Darbinieku apgrozījums ir viens no lielākajiem un dārgākajiem darba devēju jautājumiem. Saskaņā ar biznesa konsultanta William G. Bliss teikto, kurš arī rakstīja rakstu "Darbinieku apgrozījuma izmaksas", apgrozījuma izmaksas vidēji ir 1,5 reizes lielākas par darbinieka gada algu, un tās var būt pat 2,5 reizes lielākas par darbinieka algu vadībai un pārdevējiem. Tas ir tāpēc, ka apmācība ir dārga. Darbinieka apmācība no nulles maksā darba devējam laiku un treneri, bet arī zaudēto iespēju izmaksas no produktīvā darbinieka. Eilene Zimmerman, raksta „Boom in Boomerangs” raksta autore, ziņo, ka bumeranga darbinieks var tikt atlaists par “trešdaļu līdz divas trešdaļas no izmaksām, kas saistītas ar jaunu darbinieku pieņemšanu darbā”. Viena no sarežģītākajām uzņēmuma īpašnieka vai vadītāja darba daļām ir kvalitatīvu darbinieku pieņemšana darbā. Vēl grūtāk var būt zināt, kad jāapgūst bijušais darbinieks.
Pārvērtējiet apstākļus, kas saistīti ar darbinieka aizbraukšanu, un pārskatiet visus pieejamos dokumentus. Vai izlidošana bija brīvprātīga? Ja darbinieka pakalpojumus pārtrauca vadība, noskaidrojiet, vai iemesls (-i) bija saistīts ar īslaicīgu problēmu, piemēram, zemu sezonas darba plūsmu vai problēmām, kas izriet no blues ģimenes jautājuma, piemēram, nāves vai laulības šķiršanas. Tomēr, ja cēloņi bija dziļāk iesakņojušies, piemēram, konsekventa rupjība, nesakritība vai pat zādzība vai narkotiku lietošana, jūs varētu saskarties ar līdzīgām problēmām ceļā.
Novērtējiet rehabilitācijas risku / atalgojumu. Vai situācijai ir nepieciešamas ievērojamas izglītības prasības un plaša apmācība darbavietā? Ja tā, tad var būt vērts aizmirst dažus nelielus pagātnes pārkāpumus, lai atteiktos no jauna darbinieka atrašanas un apmācības izmaksām.
Darba devējiem ir likumīgi, un dažos gadījumos tas ir nepieciešams, lai darba ņēmēji varētu veikt fona pārbaudes kā priekšteci darbā. Daži uzņēmumi pilnvaro darbiniekus saņemt nejaušus, periodiskus narkotiku testus kā nodarbinātības nosacījumu. Šī ir pamata pārbaudes procedūra, ko izmanto, lai likvidētu nevēlamākos darba kandidātus. Ja jūs apsverat nodarboties ar darbinieku ar dokumentētām narkotiku problēmām, tas ir absolūti nepieciešams.
Iegūstiet personiskas un profesionālas atsauksmes. Ja darbinieks ir strādājis ikvienam, lūdzu, runājiet ar darba devēju. Esiet piesardzīgi, ja jūsu potenciālais rehire vēlas ieturēt atsauces.
Jautājiet potenciālajiem rehires, kāpēc viņi vēlas atgriezties. Saskaņā ar darbaspēka pārvaldību, „rehires ir 40% produktīvāki darbā un mēdz palikt darbā ilgāk” nekā viņu jaunie darbinieki. Paskaidrojums ir tāds, ka rehired darbinieki tagad ir izpētījuši tirgu un ir vairāk gatavi apmesties. Viņiem var būt visas atbildes uz visiem jūsu jautājumiem. Ļaujiet viņiem pateikt stāsta pusi un paskaidrojiet, kāpēc viņi atkal būs jūsu uzņēmuma vērtība.
