Organizatoriskās uzvedības izpēte palīdz organizācijai novērtēt savu darbaspēku, koncentrējoties uz darbinieku sniegumu, uzvedību un vadības lēmumiem, kas pieņemti visā uzņēmumā. Pētījumā galvenā uzmanība pievērsta organizatoriskās efektivitātes un darbinieku potenciāla uzlabošanas veidiem. Organizatoriskās attīstības speciālisti bieži strādā uzņēmumā, kur novērtē savu stratēģisko redzējumu, misiju un uzmanību.
Definīcija
Organizatoriskā uzvedība, kas definēta kā organizācijas efektivitātes pētījums, iezīmē uzņēmuma stiprās un vājās puses. Organizatoriskās uzvedības speciālisti pēta organizācijas darbību, novērtējot darbinieku uzvedību un attieksmi. Lai veiktu šāda veida novērtējumu, šie speciālisti izmanto dažādas vadības attīstības metodes, piemēram, procesu konsultācijas.
Apmācība un attīstība
Apmācība un attīstība palīdz darbiniekiem apgūt darba prasmes un uzlabot to efektivitāti. Koncentrējoties uz profesionālo attīstību, organizācija var pilnvarot savus darbiniekus. Šīs pilnvaras var vēl vairāk ietekmēt darba ņēmēju darbu, jo tās uzņemas atbildību par savu potenciālu. Apmācība un attīstība arī palīdz organizācijai uzzināt par uzvedības šķēršļiem, kas kavē darbinieku pilnvarošanu.
Darbinieku iesaistīšana
Organizatoriskās uzvedības pētījumi nodrošina darbinieku iesaistīšanos. Organizācija var izmantot dažādas metodes, piemēram, darbinieku aptaujas un atgriezenisko saiti, lai novērtētu darbinieka iesaistīšanās līmeni. Lai uzlabotu, organizācija novērtē novērtējumu rezultātus un īsteno programmas vai jaunus vadības procesus uzņēmumā.
Darba izpilde
Organizatoriskās uzvedības pētījumos tiek aplūkots darbinieka darba rezultāts, lai identificētu problēmas organizācijā un ar indivīdu. Mudinot darbiniekus būt atbildīgākiem par savu sniegumu, uzņēmums var uzlabot vispārējo organizatorisko uzvedību un efektivitāti. Organizatoriskās uzvedības profesionāļi motivē darbiniekus uzņemties atbildību par savu darbu, paziņojot par organizatoriskajām cerībām un darbinieka darba pienākumu specifiku.
Darbinieku saistības
Strādājot, lai uzlabotu vispārējo uzvedību, organizācija var uzlabot darbinieku saistības. Darbinieku apmierinātība ar darbu uzlabojas, pamatojoties uz apņemšanās līmeni organizācijā un darba pienākumiem. Izmantojot komunikāciju, darbinieks var labāk apzināties organizācijas stratēģiju. Tas ļauj darbiniekam justies pilnvaroti rīkoties uzņēmuma vārdā. Tā kā darbinieki kļūst lielāki, uzlabojas organizācijas uzvedība.
