TOWS apzīmē "draudus, iespējas, vājās puses un stiprās puses". Tā ir metode, kā analizēt situācijas, pamatojoties uz populāro SWOT analīzes metodi ("stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi"), kas aplūko tos pašus jautājumus pretējā secībā.
TOWS pielietojums
Analizējot situāciju, bieži vien ir lietderīgi sākt ar plāna apdraudējuma un tajā laikā pieejamo iespēju aplēsēm. Tas ļauj novērtēt savas pozīcijas ierobežojumus un iespējas, pirms identificējat trūkumus un stiprās puses. TOWS var izmantot, ja atklājat, ka jūsu konkurence ir paplašinājusi savu produktu līniju, un jūs vēlaties izveidot atbildi. Tas ir īpaši noderīgi, lai novērtētu pēkšņu notikumu vai notikumu iespējamo ietekmi. Tas ir rīcības rīks.
SWOT lietojumprogramma
Uzņēmējdarbībā SWOT analīze parasti tiek izmantota uzņēmuma novērtēšanā, biznesa plānā, produktu līnijā, mārketinga stratēģijā vai citā esošā, definētā elementā vai koncepcijā. Analīzes uzsākšana ar stiprumu un vājumu uzskaitījumu ļauj analizēt dažādu iespēju vērtību un iespējamo draudu ietekmi. SVID analīze ir plānošanas rīks, nevis darbības rīks.
Funkcija
Izmantojot sistēmu, piemēram, TOWS vai SWOT analīzi, lai novērtētu uzņēmuma uzņēmējdarbības situācijas vai elementus, rodas ātra, organizēta un viegli izplatāma analīze par to, kas var būt sarežģīta un neskaidra problēma. Šādas vērtēšanas sistēmas veicina arī vienotu, uz analīzi balstītu lēmumu pieņemšanu, nevis brīdi, kad tiek pieņemti lēmumi.
Ieguvumi
Vienotu lēmumu pieņemšanas procedūru izstrāde ļauj izveidot korporatīvo zināšanu kopumu. Ja lēmums rada neveiksmi, procesu var pārskatīt, lai konstatētu kļūdas. Tāpat, ja lēmums ir veiksmīgs, SWOT vai TOWS procesā iegūtās zināšanas var tikt piemērotas turpmākiem lēmumiem. Ja lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz pārspīlējumiem, turpmākai izpētei un izmantošanai nebūs nekādu apliecinošu dokumentu. Uzņēmuma vērtība ir tās intelektuālajā īpašumā, kas ietver korporatīvās zināšanas.
Vēsture
60. gados Stanfordas universitātes profesors Albert Humphrey izveidoja SOFT analīzi, kas pašreizējā vai nākotnē identificēja uzņēmuma īpašības kā pozitīvas vai negatīvas. Piemēram, tas, kas šobrīd ir pozitīvs, ir apmierinošs, un tas, kas nākotnē ir pozitīvs, ir iespēja. Pašreizējais negatīvs ir Fail, un nākotnes negatīvs ir drauds. Laika gaitā Fail kļuva pazīstams kā vājums, un galu galā analīze pārbaudīja stiprās un vājās puses, nevis apmierinošus elementus un iespējas, dodot mums pazīstamu SVID.
