Vadība

Kā pārbaudīt vadības informācijas sistēmu
Vadība

Kā pārbaudīt vadības informācijas sistēmu

Revīzijas sniedz uzņēmumiem pārskatu par to uzņēmējdarbības vai finanšu operācijām. Darbības revīzija vairāk koncentrējas uz procesiem vai darbībām, ko uzņēmums izmanto, lai pabeigtu uzņēmējdarbības uzdevumus. Uzņēmumu īpašnieki un vadītāji izmanto šīs revīzijas, lai nodrošinātu, ka darbinieki un procesi ievēro uzņēmuma standarta darbības principus.

Kā pārvaldīt svilpes
Vadība

Kā pārvaldīt svilpes

Negodīga un neētiska prakse daudzos uzņēmumos ir neveiksmīga un diezgan izplatīta. Ja esat kādreiz pieredzējis kādu no jūsu kolēģiem neētisku uzvedību, tad jums var rasties jautājums, kā pareizi rīkoties. Viens no darbības virzieniem ir ziņot par neētisku rīcību. Kamēr ir ...

Cilvēkresursu politikas nozīme
Vadība

Cilvēkresursu politikas nozīme

Cilvēkresursu politika nodrošina sistēmu, kas paredz, ka darbinieki darbosies darba vietā. Šīs politikas ir rakstiski paziņojumi par uzņēmuma standartiem un mērķiem un ietver visas nodarbinātības jomas, tostarp pieņemšanu darbā, kompensāciju, darba attiecību izbeigšanu, pabalstus, darbinieku attiecības un atvaļinājumus.

Kā uzraudzīt KPI
Vadība

Kā uzraudzīt KPI

Galvenie veiktspējas rādītāji palīdz pārraudzīt biznesa rezultātus. Izmantot sarežģītas datorprogrammas vai vienkāršas izklājlapas, lai novērtētu finanšu un citus uzņēmējdarbības rādītājus. Veiktspējas mērījumu saskaņošana ar stratēģisko mērķu sasniegšanu nodrošina, ka visas darbības veicina vēlamo rezultātu radīšanu ...

Kā izmērīt darbinieku darbības rādītājus un ražošanas rādītājus
Vadība

Kā izmērīt darbinieku darbības rādītājus un ražošanas rādītājus

Darbinieku snieguma novērtēšana, salīdzinot ar jūsu uzņēmuma ražošanas rādītājiem, ietver darbinieku darbības mērķu saskaņošanu ar darbības un stratēģiskajiem mērķiem. Koncentrējoties uz sasniegumiem, nevis darbību, jūs varat uzlabot savu vispārējo uzņēmējdarbību un palīdzēt saviem darbiniekiem attīstīt karjeru. Nosakot ...

Kā es varu izveidot biroja procedūras?
Vadība

Kā es varu izveidot biroja procedūras?

Biroja procedūru attīstīšana sniedz labumu jūsu birojam vai biznesam, palīdzot jums un jūsu vadības komandai standartizēt konkrētas darbības. Biroja procedūras palīdz uzturēt servisa izcilību un kalpo kā rokasgrāmata, kas sniedz nepieciešamo informāciju, lai nodrošinātu pakalpojumu kvalitāti. Notiek skaidru un precīzu procedūru izveide ...

Kā uzrakstīt biznesa analīzi
Vadība

Kā uzrakstīt biznesa analīzi

Uzņēmumi izmanto uzņēmējdarbības analīzi, lai novērtētu organizācijas pašreizējo situāciju un izveidotu stratēģijas šīs situācijas uzlabošanai. Lai gan dažas organizācijas maksā par profesionāliem biznesa konsultantiem, lai veiktu darbu, uzņēmumam ir iespējams veikt pašnovērtējumu. Kritiskie faktori, veicot a.

Kā izveidot profilaktiskās apkopes grafiku
Vadība

Kā izveidot profilaktiskās apkopes grafiku

Labi izpildīts profilaktiskās apkopes grafiks samazina sadalījumu un ietaupa izmaksas. Daudzas organizācijas - ar cēlīgiem nodomiem - izstrādā vai iznomā profilaktiskās apkopes programmas un grafikus, tikai dažu mēnešu laikā. Tāpat kā jebkurš instruments, pats rīks ir nevērtīgs, ja vien tas nav pareizi ...

Kā uzrakstīt iepirkuma politiku?
Vadība

Kā uzrakstīt iepirkuma politiku?

