Organizatoriskā struktūra sniedz vadlīnijas ziņošanas sistēmai, kas vada organizāciju, sadalot to teritorijās vai nodaļās, kas ir atbildīgas par dažiem organizācijas mērķa aspektiem; tas parāda attiecības starp teritorijām un indivīdiem, kas vajadzīgi, lai sasniegtu efektīvākas darbības, vienlaikus sasniedzot organizācijas mērķus.
Pirmais solis
Organizācijas struktūra ir jāievieš organizācijas sākumā. Tajā definēts, kā uzņēmums darbosies, ko sagaida darbinieki un komandķēde.
Struktūra
Struktūra precizē atbildības jomas un indivīdus, kas strādās kopā. Tas ļauj efektīvi sazināties, pieņemt lēmumus un dalīties ar noderīgu informāciju struktūrvienībās.
Organizatoriskais klimats
Labi izstrādāta organizatoriskā struktūra var radīt klimatu vai vidi, kas mudina darbiniekus atbalstīt, sadarboties un strādāt. Tas arī veicina apmierinātību ar darbu.
Motivācija
Grupējot cilvēkus savas īpašās kompetences jomās, tas veicina komandas darbu un augstu veiktspēju.
Augšējā mobilitāte
Organizatoriskas struktūras nodrošināšana dod darbiniekiem iespēju redzēt, kur viņi var virzīties uz priekšu, motivējot viņus strādāt, lai veicinātu darbu.
