Piecu gadu stratēģiskais plāns ir labi pārdomāts un bieži vien ignorēts biznesa instruments, kas vada uzņēmuma redzējumu un virzienu. Stratēģiskā plāna koncepcija attiecas arī uz personīgajiem mērķiem un finansēm. Tomēr gan biznesa, gan personiskajā dzīvē efektīvais plāns ir reāls, aktīvs un elastīgs.
Stratēģiskā plāna pamati
Piecu gadu skatīšanās nākotnē ir biedējoša bez vienkāršas sistēmas, kas jums palīdzēs. Efektīvie plāni attiecas uz trim jūsu uzņēmuma aspektiem: kur jūs pašlaik esat, kur vēlaties būt piecu gadu laikā un kā jūs iegūsiet starp šiem diviem punktiem. Lai saglabātu fokusu, katram jūsu stratēģiskā plāna elementam ir jārisina viens no šiem aspektiem. Daudzos gadījumos jūs jau zināt, kur jūs esat un kur vēlaties būt, samazinot jūsu stratēģiskā plāna smago darbu, lai nokļūtu tur.
Kur tu tagad esi
Samontējiet galvenos elementus, kas atbalsta katru aspektu. Piemēram, iespējams, jums jau ir misijas paziņojums, un tas joprojām var būt derīgs jūsu uzņēmumam, kā tas ir tagad. Ja jūsu misija ir mainījusies, adresējiet to, lai jūs varētu noteikt savu sākuma punktu. Uzskaitiet sava uzņēmuma pamatprincipus un godīgi novērtējiet jūsu uzņēmuma stiprās, vājās puses, iespējas un draudus; to sauc par SVID analīzi. Nosakiet panākumus un neveiksmes, kas jūsu biznesu deva pašreizējam punktam.
Kur tu būsi piecos gados
Izmantojot uzņēmuma pašreizējo statusu, definējiet katru elementu, ņemot vērā to, kur vēlaties, lai tas būtu piecu gadu laikā. Tas varētu sasniegt un saglabāt noteiktu pārdošanas apjomu vai tirgus daļu. Tas var ietvert paplašināšanu, franšīzi, produktu līniju pievienošanu vai citu atskaites punktu sasniegšanu. Jūs varat pārskatīt un izvēlēties kontaktpunktus, kad jūs iet cauri stratēģiskās plānošanas procesam. Apsveriet iespēju iekļaut redzējumu par to, kā vēlaties, lai jūsu misijas paziņojums tiktu lasīts piecu gadu laikā.
Kā tur nokļūt
Tāpat kā daudzi lielceļi un aizmugurējie ceļi savieno divas pilsētas, jūs varat izvēlēties no dažādiem maršrutiem, lai sasniegtu savus biznesa mērķus. Tā ir stratēģijas un jūsu stratēģiskā plāna gaļas būtība. Elementi, kas nosaka, kā nokļūt jūsu mērķos, bieži ir darbības pamatā. Tāpat kā ar jebkuru rīcības plānu, lai sasniegtu mērķus, noteiktu konkrētus, izmērāmus un reālistiskus mērķus un nodrošinātu termiņus. Daudziem piecu gadu plāniem ir viena un trīs gadu pārbaudes punkti, lai palīdzētu ikgadējiem progresa pārskatiem.
Plāna apkopošana
Kad prāta vētras tiek veiktas, jūsu plāna organizēšana un aizpildīšana sniegs jūsu ideju formu. Tāpat kā ar jebkuru biznesa rakstu, apsveriet savu auditoriju. Stratēģiskajā plānā, lai motivētu savus darbiniekus, var būt atšķirīgs tonis nekā jūsu bankāram. Apkopojiet savu plānu. Iekļaujiet savus misijas un redzējuma paziņojumus un savus mērķus. Iekļaut gan pašreizējo, gan prognozēto SVID analīzi un galvenos darbības rādītājus. Ir iekļauta nozares analīze, mērķa tirgi un jūsu konkurētspējīgā analīze, kā arī darbības, mārketinga un cilvēkresursu plāni. Projektējiet sava uzņēmuma finanses un kā jūs risināsiet tirgus problēmas.