Iepirkuma politikas rakstīšana var šķist laika izšķiešana, jo īpaši mazā uzņēmumā. Bet, ņemot vērā formālu politiku, ko visi darbinieki saprot, tiks nodrošināts, ka jūs saprātīgi tērējat savu operatīvo naudu. Augot, rakstiskās politikas kļūs kritiskas jūsu panākumiem. Rakstiet iepirkuma politiku ar tiem, kas ...

Kā sagatavot problēmu paziņojumu
Vadība

Kā sagatavot problēmu paziņojumu

Labs problēmu paziņojums ļaus jums veiksmīgi atrisināt jūsu problēmu. Lietojot dažādos akadēmiskajos un biznesa kontekstos, problēmu izklāsts nosaka, kāda ir problēma un kāpēc ir vērts risināt. Tā definē problēmu tādā izteiksmē, kas ir skaidra un atbilstoša, bet nenorāda risinājumu. Tā ...

Kā pareizi iesniegt komentāru par veiktspējas pārskatu?
Vadība

Kā pareizi iesniegt komentāru par veiktspējas pārskatu?

Darbības pārskats ļauj vadītājam noteikt, vai esat izpildījis vai pārsniedzis savas darba cerības, vai ja neesat tos izpildījis. Carter McNamara no Authenticity Consulting, LLC saka, ka uzraudzītājiem ir jāplāno darbības pārskats sešus mēnešus pēc darbinieka nomas dienas. Pēc tam ...

Starpība starp organizatoriskajām prasmēm un laika vadību
Vadība

Starpība starp organizatoriskajām prasmēm un laika vadību

Organizatoriskās prasmes un laika vadība skolās bieži tiek minētas kā efektīvs mācību ieradums. Tomēr viņiem var būt citi pieteikumi jūsu karjerā, mājās un jūsu vispārējā dzīvē. Šie divi jēdzieni ir līdzīgi, bet tie nav vienādi.

Kā sagatavot lēmuma paziņojumu
Vadība

Kā sagatavot lēmuma paziņojumu

Lēmuma paziņojumā sniegts īss, labi sakārtots paskaidrojums par indivīda vai indivīdu komandas lēmumu. Tajā būtu jāiekĜauj risinātās problēmas pamatprincips, kā arī risinājums šim jautājumam. Lēmuma paziņojums bieži tiek izmantots uzņēmējdarbības un augstākās izglītības jomā, lai izteiktu vēlamo ...

Kā izmērīt kvalitātes rādītājus
Vadība

Kā izmērīt kvalitātes rādītājus

Kvalitātes rādītājus parasti izmanto organizācijas, lai novērtētu iekšējo procesu veiktspēju --- īpaši, procesus, kurus ir grūti izmērīt. Visizplatītāko kvalitātes metrikas veidu sauc par galveno veiktspējas rādītāju (KPI). KPI izmanto, lai noteiktu un izmērītu un / vai novērtētu veiktspēju ...

Kā izstrādāt procedūras, politikas un dokumentus, izmantojot informācijas kartēšanas metodi
Vadība

Kā izstrādāt procedūras, politikas un dokumentus, izmantojot informācijas kartēšanas metodi

Informācijas kartēšana ir skaidra un efektīva dokumentācijas metode uzņēmumiem, kas jau ir izstrādājuši procedūras, politiku un apliecinošus dokumentus. Uzņēmējdarbība, kas tikai sāk formalizēt savas procedūras, var izmantot arī informācijas kartēšanas dokumentācijas metodi. Informācijas kartēšana ...

Darba izpildes kvantitatīvā mērīšana
Vadība

Darba izpildes kvantitatīvā mērīšana

Darba izpildes kvantitatīvais novērtējums izmanto skaitliskus rezultātus subjektīvā novērtējuma vietā. Darbinieks, kas pabeidz vairāk uzdevumu nekā kolēģi, var izvēlēties kvantitatīvu mērījumu, kas piešķir atlīdzību, pamatojoties uz pārdošanas apjomu vai apmierinātu klientu skaitu. Kvantitatīvie mērījumi nav ...

Kā es varu īstenot darba plānu?
Vadība

Kā es varu īstenot darba plānu?

Plāna izstrāde, lai īstenotu darba grafiku vai finanšu mērķi, ir jānosaka soļi. Ir svarīgi pārdomāt procesu, lai nodrošinātu, ka plāns ir izpildāms. Sākotnējā soļa maiņa var nozīmēt atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm. Darbā vai biznesa situācijā ir svarīgi palikt ...

