Vadība

Sabiedrības organizatoriskā struktūra
Vadība

Sabiedrības organizatoriskā struktūra

Ikreiz, kad preču vai pakalpojumu ražošana ir saistīta ar vairāk nekā vienu personu, tiek īstenota kāda veida vai organizatoriska struktūra. Pat visatbilstošākajās un neformālajās darba grupās cilvēki sadala un koordinē uzdevumus un regulāri sazinās savā starpā. Jo lielāks ražošanas apjoms un sarežģītība ...

Kā piedāvāt nojaukšanas darbus
Vadība

Kā piedāvāt nojaukšanas darbus

Demontāžas darbu solīšanas process var būt saistīts ar problēmām, kas skar intensīvu konkurenci. Galu galā, tas nav tikai jautājums par to, kas var paveikt darbu, bet kurš to var izdarīt vislabāk un pēc iespējas izdevīgākā izmaksu sistēmā. Šeit ir daži aspekti, kas jāapsver, piedāvājot nojaukšanas darbus.

Pateicoties savam talantu pārvaldības uzņēmumam
Vadība

Pateicoties savam talantu pārvaldības uzņēmumam

Talantu pārvaldības uzņēmumi ir izplatīti Losandželosā un Ņujorkā, kur ir galvenās mītnes ar TV studijām un mūzikas etiķetēm. Lai gan talantu pārvaldības uzņēmumi lielākoties var būt saistīti ar izklaidi, terminu talantu vadība var paplašināt, iekļaujot tajā jebkuru profesiju, kurā ir ļoti talantīgi profesionāļi.

Verbālās komunikācijas fakti
Vadība

Verbālās komunikācijas fakti

Verbālā komunikācija ir jebkura veida saziņa, kas izmanto vārdus, lai izteiktu savu vēstījumu. Nonverbālā komunikācija attiecas uz to, kas nav teikts. Verbālā komunikācija ir būtiska, lai attīstītu uzņēmējdarbību un veidotu attiecības. Verbālā komunikācija notiek visu dienu, katru dienu, neatkarīgi no tā, vai tā ir klausīšanās ...

Kā lasīt procesu plūsmas diagrammu
Vadība

Kā lasīt procesu plūsmas diagrammu

Lielāko daļu procesu var attēlot vizuāli, izmantojot procesa plūsmas diagrammu. Plūsmas diagrammas jēdziens reiz bija saistīts ar programmatūras izstrādes jomu, kur bija nepieciešams analizēt algoritmus, kas tika ieprogrammēti. Tā kā procesu var uzskatīt par sava veida algoritmu, prakse izplatās uzņēmumā ...

Kā rakstīt jautājumus fokusa grupai
Vadība

Kā rakstīt jautājumus fokusa grupai

Fokusa grupas ir plānotas diskusijas, kas paredzētas, lai noteiktu konkrētu informāciju, domas vai viedokļus no mērķa grupas.Komentāri, kurus jūs izrādījāt no fokusa grupas, lielā mērā ir atkarīgi no sagatavošanas darba, ko jūs veicat, izstrādājot un uzdodot jautājumus.

Kā izmantot 5 Kāpēc process saknes cēloņa noteikšanai
Vadība

Kā izmantot 5 Kāpēc process saknes cēloņa noteikšanai

5 iemesli, kāpēc process var būt efektīva pieeja, lai noteiktu problēmas vai problēmas cēloni. Mērķis uzdot “kāpēc” piecas reizes ir atgriezties no rezultāta, lai nokļūtu pie cēloņa, un katrs jautājums atklāj arvien konkrētāk, kāpēc notikums noticis. Lai izmantotu 5 iemeslus, rīkojieties šādi:

Kā izveidot apmācības biznesu
Vadība

Kā izveidot apmācības biznesu

Apmācības uzņēmumiem sniedz ļoti nepieciešamo pakalpojumu uzņēmumiem visā pasaulē. Tie ir izstrādāti, lai palīdzētu jebkuram nozares personālam labāk pārvaldīt savas vadības un vadības prasmes, vienlaikus uzlabojot morāli un personisko pārliecību. Apmācības uzņēmums var sniegt vadlīnijas, apmācību un vispārēju apmācību uz vietas vai ārpus tās.

