Liela daļa ekonomikas ir par stimuliem un iemesliem, kāpēc cilvēki var mainīt vai mainīt uzvedību. Tas ir galu galā par motivāciju, ko nosaka vajadzību esamība. Abraham Maslow izstrādāja uz vajadzībām balstītu modeli, kas liek domāt, ka tādām vajadzībām kā drošība un veselība ir jāievēro, lai persona varētu koncentrēties uz tādām vajadzībām kā pašrealizācija. Tas nebija ilgi, pirms vadības pasaule ievadīja Maslow teoriju cilvēkresursu vadībā.
Koncentrējieties uz veselības aprūpi un fizioloģiskajām vajadzībām. Tas ir pirmais vajadzību līmenis, pēc Maslova domām. Sniedziet papildu veselības aprūpes iespējas saviem darbiniekiem. Nodrošiniet, lai viņi varētu saņemt veselības aprūpi darba vietā, kā arī viņu personīgajos ārstu birojos. Samaziniet ar veselības aprūpi saistītās izmaksas un pievērsiet uzmanību veselībai darba vietā ar balvām par fitnesa programmām un svara zuduma mērķiem. Lēti mājsaimniecību darbinieki un fitnesa centrs ir lielisks veids, kā veicināt veselību un labklājību.
Koncentrējieties uz drošību. Izveidot obligātus darbaspēka seminārus un apmācību par to, ko darīt ārkārtas situācijā. Tas ietver ugunsbīstamību, ar laika apstākļiem saistītus notikumus un zināšanas par bīstamiem materiāliem. Tas ietver arī vizuālus brīdinājumus par briesmām tādās vietās kā kāpnes, lifti vai slapji grīdas.
Izveidot darbiniekiem sociālos noietus. Tas ietver iespēju nodrošināšanu darbiniekiem iepazīt viens otru ar komandas veidotājiem un sportu. Affinity grupas ir lieliskas, lai apvienotu cilvēkus sociālā vidē darba vietā. Ja iespējams, nodrošiniet bezmaksas vai diskontētas biļetes kultūras un sociālajiem notikumiem jūsu kopienā.
Ļauj darbiniekiem koncentrēties uz cieņu un pašrealizāciju. Tie ir divi visaugstākie vajadzību līmeņi, pēc Maslova domām. Veicināt nepārtrauktu izglītību un nodrošināt mācību maksas atmaksāšanas programmas darbiniekiem. Sponsorējiet labdarības pasākumus ar United Way. Visas šīs darbības var palīdzēt darbiniekiem sasniegt pilnu potenciālu, kas galu galā dos labumu uzņēmumam.
