Lean ražošana nozīmē vairāk ar mazāk. Tā ir koncepcija, kas vērsta uz to, lai novērstu procesa soļus, kas nesniedz vērtību jūsu klientam. Neatkarīgi no ekonomikas stāvokļa vienmērīga pieeja vienmēr ir savlaicīga un vienmēr ir laba ideja. Lean ražošana koncentrējas uz katru procesa posmu, lai noteiktu, vai tā ir ieguvusi vērtību jūsu klientam - citiem vārdiem sakot, vai jūsu klients maksās jums, lai veiktu šo soli? Ja nē, racionalizējiet to un / vai akcīzes nodokli.
Veidojiet savu komandu
Atlasiet pārskatāmo produktu. Ja jums ir vairāki, izvēlieties vienu, lai sāktu. Izvēlētā persona var būt tā, kurai ir visīsākais ražošanas process, vai tas, kas jums ir vismazāk izdevīgs. Šī izvēle ir jūsu izvēle, bet padomājiet par to, kā satvert augļus ar zemu pakāpi. Izvēlieties vienu, kas būs vienkāršākais, lai piemērotu liesās metodes, un dodiet vislielāko labumu jūsu apakšējā rindā.
Izvēlieties komandu, lai palīdzētu pārskatīšanas procesā. Vislabāk ir izvēlēties darbiniekus, kuriem ir interese par procesa uzlabošanu. Parasti viņi ikdienā strādā pie tā un gūst labumu no uzlabojumiem. Tie būs tie, kas iepērk tūlīt un nevajag pārdot šo ideju. Ticiet vai nē, viņi arī būs tie, kas visticamāk „pārdos” ideju saviem kolēģiem un cīnīsies par pārmaiņām.
Aiciniet savu komandas locekļus uz sākotnējo sanāksmi, lai pārskatītu, kāda ir liesās ražošanas joma, un jūsu iemeslus, kādēļ tā tiek uzsākta. Lai panāktu liesās ražošanas procesu ieviešanu, būs nepieciešams laiks. Izplatiet visas idejas, kādas jums var būt par to, kā to izdarīt vienā vai divās sanāksmēs. Jūs varat izmantot savu atklāšanas sanāksmi, lai noteiktu dienu, laiku un vietu, kur notiek nākamās komandas sanāksmes, un jums būs jāapņemas arī komandas sanāksmēs. Nekas nespēs uzvarēt tik ātri, kā tikšanās laikā, kad tiekat izpildīti atlikumi vai atcelšanas dēļ. Jums ir jābūt pilnībā apņēmušiem pūles (un uzlabojumus), jo līderis vai neviens cits nebūs.
Apsveriet ieguldījumus formālajā apmācībā. Ir vērts nosūtīt vienu vai divus komandas locekļus uz semināru, kas sniedz pārskatu par liesās ražošanas procesu. Tiešsaistes meklēšana dos vairākas klases gan tiešsaistē, gan personīgi.
Izveidojiet darba kārtību nākamajai sanāksmei pirms pārtraukšanas. Tāpat ir lietderīgi noteikt katras komandas sanāksmes laika grafiku. Stunda ir laba īkšķis. Un šī termiņa ievērošana ir tikpat svarīga kā apņemšanās uz sanāksmēm. Sanāksmes, kas ilgst virsstundas, ātri attīra dalībnieku entuziasmu dalībai.
Procesa pārskatīšana
Prāta vētra ar komandas locekļiem par labāko produktu, ar kuru sākt uzsākt liesās ražošanas procesu. Atcerieties vispārējos prāta vētras noteikumus: Nav nepareizu atbilžu, viss būtu jāuzskaita izskatīšanai, un ikvienam vajadzētu būt iespējai dalīties ar savu viedokli. Pārskatiet ideju sarakstu un panākiet vienprātību. To var izdarīt dažādos veidos. Vienprātība tiek panākta, kad visi komandas locekļi pieņem rezultātu. Ne visi piekritīs pilnībā, bet, ja visi komandas locekļi varēs dzīvot ar atbildi, jūs esat panākuši savu vienprātību.
