Uzņēmuma darbaspēks ir viena no lielākajām uzņēmējdarbības priekšrocībām. Organizācijas iedzīvotāji ir tie, kas veic darbu un palīdz uzņēmumiem izpildīt misijas un mērķus. Tādējādi darbinieku novērtējumi var ļaut vadītājiem novērtēt, cik labi darbinieki attīstās savu profesionālo potenciālu un veicina nozīmīgus organizatoriskos sasniegumus.
Darbinieku novērtējumu definēšana
Pēc Kalifornijas Universitātes Berkeley domām, darbinieku novērtējumi ir novērtējums par to, kā darbinieks veic darbavietu, un to, kā viņu produktīvie centieni veicina uzņēmuma vispārējos panākumus. Daudzi uzņēmumi nodrošina savu darbaspēku ar rīcības kodeksiem, kas nosaka gaidītos standartus attiecībā uz veiktspēju, uzvedību un produktivitāti. Pamatojoties uz to, kas aprakstīts rīcības kodeksā, vadītājs salīdzinās darbinieku novērtēšanas rezultātus, lai redzētu, vai darbinieks atbilst organizācijas standartiem.
Darbinieku ētika
Daudzas organizācijas ir apņēmušās ievērot ētisku darba vidi. Vadītāji novērtēšanas laikā novērtē darbiniekus, lai redzētu, kā darbinieks piemin ētisku uzvedību. Šis novērtējums ietver to profesionālās konstrukcijas pārbaudi un atzīmēšanu, ja viņi veic uzņēmējdarbību profesionāli un likumīgi. Darbinieku novērtējumi ļauj vadītājiem novērtēt, cik labi vai slikti darbiniekam ir ētiska uzvedība.
Mērķu izvirzīšana
Mērķu noteikšana ir būtiska darbinieku vadības daļa. Vadītāji, kas nosaka skaidrus, izmērāmus mērķus, ļauj darbiniekiem pilnībā izprast to, ko no viņiem sagaida darba vietā. Daži vadītāji mudina darbiniekus pašiem izvirzīt mērķus un mērķus, jo tas dod darbiniekiem īpašumtiesības uz darbu, ko viņi dara. Saskaņā ar Laika vadības rokasgrāmatu pastāv saikne starp mērķu noteikšanu un lielāku motivāciju uzņēmējdarbības vadībā.
Mērķu novērtēšana
Darbinieku vērtēšanas procesā vadītājiem ir raksturīgi analizēt darbinieka mērķus un salīdzināt šos mērķus ar darbinieku faktiski veikto. Vai darbinieks izpildīja savus mērķus? Vai tie pārsniedza savus mērķus? Laika pārvaldības rokasgrāmata izskaidro, ka šāda veida informācija var būt vērtīga vadītājiem, jo tā var parādīt, cik apņēmīgi un motivēti darbinieki ir viņu darbā.
Meklējat kvalitāti
Darbinieku vērtēšanas procesa daļa ietver darbinieku darba kvalitātes pārbaudi. Pārvaldnieki var novērtēt darbinieka darba kvalitāti, pārskatot savus produktus, pakalpojumus vai projektus, aplūkojot, vai darbinieks ir veicis uzdevumus savlaicīgi un noskaidrojis, vai darbinieks konsekventi veic tādu pašu kvalitātes līmeni.
Saziņa
Darbinieku novērtējumos var analizēt, kā darbinieks sazinās. Efektīvs komunikators, saskaņā ar studiju rokasgrāmatām un stratēģijām, var balstīties uz darbinieku runas un klausīšanās prasmēm. Vadītāji var novērtēt, cik labi darbinieks sazinās, balstoties uz sarunām un uzdevumiem, kas darbiniekam bija daļa. Darbinieku vērtēšanas laikā tiek analizēts iemesls komunikācijai, jo komunikācija ir būtiska biznesa pasaules sastāvdaļa. Spēcīgas komunikācijas prasmes var dot daudzas priekšrocības. Izmantojot komunikācijas taktiku, uzņēmumi var veidot attiecības un stratēģiskas alianses vai uzlabot mārketinga kampaņas.