Kā izstrādāt izmaiņu pārvaldības projekta plānu
Vadība

Kā izstrādāt izmaiņu pārvaldības projekta plānu

Pārmaiņu vadība ir vērsta uz izmaiņām, kas organizācijas biedriem rodas uzņēmējdarbības pārejas laikā. Lai pārmaiņu vadība tiktu pabeigta vienmērīgi, ir jāievieš rīki, procesi un plāni, lai mazinātu iespējamās problēmas un paredzamās problēmas. Izmaiņu vadības projekta plāns ir būtisks. Bez ...

Kā nodrošināt vadīšanas atbilstību politikai un procedūrām
Vadība

Kā nodrošināt vadīšanas atbilstību politikai un procedūrām

Labs menedžeris var izveidot efektīvu darba vidi, kas veicina uzņēmējdarbības ieņēmumus. Tomēr, ja šis vadītājs neievēro uzņēmuma politiku un procedūras, uzņēmumam var būt grūti sasniegt godīguma, ražošanas un pakalpojumu mērķus. Pārvaldības atbilstības nodrošināšana prasa lielisku ...

Kā rakstīt procesa dokumentāciju
Vadība

Kā rakstīt procesa dokumentāciju

Procesa dokumentācija skaidri iezīmē kritiskos uzdevumus, kas notiek uzņēmumā. Tie novērš neskaidrības darbinieku vidū un liek visiem uzņēmuma locekļiem tajā pašā lapā. Procesa dokuments nosaka, kādi ir uzņēmuma pašreizējie procesi. Nosakot pašreizējo praksi, jūs bieži atklājiet trūkumus ...

Kā uzrakstīt līderības personisko redzējumu
Vadība

Kā uzrakstīt līderības personisko redzējumu

Izstrādājot personīgo redzējumu, lai palīdzētu noteikt jūsu vadošo lomu, jums ir jākoncentrējas uz nākotni un to, kur vēlaties vadīt citus. Bez redzējuma paziņojuma jūs riskējat tikt pakļautam pašreizējā spiediena un steidzamības problēmām, vienmēr izliekot ugunsgrēkus un pievēršot uzmanību ...

Kā uzrakstīt kvalitātes pārskatu
Vadība

Kā uzrakstīt kvalitātes pārskatu

Lielākā daļa organizāciju pieprasa saviem darbiniekiem zināt, kā rakstīt noteiktu veidu ziņojumus. Piemēram, kvalitātes nodrošināšanas speciālistiem jāzina, kā rakstīt kvalitātes ziņojumus. Kvalitātes ziņojums palīdz novērtēt organizācijas pašreizējās kontroles sistēmas, kas izstrādātas, lai nodrošinātu produktu, pakalpojumu un ...

Saikne starp iekšējo un ārējo revīziju
Vadība

Saikne starp iekšējo un ārējo revīziju

Vārds "revīzija" nozīmē kaut ko kritiski pārbaudīt vai atsaukties uz ziņojumu, kas iegūts no šādas kritiskas pārbaudes. Tādējādi, gan iekšējie, gan ārējie revidenti rūpīgi pārbauda uzņēmuma darbību un izveido ziņojumus, kas izsaka iespaidus par šo pārbaudi. Lai gan viņu darbā ir daudz līdzību, ...

Kā es varu aprēķināt darbaspēka līmeni?
Vadība

Kā es varu aprēķināt darbaspēka līmeni?

Visdārgākā uzņēmuma darbības daļa ir darba samaksa par algām, piedāvājot priekšrocības un prēmijas, kā arī attīstot apmācību programmas, tāpēc darbaspēka līmeņu aprēķināšana ir tik svarīga. Daudzi uzņēmumi izmanto pieprasījuma prognozēšanas programmu, kurā ņemts vērā iepriekšējais darbinieku skaits, ...

Ko darīt, ja tiek vainots darba vietā
Vadība

Ko darīt, ja tiek vainots darba vietā

Sūdzība par vajāšanu darba vietā ir nopietns jautājums. Saskaņā ar ASV Transporta departamenta "Seksuālās uzmākšanās faktu lapu", ja tiek konstatēts, ka jūs vai jūsu uzņēmums ir aizskāris darbinieku, soda sankcijas var būt no rājiena vai izbeigšanas personai, līdz būtiskam monetārajam ...