Viedie vadītāji un uzņēmumu vadītāji veic pasākumus, lai padarītu viņu organizācijas pievilcīgas darbiniekiem. Darbinieki ar pozitīvām izjūtām par uzņēmumu, kurā viņi strādā, parādīs organizatorisku apņemšanos, kas noved pie augstākas motivācijas un produktivitātes. Vadītāji var iedibināt organizatoriskās saistības darbiniekos, radot vēlamo korporatīvo kultūru, stimulējot darbiniekus un apbalvojot gan kvalitātes rādītājus, gan uzņēmuma lojalitāti.
Ievērojiet citu uzņēmumu darbības ar augstāku organizatorisko saistību līmeni. Izpētīt uzņēmumus tajā pašā nozarē, lai saprastu, kā viņi saglabā darbiniekus ar savu pašreizējo darba devēju. Nosakiet, kuras saistību metodes var būt piemērotas jūsu uzņēmumam.
Veicināt darbinieku jauninājumus. Daudzi darbinieki bauda darbu modernā vidē, kas veicina radošas idejas un personiskus jauninājumus. Darbinieki, kuri uzskata, ka viņi veicina uzņēmuma stratēģisko virzību, var sajust lielāku atbildību par savu darbu, kas bieži noved pie pastiprinātas apņemšanās.
Sazināties bieži. Lielākā daļa darbinieku novērtē pārredzamu pārvaldību, jo tas viņus informē par lēmumiem par izpildvaru, kas var ietekmēt viņu darbu. Konsekventa korporatīvā komunikācija palīdz samazināt negatīvās baumas, kas citādi kaitētu darbinieku lojalitātei.
Veikt pasākumus, lai saglabātu darbiniekus. Ļaujiet viņiem zināt, ka viņu darbs ir novērtēts. Institūta uzņēmumu lojalitātes programmas. Redzami godā un veicina darbiniekus, kas smagi strādā un demonstrē apņemšanos organizācijai. Institūta darba grafiki atalgo ilgtermiņa darbinieku saistības.
Izmantojiet organizācijas vēsturi, lai instalētu vēlamo korporatīvo kultūru. Dažiem uzņēmumiem ir ilga vēsture, kas ir pilna ar paceltiem stāstiem, kas veicina uzņēmuma kultūru un veicina pastāvīgu lojalitāti. Pastāstiet šiem stāstiem darbinieku orientācijas laikā, lai iedvesmotu jaunus darbiniekus.
Izveidojiet bagātu darba vidi. Uzņemiet darbinieka pasākumus, piemēram, pikniku un brīvdienu viesus. Padariet uzņēmumu par jautru darba vietu.
