Saskaņota darbinieku komanda ir galvenais, lai pārvērstu savu redzējumu par jūsu uzņēmumu par realitāti. Vienotība tomēr ne tikai notiek. Tas prasa daudz smaga darba. Svarīgi ir sazināties un iesaistīt citus jūsu redzējumā un veidot attiecības ar jums un viens otru.
Vīzijas skaidrība
Viens veids, kā apvienot savus darbiniekus, ir skaidri formulēt savu redzējumu uzņēmumam. Noteikt vienu vai divus visaptverošus mērķus, kas atbilst šai vīzijai. Pastāstiet stāstus par katru mērķi, lai mērķi būtu viegli saprotami un rallijā. Tā kā visi jūsu darbinieki ir apņēmušies ievērot jūsu redzējumu un apzināties šos mērķus, tie kļūs vienoti mērķim. Piemēram, pieņemsim, ka jūsu redzējums ir inovatīvu produktu avots, lai uzlabotu klientu dzīves kvalitāti. Viens no mērķiem būtu izgudrot vienu jaunu tirgojamu produktu katru gadu. Lai apvienotu personālu, jūs varat pateikt stāstu par to, kā viens no jūsu jaunākajiem produktiem ir palīdzējis uzlabot vienas ģimenes dzīvi.
Attiecības
Komandas biedri, kuri rūpējas un ciena viens otru, mēdz būt vienotāki nekā tie, kas to nedara. Lai gan šī aksioma šķiet intuitīva, rezultāti nenotiek nakti. Sāciet, pieņemot darbā darbiniekus, kas jau ir veiksmīgi iesaistījušies citos uzņēmumos, lai ikviens komandā būtu profesionāls. Tad ieguldiet laiku, veidojot saikni starp komandas locekļiem. Ar to var palīdzēt pasākumi, kas palīdz darbiniekiem iepazīt viens otru vai strādāt kopā, lai pārvarētu izaicinājumus. Viena komandas veidošanas spēle no Office Arrow ir Boardroom Bingo. Sagatavojiet bingo kartes ar kvadrātiem, kas satur informāciju par jūsu komandas locekļiem, piemēram, "runā krievu valodā" vai "ir vecākais bērns". Piemēro vispārīgos bingo noteikumus. Lai aizpildītu laukumu, spēlētājiem jāatrod komandas dalībnieks, kurš atbilst uzskaitītajam aprakstam, un komandas dalībniekam parakstīt laukumu. Komandas loceklis nevar parakstīt vairāk nekā divus kvadrātus uz vienas kartes, saskaņā ar Office Arrow.
Precizējiet lomas
Katram komandas loceklim ir sava loma organizācijā. Vienotība var tikt pārtraukta, ja dalībnieki ignorē viņiem piešķirto lomu, vienlaikus uzņemoties citu. Piemēram, ja indivīds tiek pieņemts darbā, lai pārvaldītu ražošanu, viņam nevajadzētu pavadīt laiku pārdošanas darbiniekiem, ko darīt. Tāpat uzņēmuma īpašnieks nemēģina pārvaldīt visas funkcijas, bet drīzāk uzticas savai komandai.
Stimuli
Kompensācijas un stimulu paketes var darīt daudz, lai veicinātu vai atturētu vienotību. Ja atlīdzība ir balstīta galvenokārt uz individuālu sasniegumu, jo īpaši, ja viņi izveido uzvarētājus un zaudētājus, darbinieki lielāko daļu enerģijas pievērsīs pašiem. Balvas, kas balstītas uz komandas sniegumu un tiek piešķirtas visiem komandas locekļiem, vienlīdz veicinās vienotību. Piemēram, daļu no uzņēmuma peļņas varētu piešķirt visiem darbiniekiem, vai prēmijas varētu balstīties uz visas grupas sniegumu.
Saprast procesu
Komandas parasti notiek, veidojot procesu, saskaņā ar Bruce Tuckman, Ohio State University izglītības psiholoģijas profesors. Šim procesam ir pieci posmi: formēšana, noregulēšana, satraukšana, izpilde un pārtraukšana. Veidošanas procesā dalībnieki novērtē viens otru. Normingā posmā viņi sāk sadarboties piesardzīgi. Vētras stadijā viņi cenšas parādīt savas zināšanas, izmantojot savu ieguldījumu. Tikai izpildījuma posmā komandas sasniegs savu snieguma potenciālu. Katru reizi, kad grupā tiek ieviesti jauni dalībnieki, tas atkal veiks šos procesus.
