Darba devējs, kas novērtē savu darbaspēku, piedāvājot apmācību un profesionālo izaugsmi, gūst labumu no augsta darbinieku morāles un produktivitātes. Cilvēkkapitāls ir uzņēmuma vērtīgākais resurss, un darbinieka sagatavošana izaugsmei uzņēmumā dod labumu darbiniekam un organizācijai.
Veiciet jūsu organizācijas vajadzību novērtējumu. Nosakiet savas frontes darbinieku spējas un spējas, kā arī uzraudzības un vidējā līmeņa profesionāļu vadīšanas potenciālu. Šāda veida novērtējums palīdzēs arī pēctecības plānošanā. Ja pārvaldāt darbinieku viedokļu apsekojumus, darbinieku atbildes var ietekmēt jūsu vajadzību novērtējumu. Darbinieki var būt izrādījuši interesi par reklāmas iespējām un profesionālo attīstību. Pārskatiet šos apsekojuma rezultātus par datiem, kas attiecas uz apmācības vajadzībām.
Iegūstiet cilvēkresursu budžeta kopiju. Pārskatiet savu vajadzību novērtējuma un aptaujas rezultātu rezultātus, lai noteiktu, cik procentu no jūsu darbaspēka ir gatava apmācībai. Jums var būt nepieciešams novērtēt to darbinieku skaitu, kuri var būt viņu karjeras posmā, kur apmācība un profesionālā pilnveide būs absolūti nepieciešama. Ņemot vērā cilvēkresursu tendences, apmācības un attīstības līnijas bieži ir jāpamato ar uzņēmuma izpildvaru. Ieguldījumi jūsu darbinieku profesionālajā izaugsmē liecina par apņemšanos uzlabot jūsu organizācijas cilvēkkapitāla vērtību. Noteikt, cik daudz naudas tiek piešķirts uzņēmuma apmācību pasākumiem.
Pieprasīt darbinieku sarakstu no IT nodaļas. Kārtot pārskatu, izmantojot darba nosaukumu, īpašumtiesības un sniegumu. Pamatojoties uz jūsu vajadzību novērtējumu, pavadiet laiku, apsverot, kādus apmācību līmeņus un profesionālo izaugsmi var nodrošināt darbiniekiem dažādās darba grupās. Ar informāciju, kas iegūta diskusijās ar departamentu vadītājiem un direktoriem, par prioritāti norādiet savu apmācību sesijās katram sava darbaspēka līmenim. Noteikt apmeklētāju uzaicināto frontes darbinieku, uzraugu un vadītāju skaitu. Ja jūsu organizācijas produktivitāte samazinās, varētu būt laba ideja strādāt ar frontes darbiniekiem prasmju apmācībā. Ja uzņēmums piedzīvo apgrozījumu vadītāja līmenī, apsveriet iespēju sagatavot uzraudzības apmācību, lai sagatavotu viņus vadītāju vakancēm.
Izstrādājiet apmācību programmu, pamatojoties uz darbinieku skaitu, amatu un piemērotību. Apspriediet ar uzņēmuma izpilddirektoru apmācības programmas veidu, kas būtu efektīvākais darbaspēkam. Aprakstiet pamatizglītības programmu katram apmācības līmenim, kā arī plānotos rezultātus. Izskaidrojiet darbinieku apmācības priekšrocības attiecībā uz biznesa pamatu, kas būs ļoti noderīgs, ja jums ir jāpamato pieprasījums palielināt budžetu apmācībai un attīstībai.
Padomi
-
Saglabājiet mācību materiālus, lai tos periodiski atjauninātu. Saglabājiet darba ņēmēju progresa sarakstu pēc apmācības pabeigšanas un piedalīties turpmākajā pēctecības plānošanā, pamatojoties uz jūsu uzņēmuma mācību programmas rezultātiem.