Kā veikt procesu kartēšanu viesnīcai
Vadība

Kā veikt procesu kartēšanu viesnīcai

Procesu kartēšana ir efektīvs informācijas vākšanas līdzeklis, lai noteiktu, kā jūsu viesnīca darbojas. Tas var palīdzēt viesnīcas vadības darbiniekiem izprast viesu pieredzi, kā arī darbinieku pieredzi, un var atklāt neefektivitātes un uzlabošanas iespējas. Procesa karšu izveide arī ļauj ...

Par peļņas sadali
Vadība

Par peļņas sadali

Peļņas sadales plāns ir darba devēja finansēta stimulu programma, kurā peļņas iemaksas tiek tieši ieskaitītas atsevišķos darbinieku kontos. Ieguvums, kas ekskluzīvs tikai lielākajiem uzņēmumiem, ienesīgs peļņas sadales plāns tagad tiek piedāvāts visiem lieluma uzņēmumiem.

Kā izveidot mācību telpu
Vadība

Kā izveidot mācību telpu

Jūs zināt, ka sējmašīna: Tu vada muguras darbnīcas savā slikti izstrādātajā mācību telpā, un dalībnieki smagi strādā, lai nepamanītu sliktas redzes līnijas, negodīgas darba vietas, cietos krēslus un urbšanas sienas. No zilā krāsā jūsu priekšnieks piekrīt pirms gada izteiktajam pieprasījumam.

Kā pārrakstīt protokolus
Vadība

Kā pārrakstīt protokolus

Ja jūs kādreiz strādājat administratīvā stāvoklī, var būt jūsu uzdevums pārrakstīt minūtes. Tas var būt grūtāk, nekā jūs domājat, lai pārrakstītu minūtes. Protokolu pārrakstīšana nozīmē pareizo līdzsvaru starp pārāk mazu un pārāk daudzu piezīmju pārņemšanu, kas notika jūsu sanāksmē. Turklāt jums ir jāizmanto ne tikai asas ...

Kā rīkot tikšanos
Vadība

Kā rīkot tikšanos

Lai gan visās sanāksmēs nav stingri jāievēro „Roberta kārtības noteikumi”, tie ir jāplāno iepriekš un jāsaglabā noteiktajā kārtībā. Viena no sliktākajām lietām, kas var rasties sanāksmē, ir tad, kad līderis zaudē kontroli pār dalībniekiem un diskusijas notiek daudzos virzienos. Šādā veidā ...

Dizaina mācību procesa pieci soļi
Vadība

Dizaina mācību procesa pieci soļi

ADDIE mācību metodikas metode sastāv no pieciem posmiem, ko treneri un apmācības dizaineri var izmantot, lai plānotu un īstenotu apmācību. Procesa posmi ir Analizēt, izstrādāt, izstrādāt, īstenot un novērtēt. Šie pasākumi darbojas kopā ar otru, kas ļauj uzņēmumiem ietaupīt laiku un naudu ...

Kā uzsākt Lean ražošanas programmu
Vadība

Kā uzsākt Lean ražošanas programmu

Lean ražošana nozīmē vairāk ar mazāk. Tā ir koncepcija, kas vērsta uz to, lai novērstu procesa soļus, kas nedod vērtību jūsu klientam. Neatkarīgi no ekonomikas stāvokļa vienmērīga pieeja vienmēr ir savlaicīga un vienmēr ir laba ideja. Lean ražošana koncentrējas uz katru procesa soli, lai ...

Darbības novērtēšanas mērķi un darbības joma
Vadība

Darbības novērtēšanas mērķi un darbības joma

Veiktspējas novērtējums ir sistemātisks veids, kā mērīt, pārskatīt un analizēt darbinieku sniegumu noteiktā laika periodā un izmantojot apkopoto informāciju, lai plānotu darbinieka nākotni ar organizāciju. Šo periodisko, objektīvo atgriezenisko saiti izmanto, lai novērtētu darbinieku efektivitāti un ...

Kā uzrakstīt piecu gadu stratēģisko plānu
Vadība

Kā uzrakstīt piecu gadu stratēģisko plānu

Piecu gadu stratēģiskais plāns ir labi pārdomāts un bieži vien ignorēts biznesa instruments, kas vada uzņēmuma redzējumu un virzienu. Stratēģiskā plāna koncepcija attiecas arī uz personīgajiem mērķiem un finansēm. Tomēr gan biznesa, gan personiskajā dzīvē efektīvais plāns ir reāls, aktīvs un elastīgs.

