Vadība
Vadības iezīmes teoriju 1900. gadu beigās izstrādāja vairāki nozīmīgi vadības pētnieki un akadēmiķi. Tas ir balstīts uz pieņēmumu, ka dabiskie līderi ir piedzimuši ar iezīmju un prasmju kombināciju, un ka uzņēmumiem ir jāuzsver šīs iezīmes, kad viņi ievieto cilvēkus līdera lomā. ...
Darbības plāns ir dokuments, kas apraksta, kā jūs cerat saņemt savu produktu vai pakalpojumu no idejas uz ražošanu un izplatīšanu. Tajā aprakstīti soļi, kurus jūs veicat, un precizē, kā jūs plānojat sasniegt savus mērķus. Tajā ir sīki izklāstīti iesaistītie cilvēki, īstenošanai nepieciešamie līdzekļi, ...
Organizatoriskā komunikācija - kā uzņēmums sazinās - ir ļoti svarīga uzņēmuma izdzīvošanai. Parasti, ja ir kāda problēma, visi par to runā, bet maz mēģina to novērst. Izmantojot atšķirīgu metodi, lai identificētu komunikācijas stiprās un vājās puses jūsu organizācijā, varat ieviest izmaiņas, kas ...
Bez datu bāzes pārvaldības sistēmas, organizējot, kontrolējot un kataloģējot datus, informācijas sistēma būtu organizēta datu apvienošana. Datu bāzes pārvaldības sistēmas galvenais uzdevums ir ieviest kontroles un nodrošināt datu failus, izmantojot datu drošību, lai nodrošinātu datu integritāti.
Uzņēmuma vadīšana ir daudz sarežģītāka, un panākumi ir mazāk ticami, ja jūs strādājat uz „hit vai miss” pamata. Plānošana ir galvenais, un, lai gan nepārtraukti mainīga uzņēmējdarbības vide nodrošina, ka jūs nekad nevarēsiet paredzēt katru iespējamo scenāriju, labs plāns ir ceļvedis, kas ļauj jums virzīties uz priekšu neatkarīgi no tā, cik ...
Standarti un protokoli ir vadlīnijas darbībai ražošanas, komunikācijas vai darbības ietvaros uzņēmējdarbības vidē. Pasaulē, kur spēja ātri un efektīvi sadarboties, tiek uzskatīta par jebkura uzņēmuma stūrakmeni, šīs vadlīnijas var sniegt milzīgu labumu jūsu uzņēmumam vai organizācijai.
Racionāla pieeja politikas veidošanai uzņēmējdarbībā ir pārdomāta, rūpīga uzņēmējdarbības izaicinājumu izpēte un pakāpeniska stratēģiju izstrāde, lai risinātu šīs problēmas. Šīs pieejas stiprās puses izriet no tās sakārtotās struktūras. Darbinieki visos līmeņos var redzēt, kā plāns ...
Datu, darbību, darbības un funkciju korelāciju zīmēšana palīdz uzņēmumiem izmantot esošos resursus, lai gūtu labāku peļņu. Dažreiz rezultāti nosaka efektivitāti vai jomas, kurās var rasties koordinācija, kā rezultātā tiek novērsta dublēšanās. Citreiz korelācijas var identificēt modeli, kas ...
Slavenais dziedātājs / dziesmu autors Bob Dylan reiz sacīja: "Laiki, viņi ir a-changin". Daudziem cilvēkiem šīs izmaiņas ir neērta, jo tām ir nepieciešama pielāgošanās. Tomēr, ja runa ir par uzņēmumu veselību, izmaiņas ir ļoti svarīgas dažādu iemeslu dēļ, īpaši, ja tās vēlas saglabāt ...
Jebkurā arhitektūras projektā arhitekts seko daudzai informācijai. Bieži vien arhitekts nevar apstrādāt visus ar arhitektūras projektu saistītos uzdevumus. Tajā pašā laikā citiem, kas vēlas kļūt par arhitektiem, ir nepieciešams veids, kā iegūt praktisku pieredzi un tīklu.
Instrumentu kāršu sanāksmes, ko sauc arī par apkalpes sarunām vai bagāžas nodalījuma sēdēm, ir īsas sanāksmes, ko uzņēmumi tur, lai apspriestu jautājumus, kas galvenokārt attiecas uz drošības jautājumiem. Darbarīku kāršu sanāksmes ir neformālas un bieži tiek turētas darba nedēļas laikā. Tikšanos veic kvalificēts koordinators, un ir laiks ...
Iespēju nobrieduma modelis Integrācija ir process, kura mērķis ir uzlabot organizācijas darbību. CMMI modelis šo uzdevumu izpilda, samazinot izmaksas, kas saistītas ar produkta ražošanu, piegādi un ieguvi. Tā nodrošina procesa risinājumus organizācijai un neparedz konkrētus norādījumus ...
Kaizen standarts ir japāņu uzņēmējdarbības metode, kuras pamatā ir pakāpeniskas un nepārtrauktas pārmaiņas. Kaizen koncentrējas uz uzņēmuma procesu aspektiem, kurus var uzlabot, uzlabot un padarīt nemainīgus, tādējādi palielinot efektivitāti un produktivitāti. Kaizen aptver ...