Procesa shēma. Tas ir ļoti svarīgi liesās ražošanas procesā. Nenorādot katru ražošanas posmu, jūs nevarēsiet novērtēt, kuras no tām dod vērtību un kas to nedara. Atkarībā no jūsu procesa sarežģītības, plūsmas shēma var aizņemt vairākas sesijas un pat ilgt mēnešus. Tas ir visvairāk laikietilpīgs un var būt visnopietnākā daļa no liesās ražošanas programmas izveides. Ja jūs atradīsiet savu komandu, kas saplūst procesā, skatiet loģiskus pārtraukuma punktus un strādājiet pie tiem, kas ir mazāki segmenti. Jūs pat varētu apsvērt šo mazāko pieaugumu pārbaudi un liesās domāšanas ieviešanu uz šīm sadaļām, nevis mēģināt uzreiz risināt visu.
Nosakiet katras jūsu shēmas posma vērtību. Katram komandas loceklim vajadzētu būt iespējai noteikt, kāpēc kāds konkrēts solis ir kaut kas tāds, ko jūsu gala klients varēs viegli samaksāt. Piemēram, ja dokumentu sagatavošana nav izdevīga jūsu klientam, novērsiet šo darbību. Ja, no otras puses, iesniegtie dokumenti vai arhivēta informācija var paātrināt klienta atkārtotu pasūtījumu, to paturēt.
Esiet īpaši piesardzīgi, jo „mēs vienmēr esam to darījuši” kā iemeslu vai skaidrojumu. Procesi, kas „vienmēr ir bijuši izdarīti”, parasti ir pilnveidoti. Turpiniet jautāt „kāpēc” katrā solī, līdz jūs patiešām esat guvis pie katra procesa posma vērtības.
Īstenošana
Pārskatiet pārskatīto shēmu. Katram procesa posmam uzdodiet šo hipotētisko jautājumu: „Vai mans klients par to maksātu, ja tas būtu rēķina rēķinā?” Ja atbilde ir “nē”, novērsiet šo soli. Tas ir atkritumi jūsu vispārējā ražošanas sistēmā. Ir gadījumi, kad vērtība klientiem nav acīmredzama. Reģistrācijas piemērā viņi var saprast tās vērtību, kad jūs paskaidrojat, ka jūsu arhivēšanas sistēma tos ietaupa, lai saņemtu nākotnes pasūtījumus. Paturiet prātā, ka tas parasti ir hipotētiska domāšana.
Nosakiet, kādas fiziskās izmaiņas (ja tādas ir), izmantojot karti, kā jauno diagrammu. Daudzos gadījumos jūs varat realizēt papildu ietaupījumus bez milzīgiem kapitāla ieguldījumiem, it īpaši, ja strādājat ar nelielu visa procesa segmentu. Aprēķiniet paredzamās izmaksas ieguldījumiem, kas nepieciešami, un aprēķiniet to atdevi no ieguldījumiem.
Novērtējiet laiku, kas vajadzīgs jaunās procedūras īstenošanai. Pamatojoties uz to, nosakiet konkrētus mērķus un tos publicējiet. Paturiet prātā „ideālo valsti”, kuru jūs mēģināt sasniegt, un paziņojiet to kā daļu no mērķa. Ja strādājat segmentos, izveidojiet plānu katram segmentam, lai galu galā nonāktu nākamajā.
Apsveriet iespēju izmantot Kaizen blitz metodi, īpaši, ja izmaiņas procedūrā ir salīdzinoši nelielas un koncentrētas. Kaizen metode ir koncentrēta koncentrācija uz vienu procesu vai apgabalu, kas parasti ilgst 2 līdz 10 dienas. Tas ir izdevīgi, jo tā īsie laika posmi ātri risina risinājumus, neļaujot darba ņēmējiem pavadīt laiku, lai radītu attaisnojumus un / vai kavēšanos.
Izveidot metodi pārmaiņu uzraudzībai un novērtēšanai. Ļaujiet savai izveides komandai tikties ar noteiktiem intervāliem pēc ieviešanas, lai pārskatītu statistiku un veiktu „pārbaudi” par procesu, lai nodrošinātu, ka neviena daļa nav atgriezusies iepriekšējā stāvoklī.