Kā rakstīt pārdošanas veiktspējas pārskatu
Vadība

Kā rakstīt pārdošanas veiktspējas pārskatu

Rakstot pārdošanas veiktspējas pārskatu, šie numuri ir atslēga. Jūs maksājat savai pārdošanas komandai, lai pelnītu naudu uzņēmumam un sagaida, ka viņi veic pārdošanu. Tos vērtē pēc to veikto pārdošanas apjomu un klientu, kurus viņi var saglabāt. Ja darbinieks nespēj izpildīt savus mērķus kā pārdevējs, tam jābūt ...

Komandas komunikācijas plusi un mīnusi
Vadība

Komandas komunikācijas plusi un mīnusi

Komandas komunikācija ir jebkuras grupas, komandas vai organizācijas dzīvības spēks. Komunikācija ir tas, kas dara lietas; tas rada komandas kultūru un nodrošina virzienu un mērķi. Komandas komunikācija ir verbālās un neverbālās saziņas kombinācija cilvēku grupai, kas ir lielāki par 3. Kamēr komandas komunikācija ir neizbēgama ...

Kā veikt SWOT analīzi darbinieku apmācībā un attīstībā
Vadība

Kā veikt SWOT analīzi darbinieku apmācībā un attīstībā

Kopā ar darbā pieņemšanu un saglabāšanu, apmācība ir viens no trim efektīva darbinieku vadības aspektiem. Pirms jūs apsēsties, lai noskaidrotu, kāda ir jūsu darbinieku apmācības programma, tomēr ir lietderīgi veikt darbinieku SWOT analīzi un apskatīt uzņēmuma stiprās puses, vājās puses, ...

Kā uzlabot vadības prasmes
Vadība

Kā uzlabot vadības prasmes

Vadītājs ir liels darbs. Lai būtu efektīvs menedžeris, jūs vēlaties nepārtraukti pilnveidot un pilnveidot savas vadības prasmes. Ja jūs neesat virsnieks kā vadītājs, jūs varat sākt zaudēt uzņēmējdarbības iespējas, jo darbinieku produktivitāte ir slikta, trūkst uzņēmuma organizācijas un ...

Kā rakstīt negatīvu ziņu piezīmi
Vadība

Kā rakstīt negatīvu ziņu piezīmi

Jūs varat piegādāt sliktas ziņas darbiniekiem, klientiem vai pārvaldībai, izmantojot dažādas metodes. Daudzi cilvēki dod priekšroku negatīviem ziņojumiem, kas tiek piegādāti vienkārši un tiešā veidā. Citi dod priekšroku izsmalcinātākai pieejai, kas sakrīt ziņu vismazāk aizskarošā valodā. Katrā ziņā jums ir jāsniedz ziņas, kas ir visvairāk ...

Ievads HRD
Vadība

Ievads HRD

Cilvēkresursu attīstība (HRD) attiecas uz funkciju (vai disciplīnu), kas vērsta uz cilvēkiem, kuri strādā uzņēmumā. HRD speciālisti (gan iekšējie darbinieki, gan ārējie konsultanti) izmanto dažādus veiktspējas novērtēšanas un pārvaldības instrumentus, lai palīdzētu uzņēmuma darbiniekiem uzlabot savas darba iemaņas, ...

Vows Vs. SVID analīze
Vadība

Vows Vs. SVID analīze

TOWS apzīmē "draudus, iespējas, vājās puses un stiprās puses". Tā ir metode, kā analizēt situācijas, pamatojoties uz populāro SWOT analīzes metodi ("stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi"), kas aplūko tos pašus jautājumus pretējā secībā.

Kā kļūt par sertificētu ISO 9000
Vadība

Kā kļūt par sertificētu ISO 9000

ISO 9000 ir virkne standartu, kas attiecas uz organizācijas kvalitātes vadības sistēmu. Tajā nav precizēti šāda veida kvalitātes sistēmas, bet tas prasa, lai vadībai būtu konkrēti kvalitātes mērķi un sistēma šo kvalitātes mērķu īstenošanai un uzraudzībai. Lai iegūtu ISO 9000 sertifikātu, ...