Uzņēmumi ikdienā pieņem lēmumus. Daži no tiem ir nelieli lēmumi, piemēram, uzņēmuma puses vietas izvēle, un daži ir svarīgi lēmumi, kuriem varētu būt būtiskas sekas, piemēram, uzņēmuma vadītāja izvēle. Ir dažādi vadības paņēmieni, lai salīdzinātu alternatīvās izvēles, ar kurām saskaras vadītāji, jo viņi gatavojas pieņemt lēmumu. Prioritāšu noteikšanas matrica, kurā ir trīs plaši izmantoti veidi, ir viena no šādām lēmumu pieņemšanas metodēm.
Prioritāšu noteikšana
Šīs matricas ietver lēmumu kritēriju noteikšanu un dažādu iespēju analīzi, pamatojoties uz šiem kritērijiem. Piemēram, attiecībā uz CEO pieņemšanu lēmumu pieņemšanas kritēriji varētu ietvert tādus faktorus kā zināšanas par uzņēmējdarbību, vadības prasmes un izglītību. Personāla atlases komiteja varētu izvērtēt katru kandidātu, izmantojot šos kritērijus. Matricas pieeja palīdz komitejai koncentrēties uz labāko izvēli.
Pilnīga analīzes kritēriju pieeja
Vislabāk ir saglabāt pilnīgu analītisko kritēriju matricas pieeju svarīgiem lēmumiem, jo tā ir sarežģīta metode. Šī pieeja ietver prioritātes piešķiršanu dažādiem lēmumu pieņemšanas kritērijiem, piešķirot tiem svaru un pēc tam izsakot skaitlisku vērtību, lai izvēlētos labāko alternatīvu. Šī pieeja ietver matricu izmantošanu, lai salīdzinātu dažādus opciju pārus pirms galīgās matricas parādīšanās. Vislabāk ir, lai šajā pieejā būtu iesaistīta mazāka cilvēku grupa. Pretējā gadījumā dažādu perspektīvu analīze ir sarežģītāka.
Konsensa pieeja
Vienprātības kritēriju matricas pieeja ir vienkāršotas pilnīgas analīzes kritēriju pieejas forma. Tā izmanto tādu pašu lēmumu pieņemšanas procesu, bet neietver dažādu iespēju pāru salīdzināšanu. Tas nozīmē, ka ir ātrāks process. Grupa nāk klajā ar lēmumu pieņemšanas mērķi un kritērijiem, kurus tās vēlas piemērot lēmumu pieņemšanas procesam. Tad viņi vienojas par to, kādus svarus piešķir kritērijiem.
Kombinācijas metode
Kombinētā matricas pieeja ir piemērota sarežģītām situācijām, kas saistītas ar cēloņsakarību. Tas sniedz informāciju par to, kā vislabāk sākt risināt problēmu. Tas sniedz priekšstatu par to, kādas cēloņi vispirms jārisina. Šajā procesā iesaistītajiem vadītājiem vajadzētu būt labai priekšstatai par procesu, par kuru viņi pieņem lēmumu.
