parastā budžeta veidošana ietver līdzekļu piesaisti iepriekšējā gada budžetam, lai paplašinātu vai pabeigtu projektus, piemēram, veselības aprūpes iestāžu vai skolu būvniecību, ko veic organizācijas vai valdības. Šī budžeta veidošanas metode kontrastē ar netradicionālu, nulles, budžeta veidošanu, jo organizācijas, kas izmanto netradicionālo metodi, katru finanšu gadu sāk no jauna plānot savus budžeta plānus. Tomēr tradicionālajai budžeta veidošanai ir dažādas stiprās un vājās puses.
Elastība un atbildība
Uzņēmumi, kas izmanto parasto budžetu, spēj uzlabot atbildību. Tas ir tāpēc, ka šī budžeta veidošanas metode, kas pazīstama arī kā rindas vienības budžeta veidošana, ļauj iekļaut katru uzņēmumu, ko uzņēmums sagatavo budžetā. Šī metode arī nodrošina elastību resursu izmantošanā atkarībā no izdevumu detaļām, piemēram, naudas summas, ko operācija patērē. Tādēļ šī budžeta veidošanas metode dod organizācijām iespēju atskaitīties par saviem finanšu lēmumiem un izmantot resursus novatoriskā veidā.
Lietošanas ērtums
Konvekcijas budžeti ir viegli izdarāmi; ir viegli atrast arī budžeta ekspertus, kuri ir informēti par budžeta metodes sagatavošanas procedūru. Organizācijas var uzkrāt datus par izdevumiem, jo budžeta sistēmas vienkāršība ļauj viņiem bieži atjaunināt grāmatvedības uzskaiti. Izdevumu dati ir noderīgi nodokļu procesos, un tie var palīdzēt organizācijai analizēt nodokļu tendences un noteikt uzņēmējdarbības jomas, kurām ir vajadzīgi budžeta samazinājumi, lai palielinātu rentabilitāti.
Personāla samazināšana
Izmantojot parasto budžeta veidošanu, tiek veicināta kapitāla pārstrukturēšana, kas var ietvert izmaksu samazināšanas pasākumus, kas, iespējams, novedīs pie darbinieku samazināšanas dažādos organizācijas departamentos vai valsts ekonomikas sektoros. Darbinieku samazināšana var būt nelabvēlīga organizācijām un valdībām, jo tā viņiem rada sliktu tēlu un var atturēt ārvalstu ieguldījumus. Valdības var arī piedāvāt atlaistajiem darbiniekiem milzīgas paketes, lai izvairītos no konfrontācijas ar arodbiedrībām, palielinot valsts izdevumus.
Vājināta lēmumu pieņemšana
Parastā budžeta veidošana piedāvā lēmumu pieņēmējiem maz informācijas par organizācijas struktūrvienībām. Tas ir tāpēc, ka budžeta veidošanas projektu izmaksas ir spekulatīvas un nav uzticamas noteiktu lēmumu pieņemšanai. Tas liek valdībām un organizācijām pieņemt lēmējus, izmantojot parastās budžeta metodes, lai bieži pielāgotu savus plānus, lai stiprinātu viņu lēmumus.