Restorāna grafika izveide vairākiem darbiniekiem var būt diezgan mulsinoša, ja neesat organizēts. Bet, izmantojot tipisku izklājlapu, menedžeris var vienkāršot savu darbu un tērēt mazāk laika plānošanas cilvēkiem un vairāk laika pārvaldīšanas. Tālāk ir norādīti galvenie soļi, lai pabeigtu šo uzdevumu.
Procesu kartes izmanto simbolus, lai sniegtu vienkāršu vizuālu izklāstu par to, kā darbam, uzdevumam vai procesam vajadzētu darboties. Bet, ja izmantojat pārāk daudz simbolu, tie var kļūt sarežģīti un grūti ievērojami. Pielīmējiet dažus galvenos simbolus - tas ļauj viegli izveidot procesu karti, kuru sapratīs jūsu auditorija. Jums nav vajadzīgs iedomāts ...
Ja darbinieka sniegums ir sācis samazināties vai ja ir kāds īpašs jautājums, kas jārisina, apsveriet konsultāciju sesijas rīkošanu. Konsultāciju sesija ļauj jums strādāt ar vienu ar darbinieku un, cerams, nākt klajā ar uzlabošanas plānu. Konsultēšana arī kļūst par daļu no ...
Vairumam vadītāju ir divi galvenie pienākumi: departamentu funkciju pārvaldība un darbaspēka pārvaldība. Vadītāja profesionālā pieredze, īpašumtiesības un funkcionālās zināšanas padara vadības departamentu operācijas relatīvi vienkāršas; tomēr daži vadītāji cīnās ar atbildību par darbinieku vadību. Veselais saprāts ...
5S tiek uzskatīts par vienu no Lean darba vietas pamatpīlāriem. "5S" attiecas uz pieciem japāņu vārdiem, sākot ar S, kas uzskaita Toyota ražošanas sistēmas darba vietas tīrību un organizācijas sistēmu. Šī metodika ir vienādi piemērojama biroja un rūpnīcas grīdas vidēm ...
Drošības programmas, kas ietver dokumentētu politiku un procedūras, ietaupa darbiniekus no nelaimes gadījumiem un ietaupa uzņēmuma naudu. Saskaņā ar vadošo drošības konsultantu Marku Steinhoferu drošības vadības grupā, darbinieku traumu un slimību rādītāji samazinās par 20 procentiem, un uzņēmumi redz $ 4-6 atdevi no ieguldījumiem naudā ...
Kādas personas uztvere ir viņas realitāte. Saziņas uztvere nosaka, kā sazināsies un kā viņi saņems informāciju no citas personas. Saziņas uztvere balstās uz trim elementiem. Jūsu uztvere no citiem ir produkts, kā jūs sevi skatāties, ka labāk atceraties lietas, ja ...
Reklāmas piezīme ir īsa piezīme par darbinieku, kas tiek popularizēts. Ir divu veidu reklāmas piezīmes. Pirmajā gadījumā darba devējs, parasti vadītājs vai cilvēkresursu vadītājs, informē darbinieku, ka viņa ir saņēmusi paaugstinājumu. Otrajā situācijā reklāmas atgādinājums ir paziņojums, kas nosūtīts ...
Saziņa organizācijā ir kritiska. Jo vairāk strādājošie un informētāki darbinieki, jo vairāk uzticas viņu darba devējam. Pētījumi liecina, ka darbinieki dod priekšroku mijiedarbībai ar saviem priekšniekiem, bet laika ierobežojumi un organizācijas lielums ne vienmēr ļauj šādai ...
Ja esat uzņēmuma īpašnieks, ir ļoti svarīgi, lai jūs uzzinātu, kā identificēt veselības un drošības apdraudējumus savā darba vietā. Tas ir ne tikai, lai aizsargātu savus darbiniekus no kaitējuma, bet arī lai aizsargātu jūsu apakšējo līniju. Tikai viens kaitējums var radīt daudz augstākas apdrošināšanas prēmijas. Turklāt jūs riskējat tiesā ar ...
Trīs primārās struktūras ir kļuvušas par pamatu organizācijas darbībai: funkcionāla; projicēts; un matrica. Katrai struktūrai ir priekšrocības, un, ja to izmanto pareizi un pareizā vidē, struktūra var veicināt projektu pabeigšanu. Katrai struktūrai ir arī trūkumi, bet tik ilgi, kamēr tas ir ...
Uzdevums ir darba vienība. Uzdevuma darbības joma var būt no jautājuma, kas prasa minimālu darbaspēku, līdz tādam, kas prasa ievērojamu darbaspēku, kas ietver vairākus apakšuzdevumus, lai to pabeigtu. Uzdevumi parasti ir saistīti ar konkrētiem, laika ierobežotiem mērķiem un uzdevumiem. TādēĜ uzdevumu organizēšana un uzskaite ir svarīga ...
