Delegācijas vadība ir vadošāka pieeja vadībai, salīdzinot ar autoritatīvākām vai mikro vadošām pieejām. Vadītāji deleģē noteiktus lēmumu pieņemšanas procesus un uzdevumus vienam vai vairākiem darbiniekiem, tomēr saglabā galīgo atbildību un atbildību par uzdevumu izpildi un lēmumu piemērotību. Vadītāji, darbinieki un organizācija gūst labumu no efektīvas delegācijas vadības.
Zināšanas par frontes līniju
Galvenais delegācijas vadības organizatoriskais ieguvums ir tas, ka priekšējie darbinieki, kas bieži ir zinoši un pārzina ikdienas pārdošanas un apkalpošanas darbības, tiek atstāti lēmumu pieņemšanai, uzdevumu izpildei un atgriezeniskās saites nodrošināšanai vadītājiem. Piemēram, pārdošanas un servisa darbinieki, kas ir iepazinušies ar uzņēmuma produktiem un pārdošanas procesiem, bieži vien ir labāki par pārdošanu nekā vadītāji, kas kādu laiku nav iesaistījušies pārdošanas aktivitātēs. Savā grāmatā "Reinventoras lauku grāmata" David Osborne un Peter Plastrik atver savu nodaļu par darbinieku pilnvarošanu ar stāstu par Fort Lauderdale pilsētas cauruļu ieklāšanas komandu, kas pārliecināja pilsētas komisiju izskatīt neefektīvus un dārgus darba procesus. Rezultāts bija optimizēts darba laiks un labāka ražošanas efektivitāte.
Vadītāja brīvība
Darbinieku apmācība un motivēšana ir nozīmīgs vadītāju uzdevums lielākajā daļā organizāciju. Neviena no šīm funkcijām neattiecas uz darbinieku vadīšanu vai iespaidu uz darbinieku ražošanu un sniegumu. Ja vadītāji ļauj darbiniekiem veikt savu darbu, viņi var atgriezties un vairāk koncentrēties uz augstāka līmeņa stratēģisko lēmumu pieņemšanu un vadību, staigājot apkārt, kas nozīmē aktīvu mijiedarbību ar darbiniekiem un klientiem. Tas noved pie labākas ražošanas organizācijas, kad katrs darbinieku līmenis efektīvi pilda savas galvenās lomas. Ideāla darba struktūra notiek, kad vadītāju deleģētie uzdevumi, kas saistīti ar darbiniekiem, var strādāt un koncentrēties uz augstāko prioritāti, karjeras prasmju tīmekļa vietne "Mind Tools" norāda savā rakstā "Veiksmīga delegācija".
Darbinieku īpašumtiesības
Delegācijas vadība saskaņo ar citu cilvēkresursu tēmu, ko sauc par darbinieku pilnvarošanu. Tas ir papildinājums delegācijai, kas nozīmē, ka lēmumu pieņemšana tiek pārņemta, kad tas ir rezervēts darbiniekiem. Tas ir izdevīgs gan darbiniekiem, gan klientiem, saskaņā ar David R. Butcher rakstu savā 2006. gada oktobra "Rūpniecības tirgus tendencēs" rakstā "Darbinieku pilnvarošana: likvidēt mūs pret viņiem". " Darbinieki parasti jūtas vairāk atbildīgi par savu darbu un vairāk apņemas uzņemties savas organizācijas, kad tās ir pilnvarotas pieņemt lēmumus. Klienti novērtē ātru problēmu risināšanu, jo viņiem nav jāgaida, lai runātu ar vadītāju.
Organizācijas izaugsme un attīstība
Vēl viens delegācijas vadības rezultāts ir tas, ka tas palīdz organizācijām efektīvāk attīstīt darbiniekus, veicinot spēcīgu organizācijas attīstību laika gaitā. "Mind Tools" savā rakstā atzīmē, ka deleģēšana palīdz attīstīt darbinieku prasmes, lai labāk izpildītu nākamo projektu. Tā kā front-line darbinieki pieņem komfortablus svarīgus lēmumus, tie kļūst labāk sagatavoti vadības lomu veicināšanai. Vadītāji, kas efektīvi līdzsvaro delegāciju ar sekojošiem pasākumiem un atbildību, arī ir vairāk gatavi pāriet augstākā līmeņa amatos. Šim pastāvīgajam darbinieku attīstībai un izaugsmei būtu jāveicina nepārtraukta organizatoriskās ražošanas un snieguma attīstība un attīstība.
