Ir vairāki dažādi komunikācijas problēmu veidi, kas var izjaukt organizāciju, bet daži no sarežģītākajiem ir uztveres šķēršļi starp cilvēkiem vai cilvēku grupām. Ja dažādas ieinteresētās personas pievēršas vienai un tai pašai situācijai, bet uzskata, ka šī situācija ir atšķirīga, šie dažādie uzskati var radīt grūtības komunikācijā. Organizācijas līderiem var būt grūti atrast vairākus atšķirīgus viedokļus.
Veicināt daudzveidības mācības ar starppersonu komunikācijas aktivitātēm. Vingrinājumi, kas māca darbiniekus par dažādu kultūras vai dzimumu grupu iezīmēm, var veidot naidīgumu, ja šie darbinieki nesaskata šīs apmācības priekšrocības. Darbības, kurās darbinieki var veidot īstas kopējas ieinteresētības tiltus, stiprinās daudzveidības apmācību, palielinot organizatorisko iepirkšanos.
Izvairieties no pieņēmumiem par runātāju vai kolēģi, vienkārši balstoties uz viņas fizisko izskatu vai virspusējām iezīmēm, piemēram, akcentiem. Ikvienam, kas ienāk jūsu darba vidē, var būt kaut kas pozitīvs, lai veicinātu jūsu organizāciju un kaut ko, ko jūs mācīt. Ja jūs apmeklējat tikšanos vai apmācību, kuras mērķis ir vienkārši apgūt vienu jaunu prasmi vai padomu, vairāki jūsu apmācību sanāksmes būs atalgojoši.
Pielāgojiet savas cerības, ja sanāksme vai apmācība ir ievērojami atšķirīga no tā, ko jūs gaidījāt. Ja ātrs ieskats ar savu vadītāju pārvēršas par bargu atgriezenisko saiti par neseno darījumu vai ja kāda tehniskā apmācība, kuru jūs gaidījāt, izrādās atkārtota informācija, ko jūs jau zinājāt, pārvērst situāciju par iespēju parādīt savas līderības īpašības.
Uzturiet attieksmi, kurā teikts, ka ikviena darba pieredze, sākot no sarunām ūdens dzesētājam līdz plānošanas sanāksmēm, lai atkāptos, var dot kaut ko pozitīvu jūsu prasmju kopai vai kontaktpersonu tīklam. Tas padarīs Jūs atvērtāku citu viedokli, jo jūs meklējat gūt labumu no viņu pieredzes, nevis domāt, kāpēc jums vispirms bija jādodas uz semināru.
