Ir tik daudz labu veidu, kā motivēt ražošanas darbiniekus, ka vairumā uzņēmumu tas nav grūti izdarāms. Kamēr ražošanas vieta jūsu vietā ir droša, tīra, labi organizēta un labi apgaismota, jūs sākat ar labu pamatu labam morālei. Pārējie faktori, kas nosaka darbinieku apmierinātību, galvenokārt ir ekonomiski un psiholoģiski. Un gandrīz jebkurš labs menedžeris var izmantot jebkuru skaitu efektīvu motivējošu stratēģiju.
Pārliecinieties, ka jūsu ražošanas darbinieki ir pienācīgi apmaksāti un viņiem ir iespēja nopelnīt vairāk. Nauda ir galvenais iemesls, kāpēc viņi strādā. Ja katram darbiniekam ir iespēja pārvietoties uzņēmumā uz labāku darbu, kas maksā vairāk naudas, tas var būt stimuls.
Ja iespējams, nodrošināt darba ņēmēju iespējas strādāt. Saskaņā ar šo sistēmu katram darbam, piemēram, metāla loksnēm, ir vērtējums. Metāla štancēšanas darba vērtējums varētu būt 120 gab. Stundā. Darbinieks papildina naudu, pārsniedzot likmi, jebkurā stundā apzīmogojot vairāk nekā 120 metāla loksnes. Visu montāžas līniju var uzlikt uz darbu. Viens no piesardzības pasākumiem: darba ņēmējiem, kas strādā uz darbu, ir jāievieš labas kvalitātes kontroles procedūras. Jūs vēlaties pārliecināties, ka, strādājot ātri, lai pārvarētu likmi, viņi neplāno darbu.
Slavējiet labu darbu. Pateicība ļauj darbiniekiem uzzināt, ka tiek vērtēti nozīmīgi ieguldījumi un kvalitātes rādītāji. Un tas savukārt liek darbiniekiem novērtēt, ka viņi tiek novērtēti.
Pārliecinieties, ka ikviens, kas uzrauga jūsu ražošanas darbiniekus, ir godīgs, saprātīgs un saprot paveikto darbu. Dažas lietas rada sliktāku morāli nekā slikts boss. Un slikti priekšnieki nav aprobežoti ar tiem, kas nodarbina darbiniekus. Uzraudzītājs, kurš nevar palīdzēt darbiniekiem, ja viņiem ir ar darbu saistīta problēma, var būt darba ņēmējiem nomākta.
Dariet visu, ko jūs varat, lai nepieļautu, ka darba ņēmēji uzskata, ka mums ir “pret viņiem”, un “mums” ir darbinieki un „viņi” ir vadība. Viens no veidiem, kā novērst šādu sadalījumu, ir iespējami lielāks darbinieku skaits. Ļaujiet viņiem pieņemt lēmumus par to, kā viņi dara zināmas lietas. Daudziem uzņēmumiem ir darbinieku īpašumtiesību programmas un citas īpašas programmas, kurās darbinieki var iegādāties krājumus. Šādas programmas var palīdzēt novērst "mūs pret viņiem" klimatu.
Saprast, ka ražošanas darbinieki vairāk zina par darbu, ko viņi dara, nekā kāds cits. Ikreiz, kad ražošanas darbiniekam ir ieteikumi ražošanas procesu uzlabošanai, pievērsiet nopietnu uzmanību un ļaujiet darbiniekam zināt, ka jūs nopietni lietojat šo priekšlikumu.
