Organizatoriskās izmaiņas ir uzņēmuma pašreizējās uzņēmējdarbības maiņa vai pielāgošana. Uzņēmuma īpašniekiem un vadītājiem var būt nepieciešams virzīt neplānotas vai plānotas izmaiņas. Šo divu pārmaiņu procesu diferencēšana var palīdzēt īpašniekiem un vadītājiem izprast iekšējos un ārējos spēkus, kas ietekmē uzņēmumu. Plānotajām izmaiņām parasti ir sagaidāms rezultāts, kas uzlabo daļu uzņēmējdarbības. Neplānotas izmaiņas var būt haotiskas un radīt nezināmu rezultātu.
Pārskatiet uzņēmumu īpašnieku un vadītāju darbības. Tām vajadzētu būt skaidrai izpratnei un zināšanām par pārmaiņām. Ja viņi, šķiet, nav pārliecināti par situāciju vai nav skaidrs par tā iznākumu, izmaiņas, iespējams, nebija paredzamas.
Novērtējiet darbinieku reakciju. Līdzīgi kā īpašniekiem un vadītājiem, darbiniekiem ir viedoklis par izmaiņām. Darbinieki, kuri nevar veikt uzdevumus, ja nepieciešams, vai kuriem ir jaunas grūtības darbā, var saskarties ar neplānotām izmaiņām.
Aplūkojiet konkurenta darbības. Galvenās plānotās izmaiņas uzņēmumā var būt ekonomisko pārmaiņu rezultāts vietējā tirgū. Konkurenti, kas nepielāgo darbības, var būt signāls, ka uzņēmumā notiek neplānotas izmaiņas.
Pārraudzīt plānoto vai neplānoto izmaiņu iznākumu. Izmaiņu rezultātam vajadzētu uzlabot darbību un uzlabot produktivitāti. Lai gan var būt nepieciešamas nelielas korekcijas, tās ir normālas. Neplānotas izmaiņas var izraisīt nepārtrauktas izmaiņas vai izmaiņas uzņēmumā un galvenās problēmas.
Padomi
-
Pārmaiņu vadība parasti ietver noteiktu personu izmantošanu uzņēmumā, kas veiks šos uzdevumus. Uzņēmumiem, kas iet cauri neplānotām izmaiņām, nebūs komandas, un tā var nezināt informāciju, kas saistīta ar izmaiņām. Komandas sagatavošana var palīdzēt izvairīties no neplānotām izmaiņām.
Brīdinājums
Ja nav plānots veikt izmaiņas, var tikt zaudēta tirgus daļa vai augstākas nekā parastās ekspluatācijas izmaksas. Uzņēmumi var atrasties ārpus lielām pārmaiņām tirgū vai konstatēt, ka ekonomiskie resursi nav pieejami, kā rezultātā tiek aizkavētas darbības.
